老闆投資未來企業才有未來

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如何衡量一個企業業績？不同老闆有不同標準。有的企業表面上數字很好看，老闆卻被罵的要死；有的企業業績很一般，但凝聚力卻非常強！一個企業是否有未來，取決於這個企業的老闆願不願意投資未來！

X公司去年賺了一千萬元新台幣，X總經理認為不錯，可是他卻很不快樂，因為董事會要求他今年要賺一千三百萬，尤其要他在「廣告投資上減少預算，因為花了不見得能增加業績，卻會讓利潤下降。X總經理則認為「不做廣告，也許能減少一些開銷，但業績也可能會下滑。

其實你沒賺那麼多

很多公司的財務報表，對於利潤這一項的數據，絕大多數企業都是「高估，因為大部分的企業都是「能省則省，所以好多應該花的都不願意花，表面上看，是「賺到了這個數字，其實，這個數字底下有很多「該不該花的伏筆。

你公司給員工的教育訓練有多少？列了多少經費？很多老闆都是怕花了沒效果。對！教育這檔事投入，「效果因人而宜，因為看不見，所以很多老闆對於教育員工這筆錢花不下去，何況，學了知識後的員工就離職怎麼辦？我的答案是：「讓他們不要離職啊！

福利預算也一樣，該給員工多少福利？這沒有標準，董事會若是用「數字來驗收總經理的績效，真的很不標準。

同樣的事，看你怎麼想

X總經理聽我這麼一講，開始笑起來了，正講著，操盤X公司決策大權的Y常董剛好來公司蓋章，就順便跟我聊起來。聊後還有意讓X總經理安排給我一個演講。

真是好笑！X總經理上月曾經提案要我去給主管上課，結果被董事會攔下來，理由是「這種錢能省則省。

不同的人，看你怎麼用

我跟Y常董說：「公司要在每一年的利潤中，提撥三成去投資未來，這家公司才有未來。所以我才說X公司其實不應該是賺一千萬，可能是只七百萬而已，要是想賺一千三百萬也可以，那就省掉很多「保險費吧！

Y常董顯然聽懂我的話，他離開時對X總經理說：「好好幹！你會發揮得更好。

喔？啥意思？是Y常董要改變過去的決策模式？還是要改變「能省則省的管理理念？

何謂「能省則省？沒有統一答案，企業老闆心里自有一杆秤。企業管理沒有萬能法則，更沒有「只投不賠的投資項目，老闆衡量企業發展的標準不能僅僅看數字，很多百年老店之所以能活下來，絕不是每天算計著「如何省錢！