观念改变世界
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“不要老是困在自己的理想里面，要面对每一个普通的老百姓；要把自己的一种想法灌输给他，这就是我们工作成功的一个重点，不是做了一个怎样好的项目而已，那是一个过程，把自己一种理想灌输到每一个人脑海里的过程，做到这样才是真正的成功。”作为成就斐然的著名园境师，刘兴达先生经常跟年轻的同事们说，一个好的园境师需要学会统筹兼顾、融会贯通：“我们这一行不像建筑师、工程师，他们是为某一个项目的客户服务；别人想要什麽东西就做什麽东西，是非常单一的。我们这行跟他们不一样，我们主要是做公共的空间、大的环境、外面的环境方面的工程，工作内容不是一个单一的客户，它面对城市一部分外观，也包括了公众人士使用的设施。”
园境师，对於内地来说还是一个新兴行业。内地对此的称谓目前还没有统一标準，其职责是设计一个建筑项目规划与自然和谐共存的户外空间，设计要求实现可持续发展和优美绿化等要求。作为香港资深园境师，刘兴达先生从业三十年来，参与的工程不胜枚举，遍佈大江南北，极富盛名。
工作之中，刘兴达先生极其注重环境的开发、设计和维护，他明确表示，得天独厚的环境即优越的“地利”条件，有助於社会的发展，一个优秀如芝兰之室的环境和天高气清的空间，非常有利於当地的经济发展和人文发展，百利无害：“以往的城市规划喜欢把新开发区设计成工业区，但我认为我们新的开发区不一定局限於一些工厂，中间可以是一些优美的环境。环境的作用很重要，可以作为他们招商、融资、招聘人才的重要元素。现在香港和内地都可以看到一些新的开发区配合良好的环境设计，是因为他们意识到好环境的重要性！以前的某些城市就是只注重经济发展而没考虑到环境的作用，建设得乱七八糟，所以现在那些地方的条件变得很糟糕了。我们就是需要经过一些好的项目让人们要看到一些好的东西和一些不好的东西，这个就是我们最重要的任务。”
工作有了如此重要的使命感，刘兴达先生视工作为人生的提升，他不断努力工作，将自己的理想融入工作，让工作成为现实。就像一位热情洋溢的作曲家，在天地间谱出一首首动人和谐的乐章。
八十年代，那时社会的普遍思维是一切以经济发展为主、用赚钱多少来衡量社会价值，如果讲到改善环境、保护环境，没有多少人能提起兴趣。当时刘兴达先生在工作中就提议在香港中环做多一些绿化、公园之类的设计，但别人卻视为浪费土地之举，说还不如盖多一些楼。这深深触动刘兴达先生的内心，他明白，推广自己心中的理想，迫在眉睫、卻道长且艰。
一边工作，一边为世人描绘心中美好的蓝图，在那受到局限观念约束的时代並不一帆风顺，刘兴达先生表示，当时要推广这个概念非常困难，即使时至今天也是很不容易的。但他从不言棄，百折不挠。
一直为之奋斗，一直如此坚定。在刘兴达先生的努力下，被青山绿水环抱的香港迪斯尼乐园建成使用、北京奥运会水上公园依湖而生、去年完成的武汉首义广场沿着中轴线两旁绿树成荫，融入纪念辛亥革命一百周年元素的会场中间还做一座很大的喷泉。数不胜数的项目落成，都肯定了刘兴达先生对理想日以继夜、坚持不懈的付出。
刘兴达先生认为好的环境是社会未来发展的趋势，是人类发展的一个重要阶段：“我们经常说到和谐发展，跟中央提倡的科学发展差不多一个概念。我们做什麽发展，都需要注意三个方面，要经济方面、环境方面跟当地的文化方面都有兼顾，这样的发展才能可持续发展下去。我们的观念就是这样，是朝着这种方向发展的。我希望这条路能越来越好的发展下去，希望大家都可以接受。”
