“活力门”的活力掌舵者

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇“活力门”的活力掌舵者范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

他要颠覆日本传统企业体制――记日本“活力门”网络集团总裁。

最近，日本三大网络公司之一的“活力门”（Livedoor）集团总裁堀江贵文再次成了日本倍受争议的热门人物。这位33岁的“毛头”总裁继去年年底申请购买球队加入日本职业棒球联盟失败后，今年年初又开始与日本老牌媒体富士电视台争夺对日本放送公司（Nippon Broadcasting System）的控股权，谋求建立一个网络与电视广播融合的新兴媒体帝国，从而再度向日本传统保守的企业势力发起了强有力的挑战。

尽管这一并购案在日本庞大的传统势力和政府强势介入之下最终以双方和解而告终，但堀江贵文仍迫使富士电视台以高价购回所有日本放送公司股票并同意注资“活力门”集团共同合作推进网络和广播电视的融合事业，创造了日本新兴企业的又一个神话。“活力门”集团和其特立独行的年轻总裁堀江贵文因此大大提高了知名度，很多人异常热心地阅读堀江贵文的博客，日本《朝日新闻》旗下的Aera周刊还在其最新一期的刊物中发表文章，专门介绍堀江贵文最喜欢的餐馆和常点菜肴等等。那么这位屡屡敢于挑战日本传统企业文化的“毛头”小伙究竟是何许人也？

从东京大学半途辍学

向女友父亲借钱起家

据堀江贵文的同学介绍，堀江从小就聪慧过人，而且毅力惊人。如果坐火车，他能准确无误地记住火车经过的十几个站名；每天骑40公里的自行车上学；平时从不温习功课，却喜欢阅读百科辞典，考试仅过10分钟就交卷，但每次都考100分；他从初中开始几乎放弃了学习，当他表示要报考东京大学时，班主任和朋友都对他嗤之以鼻。但他通过半年的努力，却真的考入了东京大学文学部；之后他再次放弃学习，免费周游全国，因为只要出示学生证，就能免费坐车。最后，他从东大中途退学，理由是，“进入东京大学就已足够，等待毕业纯属浪费时间。”

堀江是一个靠打工维持学业的穷学生。他在东京大学念书时就看出网络有无限的发展前景，便毅然中途辍学，与他的3名同学一起投入了网络设计领域。1996年，他向女友的父亲借了600万日元，成立了自己的网页制作公司并担任社长，正式开始了他的网络创业梦。

仅仅过了4年，堀江贵文的公司业务就获得很大发展，2000年公司正式在东京证交所上市。当时堀江与原女友的关系开始出现罅隙，而女友所持的40％的股份已经升值为5亿日元，堀江便以个人名义向银行借了5亿日元购回了股份，正式与女友分手。

又过了4年，堀江正式将公司名称改为“活力门”，并且四处出击：既经营类似雅虎的门户网站，又试图涉足日本职业棒球界、证券市场、传媒等等。现在他已是旗下有网络、证券等31家公司的集团总裁，年营业额达到300亿日元，成为日本社会公认的企业界新贵。

尽管堀江贵文贵为集团总裁，但他从不系领带，在衬衫外面套一件外衣，一边跑一边用手机通话已成为他的招牌。由于公司的职员大多是三十岁上下的年轻人，因此在公司没有专门的社长室，他就把一张桌子放在靠近窗户的职员座位旁边工作，与大家同甘共苦。

堀江常对别人调侃说，自己的人生信念就是吃美食和每天睡八小时。不过认识他的人都说，他有着惊人的体力，一旦工作起来几乎不要命。他有着近乎贪婪的进取心，思维敏捷，反应奇快，始终清楚自己需要什么，并从不给自己设限。据说，他一天要过目五千封电子邮件，他有健康的体魄和年轻的资本，这是他不断进取的最大源泉。

