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尚8资本可以买到一切但买不到感觉

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尚8与文化创意产业园的故事,开始于2007年,那一年,创始人薛运达租下了北京建国门外郎家园8号的地块,改造成了一个以创意为先导的办公园区。这块地原本属于北京电线电缆总厂,在插入云霄的高楼大厦之间,低层的厂房、遍植的树木、疏朗的结构,让尚8成了CBD一块难得的绿洲。

郎家园8号,是尚8的福地,极其黄金的地理位置,颇有个性的空间设计,理想的租金性价比和独特的文化气质,让尚8在北京迅速打响了知名度。导演陈可辛、王岳伦的工作室,主营广告创意的触动传媒、摄影门户色影无忌、来自意大利的FLOS灯具、来自法国的水晶品牌巴卡拉,几乎都是业内楚翘,一百多个位置很快入驻完毕。不久,因为CBD东扩计划,尚8创意产业园遭遇了拆迁,不得不提前结束合同,但尚8发展文化创意产业园区的路,并没有停止。

从郎家园8号起步,几年里,尚8陆续创立了一批连锁品牌园区,公司也发展成了集团,目前,旗下所运营的文化产业园区总规模达到35万平方米,园区入驻企业近500家,解决就业岗位8000余个。在北京,就有尚8里文创园、尚8国际广告园、尚8人文创意园、尚8设计家广告园、尚8东区孵化园、尚8西城设计园、尚8国际音乐园和艺术8。其他几家园区的定位,从名字就可以一窥究竟,而艺术8,则寄托了集团CEO薛运达的艺术情怀,这是一个精准定位的项目。位于皇城根脚下,是蔡元培1920年创办的中法大学旧址,四合院里,一栋精致的二层小洋楼尘封多年。尚8把它改建成为极具艺术气质的展览空间,没有出租,而是自己培育起来,不断举办高水准的展览。艺术8创始人佳为这里带来了法国气息,如今,艺术8法方的顾问是法国前总理、参议员副议长拉法兰,罗斯柴尔德家族和爱马仕品牌固定赞助这里的艺术活动,他们看中艺术8,是因为这里已经成为中法文化交流的平台。最新的“茶酒论”展览筹备超过两年,在精美的茶具与酒器之间,来自云南的年份普洱茶与来自波尔多1855年的红酒一起,共庆中法建交五十周年。

黏性园区,细节动人

实际上,在运营郎家园8号之前,薛运达就一直在相近的方向积累,1997年起,薛运达开始做老建筑改造,得意的项目是上海苏州河艺术园区,在开始尚8之前,他也运营过盘下厂房,改建工作室出租的业务,但在尚8,他不想复制简单的承租―改造模式,而是开始思考更“形而上”的事情:产业化和链条化。

对民营企业来讲,除了靠自己的力量在发展,借力政策扶植也相当重要,“对文化创业产业来说,我们可能是开荒者, 政策不光是给你资金支持,或者给你某种荣誉,更重要的是给你方向。”尚8艺术总监余博如是说,在她看来,如今的政策扶植力度下,拿到园区不是最大的问题,精细化运营才是,“政府有政策资源,但是在运营和招商引资方面是短版,他不缺资金,但建好园区之后装什么,这才是大家都关注的问题。”文化创意产业园区的发展,不是拿到老旧厂房,改造好租赁出去就结束的。尚8集团一直以来努力的方向,是让入驻其中的企业最大程度受益,同时,对园区来说,还要高瞻远瞩,积极打造产业链条。

打造产业链条、帮助企业受益说来宏观,但做起来却是细致琐碎的工作,这样的事对尚8来说太多太多,余博讲了最近的例子,“西城区的尚8广告园里有几家建筑公司,我们去深圳文博会的时候,就带着他们一块去,帮助他们进行招投标。而这,对于创业中的文化创意企业来说,无疑是一种信用背书。”在尚8的另外一个园区内,主打高端招聘的举贤网入驻其中,其他所有园区企业如果有人才需求的话,举贤网都可以第一个帮助到他们。“工商税务法律政策这些政策之外,只有真正你要去跟你这些园区的企业变成战略合作伙伴,一起去做事情,才会让他们真的和你捆绑在一起。所谓的黏性,就是由此而来。”

在余博看来,所谓的政策扶持,并不直接针对尚8这样搭平台的机构,而是面对平台上的文化创意企业,“这些文化公司在这个区域内,可以享受到国家更多的扶持和政策,这个就是我们搭平台的意义,企业能发展得更好,你给他们越多实惠,他们成长得越快,也越愿意跟你这个园区一起合作。”

因为遭遇过强拆的弯路,现在,尚8的合同中对园区和园区客户设置更多保护条例,而项目基本都以20年或40年为时限进行开发。“现在国家比较扶持,之前人家还是觉得你是个租房子的,但现在这个产业还能获得政府更多帮助,对房东来说也有好处。我们现在正在探讨一些新的合作模式,和一些国企成立股份公司,以改革的模式联合去发展。”

无惧资本搅局

尚8的布局之中,不少项目无法马上收到立竿见影的效果,薛运达说,若以博弈来作比,下棋的时候,为了赢整盘棋,总得牺牲几个子。文化创意项目,并不一定马上见到效益,但正如布局之子,缺一不可。

刚刚结束的深圳文博会上,尚8带去了自己的微电影马上拍项目,也与深圳风火创意达成合作协议,改造一个当地的玻璃厂。同一个博览会上,最夺人眼球的也许还是地产巨鳄万达的动作,万达宣布将深入投资文创事业,携武汉万达电影乐园和汉秀剧场项目亮相,在万达的描述之中,这是两个世界级的文化项目,巨额的投入资金、世界级的班底威震全场。也让人不禁担心,资本的搅动,会给这个领域带来什么?

在薛运达看来,资本进入文化创意领域是件好事。他并不担心资本的力量会挤压中小创意园区的空间,“我们做的恰好跟他不同,有点像小而美,别人对潘石屹和王健林反感,我认为他们是这个时代的两张名片。办公很多人会选万达选SOHO,但同样有人会选我们,选尚8,希望找到艺术8这种感觉。资本可以买到一切,但买不到感觉。”

余博则把资本搅局分析得更透彻,资本夺人眼球,带来关注,对相对小众的文化创意产业来说有百利。“文化产业目前的竞争还没有这么激烈。毕竟目前在国内,连一个拿得出去的动漫形象、有国际影响力的电影都没有。更多的力量积聚到这个产业当中,以资本的力量驱动发展,从大势来说肯定是好事。”而像万达这样的航母企业,有投资并购的经验,有宏观掌控能力,或许更有实力去学习和购买国外的成功经验,尽量少绕弯路。

Q 尚8现在还在向互联网方向发展,这是什么样的项目?和文化创意产业相关吗?

A 曾经有人说过,做互联网生意,有一百万喜欢你的人不重要,得有100个爱你的人,这才产生力量。尚8发展至今累积下来的老客户远超100个。我们现在有一个可识别的互联网项目在开发,计划把园区所有客户全部打通。客户有什么新的需求,比如物理层面的追加投资,第一时间就可以由投资人跟进。另外这个系统还可以发挥集结的作用,比如你需要设计VI,有了这个平台,可以把你的项目众筹众包出去,成本更低,从工具层面进行资源整合,通过互联网进行数据处理。