人力资源开发与管理研究要走向企业、面向实际

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人力资源开发与管理是现代企业获得成功的关键所在，也是现代企业提高其在市场竞争力的重要手段之一，对现代企业的发展起着极为重要的作用，特别是随着我国改革开放进程地不断推进，现代企业所面对的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须把人力资源开发与管理作为一种重要的课题进行深入的研究。当前，我国的现代企业在人力资源开发与管理研究取得了显著的成绩，极大地推动了企业的发展，但是也存在不少问题，主要表现为现代企业的人力资源开发与管理研究未能真正地立足于企业、立足于实际，与企业的发展不相适应，因而，企业应该把人力资源开发与管理当做一个重要的课题进行研究，创新企业的人力资源开发与管理研究，使企业的人力资源开发与管理研究真正地走向企业、面向实际，从而促进企业走上可持续发展之路。

一、如何认识人力资源开发与管理研究

人力资源开发与管理是现代企业的重要组成部分，也是现代企业管理中的重中之重，更是“以人为本”重要管理理念在现代企业管理中的具体应用。现代企业中的人力资源开发与管理，一方面，它全面涵盖了传统人事管理模式中具体而实际的工作内容，另一方面，它还可以使传统人事管理模式中的具体工作紧紧地围绕着企业的实际的战略目标和生产经营目标来进行。因此，现代企业的人力资源开发与管理，它具有极其显著的优越性，它从人的自然本性出发，具体地把握人的自然本性与物质资源的不同特性，并特别重视人在自然本性在企业经济活动中的地位和作用，特别研究人在企业生产经营过程中的各种协调性和适应性。现代企业的人力资源管理特别重视员工自我价值的实现，视员工为企业发展的一种稀缺资源，帮助全体员工自我完善、实现自我目标和价值，从而推动企业提高其市场竞争力、走向成功之路。而当前我国不少中小型企业，由于缺乏对人力资源开发与管理的研究，对人力资源与管理认识不清，未能很好地根据本企业的实际情况，构建良好的人力资源开发与管理体系，造成各种职能不清、管理职能不清、管理混乱、有名无实等问题的出现，这不仅造成了企业各种人力资源的严重浪费，还会使企业员工对企业的运作失去信心，降低企业员工的积极性、主动性，因而，我们有必要采取各种措施、通过各种途径使企业的人力资源开发与管理研究真正地走向企业、面向实际。

二、如何推动人力资源开发与管理研究走向企业、面向实际

鉴于人力资源开发与管理在现代企业中的作用与当前不少中小企业在人力资源开发与管理中的所遇到的问题，我们有必要创新人力资源开发与管理研究，推动人力资源开发与管理研究走向企业、面向实际，从而推动企业更快地向前发展。

首先，企业应该合理地配置人力资源。企业只有合理地配置好各种人力资源，才能更有效地发掘各种各类人才的潜力，把他们安排在最合适的工作岗位上，从而最大化地提高企业人力资源的使用效率。为此，企业在人力资源配置时应该采取因事择人、因才使用、动态平衡的原则，一方面，企业要根据岗位的实际特点和要求，灵活地把具备相应知识与能力的人安排到匹配的工作岗位中去，另一方面，企业也要根据不同人才的不同特点，在学历结构、知识结构、能力结构、工作意愿等方面将不同的人才安排到最合适的岗位中去，从而最大程度地发挥不同人才的潜能。

其次，企业应该建立健全有效人才激励机制。人力资源开发与管理的重要核心问题之一就是对企业员工的激励，特别是对于企业的薪酬激励体系，企业一定要发挥出企业薪酬激励体系的积极作用，在薪酬激励体系中积极地落实薪酬与风险匹配、薪酬与效绩相匹配的原则，使企业的薪酬激励体系真正地体现出公平、效率与效果。

最后，企业还应该积极重视企业文化建设。企业文化对一个现代企业而言，它是一种尤为重要的隐形资产，浓郁而深厚的企业文化，它可以使企业员工形成共同的企业价值观念和行为方式，它可以使全体员工为企业文化的建设、为企业发展的前提而积极努力工作乃至奋斗一生，因而，可以看出企业的文化建设，或许对企业的人力资源开发与管理并不是最为直接的因素，但是却是最具有决定性的因素。浓郁的企业文化，它可以极大的促进企业人力资源的开发与提高企业人力资源管理的水平和效率。例如，我国著名家电企业海尔集团，在其人力资源开发与管理研究的过程中，结合企业发展的战略和企业当前生产经营的实际情况，积极地发挥了企业文化建设的积极作用，促成员工形成全新的思维观念和思维方式，因而极大地促进了海尔整个企业的快速发展。

三、结语

人力资源开发与管理是现代企业提高其市场竞争力、获得快速发展的重要手段之一，企业把人力资源开发与管理作为一项重要的课题进行研究，创新人力资源开发与管理研究，推动人力资源开发与管理研究走向企业、面向实际，可以有效地解决当前企业在人力资源开发与管理中遇到的不少问题，也可以提高企业人力资源开发与管理的水平和效率，进而更高程度地促进现代企业的可持续发展。

（作者单位：常州方圆外企服务有限公司）