企业国际化战略对财务工作人员的挑战

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摘要： 企业的国际化战略的主要目的是占领市场、获取资源及优化配置实现战略协同，通过参与国际竞争使企业获得可持续发展。国际化战略对财务人员的知识结构、职业素养、专业判断等方面提出了更高的标准和要求。财务人员必须根据经济形势变化，从多角度更新知识、提高专业技能、完善知识结构体系，以适应新角色的要求。

关键词：国际化战略；财务工作

改革开放以来，中国的经济发展经过30多年的高速增长，依托资源和市场的全球化，国内企业的国际化战略进程也随之不断深入拓展。同时，企业为适应经济全球化发展趋势，在更大的范围内参与国际合作与竞争，也是企业获得可持续发展的重要途径和迫切要求。

一、 企业国际化战略的定义和基本目标

随着我国企业的生产、管理等各方面综合实力的不断壮大，国内市场的日趋饱和产品同质化竞争白热化，部分具备远见卓识及全球化格局的优秀企业家将目光投向了广阔且需求多样化的海外市场，力图通过国际化战略开辟新的天地。国际化战略简单的表象就是将企业的产品与服务实现国际化，与国外的产品和服务同台竞技。企业国际化战略是企业在实施国际化运营管理过程中的整体战略规划，是公司为了将自身的成长引入安全而有序的轨道不断增强企业的竞争实力和对外部环境的适应能力而制定的一系列结构化决策的总称。

企业要成功实现国际化战略，首要任务就是制定企业国际化战略目标。企业国际化战略目标的制定将会极大地影响其国际化进程，能够决定企业在未来的国际化发展态势。通常情况下企业实施国际化战略的基本目标包括以下内容：

通过全球化营销手段扩大现有的具备竞争力产品的市场范围，得以扩大企业的发展空间并提高企业生存能力。这往往是企业“走出去”战略最直接的目标。我国企业已有竞争力通常体现在利用本国所占据的资源优势，如人力成本优势以及优惠政策，通过大规模的出口产品来获取成本优势。实现这种战略目标的企业必须保持产品长久的竞争优势。

利用资源的国际化配置，有效提高企业的投资回报率或投入产出比。 通过积极走向国际市场和利用国际范围内的资源配置来提高投资回报率或投入产出比，能够实现企业的长期可持续发展，这才是企业“走出去”战略的终极目标。实现这一战略目标需要深谙国际市场竞争规则、规范化的企业运作流程以及成熟高效的管理经验等。

二、企业实施国际化战略的优势和类型

（一）优势

企业实施国际化战略的优势基本概括为以下几个方面：

1.布局合理，战略协同

大多数 “走出去”的企业是以宏观性的战略布局作为出发点的，而非单纯着眼于某一种或几种产品业务乃至不局限于某一“条状”或“块状”的市场。在既定战略目标下进行合理的海外布局，能够立足长远的发展目标，快速实现企业的全球资源整合及多业务战略性协同发展，促进企业长期的可持续发展。

2.争取机遇，拓展市场

国内市场经过多年的高速发展，已日趋成熟，固守国内市场将限制企业的扩张速度。“走出去”战略，使得国内企业由原来的被动迎战跨国巨头的入侵，变成主动出击，可以争取更多国际市场的机遇。在进行国际市场拓展的同时，国内企业也能够通过海外经验的积累，逐步熟悉国际市场的竞争规则，更好地融入全球化浪潮中，从学规则到用规则，熟练地运用规则争取更大的市场份额。

3.抢占先机，掌控资源

对于某些国内资源匮乏的行业而言，国际化战略能够在全球性资源的控制上抢占先机，占有资源能够获得绝对的竞争优势，极大地提升企业竞争力。例如：石油、铁矿、煤炭等行业已经进入全球性资源紧缺的阶段，各跨国企业纷纷在最大限度地攫取资源，在这种紧张的局势下，国内企业唯有通过加紧全球化布局，未来才能在竞争日益激烈的全球市场中占得一席之地。

（二）类型

企业国际化战略按照企业内资源分配中心制的原则来划分，可以简单分三个类型：

1.本国的中心战略

本国的中心战略的外在特征是：以一国为中心，呈放射状布局。是指母公司占主导地位，依据自身的利益和价值准则做出长期经营战略，利用集团公司现有协同效应和规模经济以高度一体化的形象展现在国际竞争中，以求获取更大的竞争优势。高度一体化的协同效应和规模效应可以大大降低成本，但是其弊端在于产品可能不适应东道国的市场需求。

2.多国的中心战略

多国的中心战略的外在特征是：以多个中心，团聚的网状分布。是指在集团统一的目标指导和经营原则下，根据各东道国的实际情况来组织经营生产，母公司的主要职责是制定总体的战略，对经营目标进行层层分解，同时对各海外子公司进行总体目标和财务管控。通过赋予各海外的子公司合理的经营决策权，子公司根据当地市场变化迅速制定对策。这种类型的优点在于产品对东道国市场需求的高度适应，但是这也增加了各子公司间沟通协调的成本。

