管理会计在医院中应用的重要性分析

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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02

摘 要 管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计在整个医院管理工作中功不可没，只有做好管理会计工作，才能促进其发展，营造出名利双收的双赢局面。

关键词 管理会计 调控 规划和决策 评级考核

在改革开放伟大国策被提出和大力实行以来，我国实现了包括社会意识和国家形态在内的两大重要蜕变，即从物资匮乏，需要购买凭票的计划经济转向了市场上商品琳琅满目、国企和民营企业并驾齐驱共同繁荣的市场经济。除此之外，还从思想比较闭塞，生产方式有待改善的农业国转向了“科技是第一生产力”的工业国。众所周知，会计的基本职能主要体现在账目核算、统计、上报等方面。然而管理会计是所有会计中比较高端，比较具有全能特点的一大种类，能视野更加开阔地为医院的财务管理提供更加多元化的信息、更能立足于市场情况，通过发挥专业技能为医院争取更强的竞争力，其重要性不可小觑。本文首先阐述了会计是任何企事业单位或类似于医院这种“半福利”机构中不可或缺的一部分。其次，本文简述了管理会计的基本职能，并罗列出管理会计在医院管理中起到何种作用――调控作用、规划和决策作用、以及评价考核作用。

一、管理会计的基本职能

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。通过对企业已完成的资金运作系统全面的监督与核算，以便为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动，即是财务会计。财务会计工作是现代企业发展必不可少的基础性工作之一，通过一系列的会计程序为决策提供更详细的信息，并参与到企业经营管理决策当中，从而提高企业的经济效益，促进市场经济的健康发展。财务和会计工作分为十个层次，这十个层次与不同层次的财务和会计工作岗位密切关联，但是这些层次中还存在着一定的问题。本文主要从四个层次探讨了财务和会计工作，并指出了这四个层次面临的一些问题和困境，其中最基础的层次是会计确认与计量，第二层次是对外报告，第三层次是对内报告，第四层次是内部控制制度的建立，从这四个层次中分析其在工作实践中的问题，发现对企业经营管理、投资者决策和其他相关利益者造成的影响。

管理会计与如今新型经济市场下的各企业和机构的需要紧密贴合，本身拥有良好前景以及强大的生命力。它的主要职能是通过运用具有一定科学性和合理性、抽象性的数学模型，从而探寻医院内部经济状况以及其运营规律，然后进一步将经营效益推向一个崭新高度。哲学上说，人类若想在认识自然和改造自然的征途中倘若想取得事半功倍的效果，就必须按规律办事。从中，管理会计的重要性可见一斑。管理快递所应用的管理手段与方法在很大程度上具有灵活性和多元化，因为他面对的需求是不尽相同各有特色和侧重点的。其重要性最明显的一个职能就是不断思索，力求钻研出各种各样的管理细则和切实可用、含金量较高的发展策略，从而不断帮助医院在节约成本、提升工作效率的前提下为广大病患提供优质服务，统筹兼顾，任何一方面都不偏废。

二、管理会计在医院管理中作用

（一）调控作用

管理会计是医院管理的“掌舵人”，对医院内部的整体管理工作起到调控作用。无论何种规模的医院，在其整个日常经营医治过程和管理方式的制定流程中，管理会计可充分发挥其专业理论知识，把效益中心理论和效益中心原理以及成本控制理论都进行切实运用，并以医院本身的现实规模、经营情况以及近期目标为基本依据，来对相关环节进行调控，从而查缺补漏，在最短时间内分析问题、解决问题，让医院的经营有条不紊，发展势头日渐进入或保持正轨。

倘若着眼于科室成本的统筹规划，管理会计也功不可没。因为管理会计眼光长远且睿智，能够以科室的而定收益与实际的业务数量为根本依据，为科室确定一个与其实际状况紧密贴合的边际利润和目标成本。除此之外，还能够每隔一段时间就对目标实现情况进行审核，倘若发现在为目标奋斗的过程中存在一些问题，则及时改正，为医院的发展进程扫清障碍。

（二）管理会计能起到规划和决策作用

管理会计在很大程度上还起到规划和决策的作用。医院本身也可以现如今不断发展更新的医疗市场的切实需要为根本依据，在此基础上充分发挥主观能动性和灵活思维，将管理会计中的常用方法加以利用，从而科学合理地预测并分析医院未来的发展前景，对其走势做出评估，从而有提出富有正对性的宝贵决策，不得不说，这对医院内部一些规模较大的投资建设项目会起到不言而喻的作用。管理会计还能结合难免预算和科室部门的责任预算，运筹帷幄，科学合理地确立经营目标，从而对医院的日常经营和大事小情都起到积极导向作用。

管理会计的方法众多，其中最为常用的莫过于“回归直线法”，评估并核算各个不同发展时期医治患者的总人数以及总盈利数额，并估测各种不同病症的宏观发展趋势和攻破的难易程度。并且，以此作为依据来深入分析，算出并确立医院的边际利润和目标成本，帮助其抓住市场脉搏和大致走向，使其在投资时避免盲目性。

对医院而言，虽然其以医治伤患，为患者的生命安全和健康保驾护航为根本要则，本身在盈利性方面，与企业有一定程度上的差别，然而其也有相同之处。无论是医疗机构或是企业，如果其内部的财力和人力能够合理配置，就能实现降低成本提升效益的宏伟目标，在将来更好地发展。

（三）评价考核作用

评价与考核的作用是否能够落到实处，不要流于形式和口号，会直接影响到医院内部员工是否能以积极向上的精神面貌和巨大的热情投入工作，除此之外，还与责任目标的最终实现有着密不可分的关系。

第一，管理会计应以院内的各项责任目标与经营目标为根本依据，再融入医院的切实管理需要以及各个科室的实际工作内容，周密考量，统筹兼顾，研究出一个含金量高、能够获得良好效果的考评价值方案。

第二，依照方案的各项明文规定，并与各个科室的考核指标做一个系统性的对照，从而对收集具有反馈意义的讯息和资料。并对各个责任单位的本亮进行依次查验。对院内的动态以及将来的发展势头进行估测和前瞻。

第三，以已经收集到的数据资料为基本依据，管理会计可对各责任单位所秉承并践行岗位职责时的切实绩效进行一个总体的、细化的评价。最后根据评价结果，对没有达到预期目标的科室采取整改措施，敦促其改进。反之面对成效优异者，应给与其口头或实际奖励，例如现金、额外福利等。这样以来管理会计不仅能够帮助医院实现利益的最大化，还能持续为医院创造良好口碑，提升其在病患心中的形象以及信任度，并有助于医院内部的人力资源管理工作，一举多得。

财务是保障一家企业或以营利为目的的机构井井有条运营，在将来不断发展腾飞，早日实现集团化甚至国际化宏伟目标的根本保障，随着我国国力的不断增强和经济的飞速发展，人民的生活水平不断提高，国家对医疗卫生事业的重视力度也不断加大，医院从其经营宗旨而言，是医治伤患和谋取利益的统一，鉴于管理会计在整个医院管理工作中功不可没，其重要性不可小觑，所以更要做好管理会计在医院中应用的工作。

参考文献：

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[2]朱海丽.浅议管理会计在医院中的应用策略.商业会计.2012（22）.

[3]石湘莹.浅议加强管理会计在医院中应用的思考.财经界（学术版）.2010（04）.