以“退”为“进”融入新市场

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金融危机加速中国企业特别是沿海外贸企业的结构升级,品牌转型的步伐。倒闭的倒闭,在逆境中只有强者可以继续生存下去,物竞天择,适者生存。现在人们都说,外需极度萎缩之下,必须要扩大内需。过去被外贸订单牵着鼻子走的企业现在也开始想办法了,只有自己占据主导地位才能在全球竞争中立于不败之地。

如今的美国金融危机已经演化为全球的金融海啸,世界经济面临着自上世纪以来最严峻的挑战。这场危机是在世界经济长期繁荣掩盖下的市场泡沫风险集中爆发,实质是对美国等发达国家过度依赖消费,放松金融管制,而亚洲等新兴经济体又过度依赖出口的经济增长模式的一种强制修正和调整。

然而,这次金融危机引发的经济衰退到谷底之后,还要经历3~4年的调整才能恢复上扬。因为,引发这次危机的深层次矛盾短期内难以消除,它是近20年来世界经济增长的三大核心要素发生重要变化的结果。新技术的创新扩产效应在减弱,人才资本和资源创造的全球化红利效应也在迅速递减,全球贸易极度失衡,必须通过相当长时间的调整期和过渡期。

目前,东部沿海经济的外向度较高,受金融危机的影响和冲击也显现得比较早,面对这场危机,政府目前已经采取了一系列的应对措施,例如:应对出口冲击,降低制造成本,推动产业内迁。将劳动和资本密集的外向型制造业从高商务成本的东部地区转出,迁入人力、土地、资源成本更为低廉的中西部,同时也为东部地区的产业升级腾出空间。这些措施出手较快,比较果断,应该说目前经济虽然有困难,但整个基本面还是好的。

现实告诉我们,原来依赖大规模外贸出口拉动经济增长的模式行不通了。长期处于价值链低端的制造业将受到空前挤压,以高投入、高消耗、高污染发展的模式面临严峻挑战,必须加快转型调整,立足扩大内需,凭借自主创新、自主品牌占领全球产业价值链高端来推动经济增长。所以,我们应该借这次危机为契机,做好企业的调整部署,为新一轮的竞争发展做好准备。

因此,面对困境,对大多数企业未来发展来说,应该以“退”为“进”,在转移的过程中做好企业的转型升级,提升竞争力,融入新市场。