3.全球的中心战略

全球的中心战略外在特征是：完全的网络状分布。是指把全球当成一个竞争市场，通过在全球的范围内获取最佳的资源进行优化配置，并在全球范围内销售该产品，企业通过全球决策系统管理软件得以将各子公司无缝连接。该类型一方面考虑东道国的实际情况，另一方面又可兼顾跨国公司整体利益，但是该战略对企业管理水平要求高，相应的管理资金和一次性投入较大。

三、企业实施国际化战略对财务人员提出的要求

1.较高的专业技能

国际化战略对企业财务人员的专业技能提出了较高的要求和挑战，且这种专业技能是要求综合的体现，而非局限于传统的会计核算技能。当然会计核算技能依然是基础，会计是对企业的业务运营情况进行记载，提供及时准确的信息。财务人员依据会计信息实施进一步的财务管理，把企业的全部财务资源进行有效地整合和配置，这就要求财务团队不再是在后端被动等待业务结果。例如，在进行某项业务前期，先测算该业务的收益和风险，提出应该在哪些相应环节实施控制。更高层次的要求就是在企业的战略目标确定之后，有效地对企业资源进行配置。不管是新的战略实施还是兼并重组，财务人员不仅需要懂会计和财务，还要熟悉本企业业务，了解企业的战略发展和营运，也要求各层次财务人员能够提供更专业更全面的服务，深入参与企业价值创造的全过程。在该过程中，财务人员可以也应该发挥更积极的作用，整合好企业资源。

2.提升职业判断能力

财务人员需要提高职业判断能力。财务人员的职业判断能力对于投资、并购、重组等业务的顺利完成发挥着至关重要的作用。例如，企业境外上市需要财务人员具备与国际中介机构沟通的能力，同时使企业的报表符合国外披露要求，财务报告符合国际会计准则。再如，企业国际化战略体系下的价值管理，不再是简单地停留在关心每股多少钱，而是从治理结构、信息披露、公共投资者关系的管理等角度来完善管理。

3.加强执行能力

随着企业国际化战略的发展，财务人员应更多着眼于参与制定发展战略，并彻底贯彻执行公司战略。企业战略制定和实施需要全员的参与，尤其需要企业高层的财务负责人积极地参与和执行。

4.更新财务管理能力

企业实施国际化战略在会计和财务方面确实也带来了一系列更新、更高级的问题。这些问题包括：不同货币间兑换和汇率波动带来的财务风险；由国际会计准则和财务制度带来的财务报告编制的难度提升和风险增大。这对财务人员的财务管理能力有更高层次的提升要求。

四、如何应对企业实施国际化战略对财务人员的挑战

为满足企业国际化战略对人才的需求，财务人员至少应从以下几个方面提高自身素质以应对企业实施国际化战略对财务人员带来的的挑战：

1.通过语言关

综合素质高的首要体现就是语言沟通无障碍，如果不具备良好的外语沟通能力，连基本财务报告阅读编制和人员联络都存在阻碍，那就更难以掌握国际前沿的财务理论与实务，制定和执行国际化战略更是无本之木。

2.掌握战略管理理论和实务

战略管理理论近年获得长足的进步，现代财务人员不仅要理解掌握会计和财务理论和实务，更要吸收并运用快速发展的战略管理理念和管理实务。

3.掌握全面风险管理方法和具备实战操作能力

目前企业中着重于流程的内部控制方法逐渐被全面风险管理理念与实务操作所取代，财务人员只有深刻理解全面风险管理理论，才能结合企业实际情况，设计和实施关键成功要素和绩效指标，并识别、分析和解决企业所面临的关键风险，防患于未然。

4.熟练掌握现代财务分析方法

熟练掌握现代财务分析方法，其重中之重就是企业价值评估方法。国际化战略必然意味着多种投资方式和多个子公司，对目标企业价值给予合理评估是企业并购和投资过程中遇到的常见和及其重要的工作。

5.掌握国际和东道国的会计准则

掌握国际和东道国的会计准则，编制符合所在国家和地区法律法规要求的财务报告将是一项基本技能。值得一提的是，各国家和地区的会计准则和国际会计准则的趋同已是大势所趋，而且各国家和地区的相关监管机构和资本市场基本已经认可按国际会计准则编报的财务报告。所以，国际化战略不但要求财务人员能够理解和掌握所在地的会计准则和相关财务制度，更要熟练的掌握国际会计准则，并能按照国际会计准则进行财务报告的编制。

6.提高汇率风险防范意识

提高汇率风险防范意识，包括对各种金融衍生工具知识的学习，准确掌握汇率风险管理所要求的特定目标，提高汇率风险的有效识别、准确分析及控制能力，并对整体的汇率风险管理有效性做出合理评估，同时加强信息沟通和监督。

综上所述，企业国际化战略对财务人员提出了更多更高的要求，财务人员必须从各角度、各层次、全面、系统、有步骤地更新自己的知识结构和专业技能，在充分理解掌握国际会计准则的基础上，在企业实施国际化战略过程中游刃有余。

（作者单位：洛阳金诺机械工程有限公司）