邯钢经验对企业成本管理的启示

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摘要：党的十提出：“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”对企业而言，创新不仅仅是科技创新，管理也有创新。从邯钢经验，我们可以得到许多对成本管理有益的启示。

关键词：邯钢经验 成本管理

一、成本管理创新的因由

从邯钢的发展历程看，在当时其实是一个危机。当时的情况是：由于原材料大幅度涨价，钢材市场严重疲软，邯钢生产的二十八个品种仅有二个盈利，连续五个月亏损，全年盈利仅一百万元，企业生存受到威胁，迫切要求企业深化内部改革，转换经营机制，为此，邯钢开始推行“模拟市场核算、实行成本否决”的优胜劣汰的竞争机制。近年来企业受国内外各种复杂因素的影响，经济下行的压力比较大。经济下行对企业的影响明显，需求拉力减弱，市场竞争激烈，反映经营困难的企业不断增加。同时，中小企业又面临着劳动力成本、融资成本、原材料成本、税费成本、物流成本都在上升的压力。企业如何应对？即使经营较好的企业，也面临着新的困难以及如何保持竞争优势，都是要认真面对的。企业应居安思危，居危思变，才能应付复杂多变的形势。

二、成本管理的创新，首先是观念的更新

与成本管理关系密切的一个概念是质量，但又不是狭义上的质量。企业必须树立大质量的概念。当下，企业与企业之间的竞争已不再是单纯的产品质量竞争，而是企业各方面质量的竞争。小质量的概念逐渐被大质量概念所取代，它涵盖了决定产品质量的诸多因素，包括战略质量、决策质量、目标质量、过程质量、服务质量等。邯钢经验的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式，在全方位降低成本、增加企业效益的过程中发挥了重要作用。

因此，成本管理是从企业战略的高度，为达到质量要求所必须的耗费的一种过程控制。通常有两个误区：一是为降低成本而降低成本，其实不然。如果一项成本的增加有助于实现企业的战略目标，有助于提高企业的竞争力，那么这项支出就是有价值的。二是在达到质量目标的前提下，出现了多余功能，而多余的功能没有实现增值，造成企业资源的浪费，从而减少了利润。邯钢经验推广十几年来，许多企业通过学习，提高了对于成本、质量等观念的更新而获得了新生。随着企业管理实践的增加，这些观念仍在不断地深化，从而推动企业不断提升管理水平。

邯钢经验还在于成本管理过程的延伸。传统的成本管理，只重在生产过程，而没有考虑其前后的过程。生产成本的上游主要是产品的研究、开发、设计等，而其下游主要是客户服务。没有上下游的支持，成本管理也不会作好。成本管理水平如何，很在程度上影响企业战备目标的实现，毫不夸张地说，关系企业的生死存亡，关系到企业的持续健康发展。

三、邯钢经验的核心，在于其结合自身实际，形成了自己的一套成本管理模式

“邯钢经验”的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式 ，其理论和方法在全方面地降低成本、增加企业收益的过程中发挥了重要作用。但是 ，随着时展和企业经营内外部环境的变化 ，“邯钢经验”在推广和执行过程中也正在面临许多新问题和新挑战。问题不在于邯钢的具体成本管理模式，而在于其他企业如何根据自己的特点选择适合于本企业的成本管理模式。比如“模拟市场法”，如果中间产品不具有市场价格，便会有困难。流水线作业，工序少的也不适合。其“成本否决”类似于目标成本责任制。大多企业可以参照实行。企业的管理水平不同，工艺不同，千差万别，不同简单地照抄照搬，但总有适合于自己的成本管理模式。具体来说，成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角来降低企业成本，并保障企业核心竞争力的培育和提升，从而达到促使企业持续发展的目的。

四、邯钢的成功，在于其行之有效的薪酬分配制度

邯钢实行成本否决，完不成目标成本，扣发全部奖金和缓升浮动工资。实行联利计酬，重奖重罚，把成本管理的权力和责任交给全体职工，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。充分体现按劳分配的原则，较好地解决了职工吃企业“大锅饭”的问题。按成本指标完成情况核算奖金，拉开档次，实现了多节约多获益。奖金高的心安理得，低的也心服口服。如果没有合理的分配制度，不能激发广大职工的积极性，其成本管理不可能成功，这是毫无疑问的。分配问题是比较复杂的，关系到企业的发展后劲。企业在遵守法律法规的前提下，正确处理分配问题是一个严肃的课题。

五、自主创新，是邯钢经验的精髓；加强企业文化建设，是企业发展源源不断的动力

邯钢持续深化完善“邯钢经验”。邯钢董事长、党委书记李贵阳说：“卓越绩效模式重视的是各个生产要素的相互配合，它不是规定企业的产品质量应达到某一水平，而是引导我们建立一个持续改进的系统，不断完善和趋于成熟，不断开拓进取，永无止境地追求卓越。”

自主创新是卓越绩效模式中一个重要因素，从“邯钢制造”到“邯钢创造”，是重视人才的结果，也是自主创新的结晶。推而广之，中国制造也要变成中国创造，提高企业的创新能力，实现中华民族的伟大复兴。

文化建设提高了职工的凝聚力，只有强大的凝聚力，才能有更高效的管理，更完美的产品质量。许多企业的文化建设仅仅停留在口头上或者文件中，没有潜移默化地变成员工的自觉行动，怎么可能有凝聚力，怎么可能有战斗力，怎么可能有竞争力？

综上所述，邯钢经验有着许多丰富的内涵，而且还不为断发展和完善，给我们许多有益的启示。单从成本管理角度就给我们很多启发，这正是许多企业所缺乏的。本人的一点浅见，难免挂一漏万。其他还有美菱集团的科技驱动型成本管理，也有可借鉴之处，但不如邯钢经验影响深远。