浅究如何做好工程施工中的成本管理
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【摘 要】成本管理是建筑项目管理中的关键内容与环节。随着社会经济的不断发展与进步，建筑市场中的竞争不断激烈，施工中的成本管理直接影响到施工企业的经济效益，也就直接关系到企业的整体竞争实力。但是，在实际中，存在诸多施工企业对成本方面的管理上做的不是很好。本论文主要对施工中成本管理中存在的问题进行比较详尽的分析与论述，并相应提出应对的方案与措施，以期对企业的成本管理有一定的借鉴意义，使企业在成本上加强管控，以保证企业最大的经济效益。
【关键词】房屋建筑；成本管理；现状；对策
1、引言
当前市场经济状况下，企业所关注的集中在经济效益与收入上。要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就要在成本上加强控制与管理，这也是企业竞争的重要途径与手段。通常状况下，在施工成本上记性管控，要从三个方面入手，首先，在施工过程中加强对人力资源的管理，其次，在施工中要使施工材料充分的使用，尽量减少浪费，再次，在各个方面的开支要进行控制与节约。工程的施工一般涵盖建筑前期的准备阶段、工程的进行阶段以及竣工验收三个部分与环节。这三个环节都涉及到成本的管理与控制方面的工作。所以，要真正做好对建筑企业的成本管理与控制，就要制定一套完整的成本管理体系与方案，这样才能保证成本控制的作用正常发挥，是企业取得更大的经济效益，促进企业快速健康的发展与进步。
2、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
与其他工程项目相同，房屋建筑施工中也要有相应的成本管理环节与工作，同时对于成本管理的工作必须保证在整个施工过程的始终，其是施工过程中不可或缺的部分与环节。但是，在具体的操作中，很多的房屋建筑施工企业并不能真正做到完善的成本管理，即使企业付出一定的精力，但是由于没有比较系统的管理机制与规范，缺乏专门的监管机构，所以当前施工成本管理的显著并不乐观，处于混乱的无秩序状态
2.2 建筑企业对施工成本过高的估算
在有些建筑工程在施工的整个期间，施工单位为了取得最大的经济效益，有事甚至采取不正当的手段以取得高收益。他们有时谎报工程项目数量，以此来增加费用；什么开立虚构的名目，弄虚作假，使工程的造价大幅提高。上述种种不正当的操作会导致建筑市场的秩序出现无秩序的状况，恶性竞争层出不穷，打乱了市场的正常规范的管理，同时，也对顾客的利益是一大损害。他们虽然能够确定短暂的经济效益，但是过一段时间后，这些企业的信誉会大幅降低，必然导致市场竞争力遭到影响，不能在市场竞争中保持优势地位，最终会遭到市场的摒弃与淘汰 [1]。
2.3 在项目招标环节中存在许多问题
第一，当今的建筑市场先对缺乏规范性，管理不够规范，再加上市场竞争大环境的影响，导致投标报价风险更加严峻。有的单位为了中标，在报价的过程中不计后果的压低价格，甚至有的企业的报价低于实际预算的成本，这样便不能保证其经济效益的取得。第二，投标的相应费用不容易估计，不便于预算与控制。建筑市场管理缺失规范性，导致投标管理也相应的不规范，投标活动变得过度随意，同时，加之大家缺失风险的防范意识，大家盲目的投标，有的企业甚至不考虑投标的费用而一味的参加投标活动，这样导致投标费用过多，必然导致企业经济效益不能得到保障。
2.4 建筑材料的管理存在严重不足
房屋建筑所涉及的原材料与材料一般都相对繁杂，材料需求与供应相对较多。一般的企业会采用甲方供应的方式进行材料供求的合作，所以，在材料的选择与采购中不能起到有力的监督管理作用，对材料的价格也缺乏足够的调查与了解，甚至有时提供的材料价格过高或者质量不能保证。并且，材料提取与使用管理方面的工作不够完善，有的材料设备什么确实或者超出领用的范围，这样都造成材料的浪费，上述这些都会造成工程的成本增高，工程质量没有保障。[2]
3、加强房屋建筑工程施工成本管理的对策
3.1 完善成本管理制度， 形成成本管理责任制
在工程施工之前，对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成完善成本责任制，将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明
确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任；实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心[3]。
3.2 加强工程的施工的质量
在整个的施工期间，要坚决避免工程粗糙的现象，这样便能有效的控制返工的频率与数量，这样变相的对工程的成本实现了节约，防止因为返工造成成本的增加。对于工程施工现场要施行严格的责任管理制度，要切实知悉各个环节的工程进度与质量，保证各个分项要在质量上达到标准，从根本上保证工程的整体质量。
3.3 加强对施工人员的管理， 减少施工工程拖延的现象
如果在施工进程中，工期被延期的话，便会造成工程整个成本的增加。这方面的成本的增加涉及到很多方面，比如延期期间的人工成本、管理费用以及机械设备的费用等等。所以，要对施工做合理的管理与安排，协调各个分项的关系，保证各个分项同时进行，使建筑材料、资金以及人力等得到合理的利用与运作，避免不应该的损耗与浪费，从而保证工程成本的控制与降低，以取得尽可能大的经济效益，。
3.4 加强对建筑材料的有效管理
加强对材料进行管理，主要要从三个层面着手。第一，作为材料的采购人员在进行材料的选择与采购过程中，要注重对采购成本的控制，尽可能的降低材料成本，同时，作为企业要注意对采购员工作的监督，避免采购员从采购过程中牟取私利，对于施工中需求的材料实施严格的把关与控制，对质量与价格要具备审核与审批程序。第二，对于建筑材料必须进行充分合理的利用，保证物尽其用。要依据工程的实际进度对材料进行管理与分配，配备专门的人员负责。同时，需要技术人员积极跟进施工进度，制定出准确的计划，对每一个部门所用的材料进行合理地分配，不能超过所给的限额，尽可能节约材料。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料，比如安全帽，可以进以旧换新；对已经报废的材料要尽快处理，并详细地说明报废的原因[4]。
3.5 建筑企业要加强对机械使用的管理力度
施工机械的费用在施工总成本中所占的比例比较高，大约占15%，对施工机械的管理也十分重要。一方面要确定机械工人的岗位职责，及时记录每一天机械使用的详细情况，既要及时维修与保养，还要积极到工地场了解机械的运作，监督机械的使用率。另一方面要合理地安排机械设备的使用，尽量避免出现窝工的现象，减少浪费[5]。
4、结语
在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作难度加大，效率不高。加上建筑工程项目本身十分复杂，影响的因素很多，经常出现不确定的因素，引发的后果也比较严重，程度也不尽相同，并经常出现不可以测的变化，项目投资之后就很难再追加投资。因此，企业应该制定出完善的成本管理制度，加强对房屋建筑施工工程的成本管理，不仅提高工程的施工进度，保证工程的施工质量，还可以提高建筑企业的经济效益，增强综合实力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]徐雪松 ，郝建华 .浅谈房屋建筑工程施工成本管理.城市建设理论研究，2011（13）.
[2]肖方 .房建工程的成本控制 .中华建设 ，2011（10）.
[3]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策.科技传播，2011（12）.
[4]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化，2011（08）.