人力资源管理在目前人才服务机构中存在的问题探讨

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摘 要 随着社会的发展，对高端人才越来越需要，就推动人才服务机构的发展，但是在发展中产生了很多问题，也受到很多因素的影响和约束，人力资源的管理还处于初级阶段，管理水平比较落后，为了改善这一现状，通过对问题分析，探索人才服务机构的发展方向，我国人才服务机构合理的引入了国外优秀的人才资源管理方针，对我国的人才服务机构的改革，提高人才资源的管理水平，使之适应现在社会的用人单位对人才的需求。

关键词 人才服务机构 人才资源管理 问题解决

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

1在目前人才服务机构中，人才资源管理存在的问题

（1）人才资源管理的理念比较落后：理念是引导一个机构发展的重要因素，但是当前我国的人力资源管理还处于发展初期，理念比较落后，人力资源管理更多是落在口头上，而不是落实在实际的行动中，人力资源利用的方式比较陈旧，输送的人才远远比不上用人单位的要求，培养用人单位需求的人才的方式还只是使用宣导、交流方面，企业的反映效果不高，人才的培养成功效率低。再者人力资源管理机制在人才服务机构开发的内容有着很大的局限性，主要是根据用人单位的需要来培养单纯技能，而不注重精神和道德方面等素质的培养，人才服务机构的盈利性比较大，对人力资源的管理投入比较少，没有一个完善的管理体制，很多人力资源培养计划不深入，比较片面。

（2）目前人才服务机构中的人力资源管理体制比较落后：一是目前人力资源的管理体制处于处理事情的阶段，职能单一，不能全部涵盖用人单位的管理活动和用人体制，只能做到浅处理，不能做到专业级的处理；二是不能够做到及时更新人力资源的管理系统动态的数据库，数据与数据库的同步进行的性能低，管理人员不能在第一时间得到最新的人才信息，管理人员进行决策就不能得到大力的支持；三是由于数据库设计者对人力资源的管理系统的认识不全面，设计的数据库较简单，系统功能少，不能实现用人单位特有的奖惩机制；四是人力资源的管理系统的作用就是整理和分析数据，给管理人员提供一定的数据信息，制作可行性的执行报告，但是目前分析人力资源的管理系统的数据量不够，调整能力低，只能搜集和记录信息，导致分析的能力不足，管理人员看到的都是原始没有整理过的数据，所以无法正确判断和决策信息。

（3）在目前的人才服务机构中的人力管理体制中，没有有效的考核制度，无法对人才的质量正确进行判断，这样就无法对用人单位提供专业的人才，会造成用人不当，人力资源浪费，人才服务不到位。

2影响解决方案

（1）才资源管理的理念比较落后，制约着人才服务机构的发展，面对这一情况，所以人才服务机构要清醒地认识人力资源的管理理念。首先，应该树立人力资源管理观念是在目前的人才服务机构中的人力管理体制最主要的观念，树立正确的、科学、符合我国人才市场情况的人力资源的管理观念，这样有利于人力资源的管理更加健康的快速的发展。其次，在平常的工作中，严格遵循人力资源的管理流程来进行对人才的筛选、培养、考核，提供给用人单位，以此来增强人才服务机构和用人单位之间的合作，实现提高应聘人员的专业技能、精神和道德等方面的全面提高，增强人才的录取率，提高用人单位招聘的系统性，制定明确的目标。

（2）目前人才服务机构中的人力资源管理体制比较落后，影响管理人员的判断和决策，面对这一情况，人才服务机构应多与用人单位沟通和协调，了解用人单位需要怎样的人才和对其要求和应具备的展业技能，这样可以为用人单位提供的优质服务。也应该要求系统设计者及时更新和维护人力资源的管理系统，增强高系统的性能，提高数据库模块的建设，增强数据的传送能力，

（3）在目前的人才服务机构中的人力管理体制中，没有有效的考核制度，制约着人力资源开发，面对这一情况，有两种方法解决：一是要运用范围查找，关键字等方法选出应聘人员的主要信息，比如选出符合要求的应聘人员的性别、年龄等等基本信息，再根据专业、毕业学校等信息进行第二轮的筛选；二是要根据岗位和用人单位的要求，运用笔试、面试、素质考核等方法对通过入围的应聘人员再进行一次筛选，评定应聘人员的综合能力，例如了解他们的专业技能，确定未来的发展潜力等多方面；三是通过对应聘人员综合素质的考虑和判断，结合用人单位的要求，确定用人单位岗位与应聘人员的差距，进行专业性的的培养；四是要测评全方位，结合应聘人员的情况，用人单位的意见对应聘人员提出的要求和建议，最后将结果交给用人单位进行审核。

3结束语

总之，我国有着众多的人口，如何把提升人才的技能，把他们转化为有效的人才，如何提高目前人才服务机构中的人力资源管理是现代社会广大的人才服务机构应该要慎重考虑的事情。现阶段我国经济正在发生转型，从资金的推动型向人力资源的推动型过程中发展，用人单位越来越注重人才的专业技能，看重人力资源，这样就导致了用人单位对人才服务机构培养和推荐的人才的专业技能和本身的素质要求越来越高，这样为人才服务机构快速发展带来了既是机遇，同时也带来了挑战。因此在人才服务机构的实际工作，应该树立严谨的人力资源管理的理念，去提高发现、培养、考核和推荐人才，提高人才的专业技能和素质，增强人力资源管理，解决问题，提高人才服务机构的服务质量。