李大钧:艺术产业需要精耕细作
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百雅轩，国内最早做艺术授权的机构之一。事实上，百雅轩从成立到现在也不过10年的时间。而在这10年里，百雅轩掌门人李大均通过和吴冠中、张光宇等大师的合作奠定了其在国内艺术授权的领军地位。近年来，百雅轩更是通过风险投资等时下流行的融资途径，进一步扩大了规模、增强了竞争力。
记者：什么原因让您决定成立百雅轩？为什么叫百雅轩这个名字呢？
李大钧：在2001年、2002年的时候，中国的文化产业还没有今天的创意产业这样的提法，实际上大家都是在一些相对传统的产业里头，比如出版行业、图书行业、印刷行业、设计行业等，在这样的一个系统里，想找一个支点，很不容易，这些都不是我想要的或者我所擅长的这样一个行业。但是当时日本的二玄社的机构做出了为等复制艺术品的时候，确实刺激了我，我想还有这样的一种出版形式存在，二玄社复制的古画，应该说在全球范围的影响很大。这个行业比我原来所做的出版行业、比如画册的出版、图书的出版似乎有不同，而且和我们原来所做的低端的，比如说挂历、装饰画这个层次也不同，实际上它属于一个高端的美术传播和美术消费市场，这件事就给了我灵感——为什么我们不去创造一种条件，去做属于我们的产业呢？当时二玄社也在尝试复制北京故宫的，或者国内的重要的博物馆的作品，我判断他们也可能要和国内的艺术家们接触，去做一些大家的作品，我说这个我要做。于是百雅轩就成立了。我们的这个名字起得很有意思。设计这个名字的时候，我就想到，雅是我们的标准和追求，百代表着我们的一种范围，我们的方法和我们的手段。我希望它是百雅，而不是一雅，所以就起了百雅轩这个名字。
记者：听说公司成立之初，还有位贵人相助。您在很多场合说过他是您和百雅轩的恩人和导师？
李大钧：是吴冠中先生。如果没有吴先生的支持、如果不是从复制吴先生的作品来开始我们的项目，我们不会走到今天，所以我一直把吴冠中先生当做百雅轩的贵人。
记者：您刚才说百雅轩是从复制吴冠中先生的作品开始的，是怎么开始的？
李大钧：我们从2003年9月份左右就开始复制吴先生的作品。在这之前我也想过做他的画，但是我不知道吴先生会不会答应，或者用什么方法做，实际上都没有特别地想好。
我们经过了很长时间的筹备来准备做书画的复制，但真正的第一个合作伙伴还是吴冠中。在拜访完吴老之后，我提出想复制他老人家的作品。吴老很爽快地就答应了。这令我非常高兴同时也很荣幸，然后就开始了复制的过程。
记者：后来这些复制品吴先生满意吗？
李大钧：做的时候我反复地督办这个团队，一定要要把作品做到吴先生满意，一定让我们这个产品经得起考验。
后来的成品吴老看了之后 非常满意，他认为认为这个作品非常好。实际上从2004年开始，吴先生就开始了为我这个复制品的签字的过程。比如说我们的复制品做好之后，吴先生说非常好，这些比较好的作品我应该签上一些字，证明我对这个作品认可，对这个质量的满意，并把它作为百雅轩今后展览的样品。实际上这是个意外之喜。也是通过这件事，我们逐渐确定了今后百雅轩在运作复制品，或者其他版画出版项目中的限量性和艺术家签名进行管理的这样的一套程序。
记者：和吴老合作了这么多年，吴先生和百雅轩的合作成果有哪些？
李大钧：这些年的合作，我们为吴先生出过十几本画册，办过大大小小超过20个展览，做了超过300件以上的复制品和版画。这个过程，我非常地感谢他，也是因为有这样的一个世界级的艺术大师的推动，百雅轩这个机构才能走得这么顺利，甚至开辟了一些新的道路。
记者：2011年底，百雅轩获得了IDG的6000万风投，您对此怎么看？
李大钧：现在百雅轩这个机构已经成长为一个将近200人的文化艺术机构，成为一个具有文化创意产业特性的现代画廊和现代的艺术品公司，也有9年的发展过程，我们现在也引进了具有国际性的背景的战略投资者。我们在去年年底引进IDG等战略合作伙伴的时候，有媒体评论说这是国际主流资本第一次投资中国的文化艺术机构这么一个事件。我觉得很荣幸。
我觉得我们现在就开始一个重新上路的过程了，重新面对一个挑战的过程。所以未来两年甚至今后的百雅轩，我希望它更开放，能吸纳更多的人才、创新更多的优秀产品，能够获得更好的社会的评价，能够取得更大的商业上的成绩。我觉得这个机构就是在这样一个成长的路上。
记者：从国外这种比较成熟的画廊和艺术品产业运营的机制相比，您觉得国内在这方面的运作上还存在着哪些差距？
李大钧：现代画廊业在西方已经形成非常完整的制度、诚信制度、合作制度，我觉得中国目前的现状，还是一个比较混乱的体系。我们的企业的专业化程度不够，我们的人才的集聚和供应能力不够。我们短时间内所爆发的，或者说因为快速发展所带来的这种问题比较多。因为画廊业、艺术产业需要的是一个步步为营、精耕细作的过程，但是我们现在走得太快了，这也是社会比较浮躁的原因。沉下来做事情的人，普遍来讲可能还做的不够理想。所以这个差距是一个系统的差距，或者因为这样一个系统产生的更大的差距。换句话说，不是说简单地跟西方来比我们存在多大的差距，而是和我们理想的状态比，我们还存在着很大的差距。
记者：您认为文化产业应如何走出去？
李大钧：实际上现在我们都在面对一个课题，比如说从国家的文化战略层面上是中国文化怎么走出去，从企业的使命上来看，是我们所服务的艺术家，我们所开放的艺术品怎么走出去的问题。从这个角度来讲，我希望我们的艺术家、我们的艺术品、我们开发的艺术品获得更大的市场空间，在更大的空间、更大的社会背景、甚至国际化的这样一个背景下去传播它们，我觉得这是一个机构的价值。走出去也是我们企业的目标。但是文化产业、文化企业怎么走出去？我觉得这是很多企业所面对的挑战，因为我们过去的走出去主要是到国外去办一些展览和交流，我们的阵地或者经营场所没有走出去。我们只是参加了一些博览会，或者在对方的美术馆做了一个展览等这样的一些形式，还是比较初级的。百雅轩想在这方面尝试，所以在这样的规划下，我们明年要在香港开画廊，先作为一个中转站，拓展出我们的市场。
记者：百雅轩快成立10年了，您这些年最大的动力是什么？
李大钧：如果说得大一点，在过去，这个动力来自于一种梦想，或者我说一种使命。我们都是理想青年，既然想到创业、想去探索我们自己的一条人生道路，当然就有这样的梦想，这是我过去的一个动力。我今天的动力更多的来自于感动和感恩。现在我反而觉得，我的创业、经营不容易。因为有了这么多贵人，这么多恩人，以及有我的同事的帮助和扶持，我现在感到了更大的动力。当然这种动力还来自我合作的艺术家们。