一个好的园境师，除了要具备创意、美感、空间感，对周遭环境有敏锐触觉和好奇心以外，还要对生态和文物保育亦要有一定认识，还须掌握良好的沟通技巧，以便与项目团队合作，建设优质的绿化环境。
刘兴达先生把这些从业要求比作教育的过程，他总结从业多年的经验，发表自己的看法：“在过去那麽多年，我看到了我们的工作是由一个地方开始发展，变成推广我们一种的理想。是怎样把在学校学习的东西变成每一个老百姓都认同的一种理想，是很不容易的一种过程。”
以风俗融合发展
“你想做好，你就要对社会、当地文化、当地的老百姓的生活习惯非常了解。这是很基本的，你要留意每天社会的脈搏，才能成为很好的园境师。”刘兴达先生说，他把香港迪斯尼乐园的成功建成当成一个范例，希望这个工程对的一些城市发展带来一些启发。
接着，他说到了香港迪斯尼乐园建造背後的一个故事：“迪斯尼是香港政府委託建造的，因为香港需要尽地主之谊。开始关於怎样做迪斯尼乐园的风格，我们是经过研究的，之前迪斯尼公司在开发法国迪斯尼时，生搬硬套美国文化，遭到对本国文化优越感很强的法国人的抵触。所以为了防止再出现类似情况，他们在香港的开发就比较小心，那时我们为它做三个方案；一个是完完整整的美国迪斯尼文化，一个就是东方味道比较重的，另外一个就是本土的香港文化。经过包括对内地的市场调查，决定採用1930年的最纯正的美国迪斯尼文化，所以你看它跟在美国加州的迪斯尼是非常相近的。”
当时内地要办理出国的手续还是比较麻烦，很多只能到港澳的内地遊客都希望到香港看最本土的美国迪斯尼文化，他们反映，无论是东方文化还是香港元素，因为在文化氛围极浓的华夏大地上反而凸显不出迪斯尼来自異国他乡的特色，所以效果还不如原汁原味的美国迪斯尼元素，这样一来，反而使香港迪斯尼确定使用第一方案。
为了建好这座从时空和文化层面上都有着特别意义的主题乐园，刘兴达先生整个团队来到迪斯尼公司的总部考察，去了解他们企业的文化，熟悉迪斯尼先生在创办迪斯尼乐园之理想。之後的一年半中，他们设计好图纸，紧锣密鼓开始建造这个世界上首个根据加州迪士尼为蓝本的主题乐园。
关於修建这个全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园时，刘兴达先生面带微笑，的确，这里面凝聚了他太多的心血，也成为他职业生涯的一个傑作。
目前，刘兴达先生的泛亚国际工程事务所承接许多政府工程和私企开发商的工程，主要从事景观设计、总体规划、城市设计、夜景观、公共建筑方面的工程，工程遍佈大江南北、举不胜举。
这间1981年创办的公司是香港的第一代同类公司，公司在他的带领下不断发展、口碑载道。谈到公司的成功，刘兴达先生说道：“我们的优势是因为我们作为一家本土建筑的建筑公司，懂得如何做好环境、经济与当地文化结合，在这些方面，我们都能做到。就像国外的名牌，它只是吸引顾客前来购买而不会管产品附带的文化，但想要长远的发展下去，就必须要与顾客们有共同点，我设计的一些东西就要带着当地文化。”
面对着自己做过的工程，刘兴达先生都希望这些工程能对当地环境起到影响作用。他在做工程的过程里面感受得到满足，因为在他心里，做工程的过程就是一个教育的过程，他经过跟客户、公司、相关部门的交流，会慢慢改变他们观念，进而改变世界。从香港到世界，刘兴达先生享受着这些意义深远的改变，其中的快乐和奥妙，是难以用笔墨概括的愉悦和壮阔。
【刘兴达先生，香港泛亚国际董事长、英国註册景观建筑师、香港大学城市设计硕士、香港园境师学会原会长、亚洲人居环境协会会长、香港特区政府东区议员、香港景观建筑师协会主席。他参加过众多国内外著名工程，声名斐然。经过三十多年的发展，泛亚国际拥有十家分公司、员工超过400名，成为国内外同行中举足轻重的领军者。】