新产品开发中成本管理方法的整合

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【摘 要】 文章通过对新产品成本管理对象的新产品种类加以分类、整理，探讨了新产品开发中的成本管理与战略环境以及管理工程方法的整合，同时也探讨了在新产品开发中成本企划与ABC等各种成本管理方法之间的相互整合，以更有效地实现经营目标。

【关键词】 新产品开发； 整合； VE； QFD； 成本企划； ABC

经过许多学者和企业经营实务者的不断探索，新产品开发中出现了许多不同的成本管理方法。比如，在中长期经营计划中，设定新产品的目标利润、价值工程（Value Engineering，VE）的活用、产品企划阶段开始的并行工程等等。近来，为了某个经营目的而将这些方法整合起来综合运用显得越发重要和普及了。但是，对于这种整合还有几个需要探讨的课题。

第一，到目前为止，新产品开发基本指的是更新样式而已，那么以此为对象的片面的成本企划能有效地得到实施吗？第二，以VE为中心的成本降低活动在企业得到了有效运用，今后新产品开发中的成本管理方法仍然将是以VE为中心，并持续发展下去吗？第三，成本企划是以直接费用为对象的成本管理方法，那么，是否有必要把间接成本也列为其管理对象呢？

本文就以新产品开发中的成本管理方法的整合为中心展开讨论，首先论述整合的必要性，而后对作为成本管理方法对象的新产品种类加以整理，最后讨论新产品开发中成本管理方法的整合。本文讨论的整合问题有４个：新产品开发的战略环境与新产品开发的整合；有助于新产品开发的各种管理工程（Management Engineering）方法的整合；与新产品开发的成本相关联的成本管理方法的整合，即成本企划与ABC的整合；新产品开发相关组织间的整合，即企业内技术的整合及与外部供应商的整合。

一、新产品开发的种类和成本管理方法的整合

（一）整合的必要性

什么是整合？整合就是将不特定多数的东西综合在一起。本文的整合并不包含这个综合的意思，也并不是将几个东西结合在一起，形成一个新的东西，它是指如果将它们汇集在一起共同实施，那么就会比单独实施能获得更多的功效。当然，这也是整合的目的。

根据这一定义，本文所研究的新产品开发中的整合就是将新产品开发与经营目的进行整合的同时，将新产品开发与战略环境、管理工程方法、成本、关联组织进行整合，以图能更有效地发挥作用，从而最终达到经营目的。正如樱井通晴（1995）所指出的那样，为了达到经营目的，成本管理方法的整合就必须在考虑整合有效性的基础上，将成本管理方法与经营目的进行整合。这里的有效性不仅考虑了效率，而且还考虑在可以改善效率或扩大规模的经济环境下，寻求通过规模经济的效果提高效率，通过多品种化来扩大利益范围。如今，企业的经营环境竞争激烈，已经很难寻求新的发展空间。所以不仅需要寻求效率，还有必要寻求量的提高。而这个量包含有员工生活品质的提高、社会责任的履行和顾客价值的实现等要素。

如果将有效性经营视为经营目的的话，企业就应该致力于提高企业经营的有效性。因此，新产品开发也应该重视企业经营有效性的经营目的。即，新产品的开发，不仅要追求盈利的提高，还要追求企业经营有效性的改善。根据这一观点，本文探寻以新产品开发为焦点的成本管理方法的整合。

（二）新产品的种类和成本管理方法

什么样的成本管理方法适用于新产品开发呢？本文按照Freeman（1994）的观点，将新产品分为创意型产品、改良型产品、革新型产品。

1.创意型产品

所谓创意型产品就是指如同索尼开发的随身听那样，世上从没有过的、创新性的独创产品。它是由技术人员的创新性所开发的产品，而不是根据顾客的需求所开发的产品。对于这种类型产品的开发，并不一定需要开发新的技术，它只使用现有技术就足够了。或者是说，与其降低制造成本，还不如创造出创意型新产品会更好些。所以，如果一味地追求成本的降低，有可能会抑制技术人员主观创造性的发挥。但它也并不是不对创意型产品进行管理，而只是说，目前为止实施的成本企划已不适用于创意型产品；反而对于创意型产品的开发来说，提供资金、设置开发机构、创造开发新产品的氛围显得更为重要。

2.改良型产品

改良型产品就是改善产品的原有样式。目前新产品的开发实质上很多只是对产品的改良而已，应该是属于改良型产品，也就是说他们仅仅只是在原有产品的基础上追加某个机能或改善某个性能而已。正如应该追加某个机能或改善某个性能那样，对于现存产品或竞争产品都应该有必须努力改善的明确目标。当努力想实现目标的时候，在考虑性能的前提下尽力降低成本是很有效的成本管理方法。此时，就必须设定综合考虑了目标利益和技术可行性的目标成本，就有必要实施为了达成这一目标成本所必需的成本降低活动。因此，改良型产品是利润的创造活动和成本降低活动的有效整合。但是，正如日本学者加登（1993）所指出的那样，如果过分地追求成本降低的活动，有可能会导致技术和供应商等方面出现问题。

3.革新型产品

革新型产品就是像我国的比亚迪汽车公司开发出的新能源电池汽车那样的革新型的产品。很明显，它能够适应和满足高油价的现实消费环境下顾客的需求。现代企业所追求的新产品必须是技术人员设计和企划的理想化的、在满足顾客需求的基础上还具有高附加价值的特征，同时也可以给供应商带来更多盈利的新产品。这种产品才可以称为革新型产品。所以，对于革新型产品的开发，必须了解目前为止预想不到的潜在的顾客需求和掌握新技术。为此，必须重视对顾客潜在需求的把握，而且为了满足这一需求，重视在中长期经营计划中对基础技术研究开发的投资。同时，要将追求质量和盈利的同时降低成本的目的和与其对应的成本管理方法进行整合，寻求成本和品质的整合。

二、新产品开发中成本管理方法的整合

（一）新产品开发与战略环境的整合

在整合新产品开发活动之前，有必要将战略环境与新产品开发进行整合。对于企业来说，新产品开发是企业经营战略的拓展，是考虑了与市场环境的关系，将满足顾客需求的目的以新产品的形式具体化、形象化。在此，就企业可以选择的战略和企业不能改变的市场环境相互整合的问题进行讨论。