P3e/c软件在输变电建设工程进度管理中的应用研究

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摘要：p3e/c属于一个功能强大的项目管理软件，在进度管理方面的表现尤为突出。目前，国内输变电建设工程与时俱进，学习国际先进工程进度管理经验，利用现代P3e/c等现代工程进度管理软件，结合信息网络技术手段，全面提升了输变电建设工程进度管理水平。

关键词：P3e/c软件输变电 建设工程 进度管理

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着改革开放的到来，市场经济格局发生变化，国民经济不断攀升，各行各业都得到了前所未有的机遇和快速发展，电力工业也不例外。21世纪带来的高科技产业以及技术，将中国电力引入了大电厂、大电网、超高压、信息化、自动化以及运用水、火、核以及开发新能源利用的全新时代。目前，电力行业在推动社会经济发展，提供生产服务、满足人民生活方面呈现出了举足轻重的作用，重要地位日渐凸显。

一、输变电建设工程进度管理主要内容

输变电建设工程进度的内容管理包括利用科学、合理的决策，编制计划方案，不断进行改进优化，并且有效的实施。质量管理则指在决策、勘察、设计、施工、竣工、结算等阶段采取的适当、有效的方法、方式以及对策，力求工程的质量符合合同条款的事项以及相关法律规范，费用管理包括有效控制成本、适当缩短工期，运用有效的工程造价管理，制定合理可行的施工方案，严格实行监管，从每一阶段入手，将项目成本有效利用在工程建设上面以及预算的范围之内，防止浪费。安全控制是指建立安全任务，确定安全目标，编制安全技术方案，通过安全组织的严格执行，落实安全技术责任，避免各类意外事故的发生，降低安全隐患，最大限度确保人员的生命安全以及项目的质量安全。合同管理主要是项目开工前的合同签订，以及合同签订后的管理。合同签订前期包括准备、招投标、确认、商榷、修改以及签署等工作，签订合同后的管理则是条款事项的应尽事宜有无全部执行、围绕合同产生的违约、纠纷等处理工作。信息管理则是贯穿于整个工程的建设，通过系统、软件的工作，掌握各项施工情况，收集各种数据，从而快速、准确、方便的将有关项目信息知晓、保存，从而为项目的更好改进作为处理依据。

二、P3e/c软件在输变电建设工程进度管理中的应用

（一）、P3e/c的主要功能以及特点

1）P3e/c是企业级的工程项目管理软件，为其项目管理提供解决方案。可以对企业管辖内的多个项目以及项目群、多个用户进行统一的管理，且在同一时间进行；对企业的所属资源进行集中管理；基于WEB管理的个性化模块，对工程的领导层、执行层、负责人以及有关人员进行合理的协调，沟通等。

2）通过互联网的运用，各项目组之间可以随时进行任务的分配以及反馈执行信息。并通过软件进行创建、更新分析以及审核、批准。

3）企业标准经验知识库管理，企业的项目模板可反复使用;能够将项目取得的经验以及项目管理的方法进行精确提炼等。

4）企业多级项目分析，基于WEB的报告以及综合分析;提供自上而下的预算合理分摊;进度、费用和效益分析;对资源需求进行预测，分析负荷所在。

（二）、3p3e/c软件应用概述

1）3p3e/c软件在工程进度计划编制中的应用

在输变电建设工程中，编写进度计划是整个项目进度控制中最关键的一部分，同样这一环节的工作量也比较大。依据P3e／c企业级工程项目管理的解决方案，每一个项目依据各自的参建对象的职能，分别划分为三个层面，依次为省公司管理层、建设/监理单位管理层、施工单位管理层。然后再有三级进度计划与之相对应，彼此之间联系紧密，互相依存，缺一不可。一级进度一般是里程碑进度计划，这个计划为省公司制定。结合项目的实际情况，如资金成本、工期的长短、图纸及方案的设计等方面，以此来作为整个项目的里程碑点、工作面的移交点、重要形象的进度点等。二级进度计划有指导性和控制性两种。指导性是是依据一级进度编制，没有强制执行力量。根据一级计划的内容，结合施工项目的具体数据，协调资源的有效利用，通过审核批准，便有了控制性二级计划，这是后续项目工作进度开展的重要依据。三级进度计划是由具体部门制定的详细的施工进度计划。

2）运用P3e／c在项目进度控制方面

利用P3e／c项目管理软件编写的施工进度计划绝不是静止不变的，它可以跟随项目的执行，不断循环控制。P3e／c具有针对性的特点，它能够依据工程的基本内容，将软件后台人员与施工现场的管理人员平衡协调，彼此合作，找到施工工序的逻辑关系，从而正确反映整个项目的实施全过程；可以依据现场施工得出的经验，将重点位置标出，确定关键环节的设定；对施工现场随时进行检查，并将得出的数据与目标进度进行对比，看是否存在问题以及偏差；并计算问题以及误差是否在可接受的范围之内，能否得到有效控制，对目标里程碑是否存在影响；若问题严重，则将原因找出，并找出解决问题的措施。P3e／c不但能够对进度进行有效管理，同时也能够不断优化工程网络进度计划、自动进行网络的进度计算、生成网络图与横道图；对整个工程项目的网络进度计划有系统性的安排，始终将施工控制在有理有序的状态之内，轻重得当；通过对关键路线的过滤控制，能够科学、合理的依据工程的作业开展，分析对工程里程碑的影响，成功实现在建输变站的工程进度、投资情况的随时跟进与掌控。

3）进度计划的更新

工程一旦开工，对新项目的及时更新显得尤为重要，因为在工程建设的发展中，突况带来的变化时随时都有的，实际操作以预定计划出现差异也是正常不过，例如施工范围、资源配置以及资金使用的变化等问题。因此随时监测，定期的更新项目进度计划，对于整个工程的开展的分析、控制以及预测都是极其关键的。分项目负责人要每周都对项目进行的实际情况进行更新，包括时间、费用、资源等。随后进行本期的进度更新以及计算，把实际值得出的经验与计划进度进行对比，判断出是否存在差以及差异的多少。

4）项目执行情况分析

主要包括进度目标对比分析、费用对比分析、资源对比分析、赢得值技术分析等。项目数据分析主要途径有：横道图、进度状态报告、网络图、资源直方图，表格以及分析报表来获得。

参考文献：

[1] 刘中华.输变电建设项目安全综合评价方法研究[D].华北电力大学(保定),2011.

[2] 翟涛.浅谈城市电力隧道施工工程安全管理[J].商品与质量・学术观察,2011,(4):79.