如何抓好城市房屋建筑施工质量管理

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房屋建筑是保证人们正常生产、生活的必备条件之一，无论是对个人还是企业，房屋建筑工程的安全问题都是他们所关注的重大问题，因此工程建设质量至关重要。笔者就如何抓好城市房屋建筑施工质量管理，进一步提高城市房屋质量，谈谈自己看法。

一、要建立、运行施工质量保证体系

城市房屋建筑工程质量，是建筑工程应当具备的安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。城市房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与人们的日常生产和生活，还关系到国家和人民的生命财产安全。

为了有章可循地进行质量管理，很好地利用ISO9000标准是现代建筑企业的基本要求。IS09000标准强调要素管理，突出了《质量手册》这个纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。建筑企业要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”，全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定，消灭质量通病措施等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养机械设备；方法控制，是指对施工方案、施工工艺、施工技术等的管理；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

二、要重视采购工作，保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响房屋建筑工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序和制度的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并保存好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

要保证工程优质，房屋建设企业必须把好“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。在建筑材料选择方面，我们尤其要把好采购关。一要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任采购员。二要掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购则应选购有产品合格证、有厂址和社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

三、要加强施工现场的监督和控制

监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态；各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和质检员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查责任单位对质监通知的落实情况。责任单位要重视和落实监督工程师所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。

四、要建立质量目标责任制

工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。

五、要规范市场秩序

就城市房屋建筑施工企业来说，普遍存在以下几方面的问题：行政干涉过多，违反建设操作流程，任意修改工期，影响工程进度，从而影响建筑施工质量；建筑质量管理意识淡薄，建筑法人责任制度不完善；资金严重短缺，建筑工程运作有问题；压价现象泛滥，承包方垫资建设、拖欠建筑工程款等问题仍然存在；招投标工作存在问题，违规操作时有发生。针对种种乱象，需要层层把关，防止违规等现象的发生。

六、要处理好建筑质量管理存在的问题

在城市房屋建筑施工过程中，任何一个环节、细节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。监理作为工程质量监督的一个重要体系，也是保障工程质量的重要因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监督体系，确保建筑施工的质量。

1.建筑企业行为有待规范。就建筑企业来说，普遍存在以下实质性问题：第一，行政干涉过多，违反建设操作流程，任意修改工期，影响工程进度，从而影响建筑施工质量。第二，建筑质量管理意识淡薄，建筑企业法人责任制度不完善。第三，资金严重短缺，建筑工程运作有问题，压价现象泛滥，承包方垫资建设、拖欠建筑工程款等问题仍然存在。第四，招投标工作存在问题，违规操作时有发生。

2.施工不按程序进行。第一，工程多次转包，造成人力、财力、物力严重流失，导致建筑企业偷工减料现象比较严重。第二，建筑专业人员低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较低，施工经验不足。第三，施工不规范，质量管理水平比较低，质量体系有待健全，质量把关不严格。

3.质量监督存在问题。第一，法律、法规不健全，执法不力。第二，缺乏有效的检测手段，质量评定缺乏权威性。第三，质监机构为事业单位，收费标准低。第四，质检人员专业知识水平低，监督不力。第五，质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难解决，质量监督机构的作用难发挥。

4.监理市场存在的问题。第一，监理队伍缺少，人员素质较低，监理人员无证上岗现象严重。第二，监督管理市场不规范，监督管理单位存在自主监理等情况。第三，监理工作不到位，建筑质量管理缺乏有效的方法和手段。

5.要进行事前预防。监理方一旦开始工程质量监理，就应审查施工单位的施工现场质量管理是否具备健全的质量管理体系，仔细审查施工方案，检查工程材料、设备的质量，消除事故隐患。第一，对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥等应严格做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程。第二，严格把好隐蔽工程的签字验收关。在进行隐蔽工程验收时，施工单位应首先进行自检，再由公司专职质检人员核定等级并签字，然后由监理工程师组织施工单位项目质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料、合格证是否齐全。施工单位质检人员签字不能流于形式，要真正检查验收。监理方发现问题应及时通知施工单位。在施工单位处理后，监理方应进行复检，严格把关，确保质量。

6.必须注意的问题。第一，建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一，也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同，均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组的组织机构。该机构要由素质较高的各专业人员来充配，达到机构完整，一级一级负责，层层不缺环节。第二，要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位，工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系，它是以从总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主，各级各部门领导参加的网络组织，负责工程全过程的质量管理。这个体系应有作为地发挥QC小组的作用，对疑难问题进行攻关，对质量通病进行控制，切实提高工程建设质量，力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。第三，做好施工工程前期准备工作。工程的前期准备工作如同楼房的基础，在工程质量管理工作中至关重要。

总之，城市房屋建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房屋建筑工程施工质量策划和控制，才能造出更多的优质工程。