谋划鲸吞传媒巨子

惊动政界出面施压

作为“活力门”网络集团这一新兴产业的掌舵人，堀江贵文一直信奉“媒体终将成为网络的附属物，因此只剩下如何消灭报纸和广播的问题”的企业信条。正是基于这一信念，堀江开始谋划挑战日本传统大牌传媒的统治地位。今年2月8日，“活力门”集团在美国投资银行“雷曼兄弟”的资金支持下对日本放送公司进行闪电并购，并在不到半小时的时间内抢下日本放送公司35％的股票。而“活力门”这一并购行为的目标实际上是指向为日本放送公司所控股的富士电视台，因此立即在日本各界引起轩然大波。

作为日本老牌传媒集团的富士电视台为避免自身被控制的命运，立即使出浑身解数，一方面通过加大购买日本放送公司的股票加以应对，另一方面联合其他诸如读卖集团等传统传媒，甚至动用日本政界力量向堀江施加压力。曾担任过《产经新闻》记者的前首相森喜朗和日本经团联会长奥田硕都要求堀江出面说明清楚收购的意图。

在强大的日本传统企业势力的斡旋下，经过两个多月的拉锯战，堀江贵文最终在取得“一半的胜利”后和解，选择与富士电视台进行战略合作，双方决定共同推进网络和广播电视的融合。对于这一结果，日本野村证券研究员岩佐先生表示，为弥合旧日本与新日本、传统媒体和新媒体、社团主义与股东资本主义之间的隔阂，富士电视和“活力门”演绎了一段斗争传奇，这段传奇看来行将落幕，但事实上，它才刚刚开始，而堀江贵文正是这段传奇的拉幕人。

欲涉足职业棒球联盟

被传统势力拒之门外

日本的传统企业文化讲究顺从、重年资，喜好秘密交易、不欣赏与众不同，因此堀江贵文的出现就被视为一个异数。去年年底，堀江贵文开始申请能够成立一个球队加入日本职业棒球联盟，但日本职业棒球界的球队老板们却认为堀江不过是个才30岁出头的暴发户，坚决反对把职业棒球联盟中的近铁队卖给他，这些老板甚至开出高达60亿日元的“新球队加盟权利金”以阻止堀江贵文的介入，最终日本职业棒球联盟将新球队的加盟权给予了在日本传统企业界占有重要一席之地的乐天集团。但日本的舆论却给了堀江贵文一个安慰奖，将其首创的“新加入”一词选入了2004年日本“十大流行语”，在颁奖会上，堀江调侃地表示：“我想‘新加入’也没加成，没想到却拿了这个奖……”

最近，堀江在接受媒体采访时表示，他目前所积极进取的就是挑战日本自满的商业实践，在经过了15年的后泡沫弊病之后，这种商业实践正承受着巨大的压力。他自信地表示：“这些企业担心60年来辛苦建立起来的这种体制将被彻底摧毁，但我这个30出头的家伙一来就要打倒这一体制，还要说他们认为的一切都是错的。”

是异端，还是英雄？

日本社会对堀江贵文的评价分为两种。一方面是批评，说他走异端，是暴发户。他出格的行为在循规蹈矩的日本企业界引起了老一辈人的恼怒；另一方面则是赞美，称其为IT时代的先驱者，特别是他毫无章法的“活力”深深感染了年轻一辈，并将他视为“新一代英雄”，而其一头桀骜不驯的短发和极不讲究衣着更是成为年轻人纷纷模仿的对象。可以说，正是堀江贵文这些号称日本“新人类”年轻企业家不按规则的经营魄力，促使日本企业界开始不断探讨改变经营思维之路，而更有日本媒体评价堀江是步入老龄化的日本社会的“终结者”。

背景资料

活力门：日本从事网络相关服务的新兴公司。2000年4月在东京证交所的新兴企业市场Mothers（相当于创业板）上市。最近在企业收购方面相当活跃，曾收购日本全球证券。

富士电视台：创建于1957年，资本金约为1062亿日元。属于富士产经集团的核心企业，分别将产经新闻社、产经生活新闻社、扶桑社揽至旗下。

日本放送公司：创立于1954年，是一个AM广播电台。资本关系上相当于富士电视台的母公司，富士电视台为了将日本放送完全子公司化而实施了该公司股权的公开收购，但在这期间的2月8日，活力门悄然在正常交易时间外大量购买日本放送的股票，一跃成为第一大股东。