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JY集团融资担保与小额贷款业务盈利模式创新及风险控制研究

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摘要:本文针对jy集团融资担保以及小额贷款业务进行了分析,提出了该集团新的盈利模式以及风险控制手段,为其他的担保公司和小额贷款公司经营提供了借鉴。

关键词:融资贷款;创新模式;风险控制

中图分类号:F832 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2013)15-0097-02

中小企业是国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分,但目前中小企业发展中的金融制约因素严重阻碍了其健康发展。对于中小企业而言,通过专业性金融服务公司担保成为了中小企业获得融资的重要渠道,担保公司有效支持了中小企业的成长与发展,为化解中小企业融资难起到了重要的作用。

自2008年5月银监发(2008)23号文件《关于小额贷款公司试点的指导意见》颁发以来,我国掀起了一股成立小额贷款公司的热潮。重庆于2008年8月正式启动小额信贷公司试点。虽然我国小额贷款公司数量超过3000多家,但整体实力较弱,业务短期化明显。从2010年初开始至今,由于市场资金面趋紧,我国小额贷款的月度平均利率呈现出明显的上升趋势,导致小额贷款公司贷款期限弃长就短,整体贷款期限短期化倾向明显上升。

“保贷结合+投资”是JY控股集团普通融资担保业务和小额贷款业务相互合作的赢利模式。本文重点对重庆JY控股集团盈利模式的创新和风险管理进行分析。

一、“保贷结合+投资”原理分析

基于信息经济学相关博弈原理,针对“保贷结合+投资”的盈利模式,保贷结合是根本,即融资担保业务与小额贷款业务全方位、深层次的合作;在保贷结合的基础上共同投资是重要的有益补充。

第一、小额贷款业务部门收到贷款申请时,首先对项目进行评价。如果项目评价好,可以直接贷款。当项目评价差时,可以推荐到融资担保业务部门。

第二、融资担保业务部门在评估项目风险后,对于可担保的项目,可以选择跟小额贷款业务部门合作,推荐到自己的小额贷款业务部门或者其他的小额贷款公司,根据对风险和收益的考量进行担保选择。

二、“保贷结合+投资”客户群设定

融资担保和发放小额贷款业务总体来说都是高风险业务,俗称“在刀尖上跳舞的行业”,因此,根据JY控股集团实际情况,其担保公司和小额贷款公司的目标客户群设定为“三熟,,原则,即熟悉的区域、熟悉的行业、熟悉的人(指客户企业的实际控制人),通过对区域经济大环境及行业发展政策的充分了解.对客户企业实际控制人的资信和人品的真实评估,将经营风险降到最低。

1、客户获取渠道

利用股东、高管资源获取风险相对较低、收益相对稳定的客户;公司控股股东有着泛建设行业(房地产开发、建筑施工、医林、混凝土)的长期经营背景,部分股东和高管又具有深厚的金融行业背景资源,那么,他们对客户群的设定和获取渠道自然而然地就以泛建设行业和金融渠道为主。同时,有建设主管部门推荐的客户,股东的合作伙伴和朋友演变为客户,银行推荐的客户,信托公司等其他非银行金融机构推荐的客户,公司自己发展和同行业推荐的客户等等。

2、客户业务延伸

针对既定的客户业务,我们可以对其进行内涵和外延的延伸。

内涵的延伸是在客户现有业务的基础上,进行纵深全方位的挖掘,发现客户的潜在需求,为客户提供专业支持和管理建议,真诚地为客户创值。这是发展长期稳定客户,进行深度合作的必由之路。

外延的延伸是在现有客户的产业链和圈层中树立良好的口碑,敏锐捕捉每一点信息每一次机会,主动或被动地扩展客户和业务覆盖面,争取成为能带动蝴蝶效应的核心。这样就能更好地把握主动权和更大程度地降低风险,同时也培养了一批核心紧密圈层的客户。

三、“保贷结合+投资”产品设计及衍生

1、“保贷结合+投资”模式产品设计

(1)针对“三熟”领域量身定制;以前述的泛建设领域为例,如对其常见的建筑企业所需的投标保证金、民工保证金、履约保证金等,融资担保公司可以出具保函(收取担保费),同时把自有资本金存入银行,开具银行承兑汇票(或质押贷款),再委托小额贷款公司借给建筑公司运营。

(2)利用“保贷结合”破解三角债难题;通过逐级担保、逐级用小额贷款资金解套的方式,最终落脚点在一家信用等级高的终极客户,甚至模拟重庆金融资产交易所模式以资产包形式化解。这样,小额贷款公司不但有数次高收益,融资担保公司也有多重保费收入,而终极风险也是相对可控的。

(3)利用自有资金,辅以私募基金模式,与银行合作重点发展转贷业务。

(4)融资担保公司和小额贷款公司联合信托公司发展;由“保贷结合”方寻找客户,由信托公司发信托产品融资(一般情况下综合成本15%,已经包含了3%信托费用),信托公司管理资金贷给客户年息23%,“保贷结合”方兜底风险,差额归属“保贷结合”方。

2、产品衍生

(1)项目配套服务:项目配套服务是指围绕所服务的项目由融资担保公司和小额贷款公司共同提供的一系列中介服务,主要包括:咨询服务、项目论证服务、抵押资产处置服务、服务等等。

(2)财务顾问服务:融资担保公司和小额贷款公司以战略同盟军的形式全面开展投资银行业务,充分利用公司的资源优势和管理优势,为优质的客户单位提供以下业务产品:企业资本运营财务顾问、企业产权交易财务顾问、收购兼并业务、资产管理业务(合营、托管等)、其他投资银行业务。

四、“保贷结合+投资”盈利创新模式风险控制分析

融资担保业务和小额信贷业务的风险主要包括三个部分:外部环境风险,内部操作风险和服务对象风险,在此设计与之对应的风险控制措施以防范业务经营扩张过程中可能出现的风险情况。

1、外部环境风险

重庆JY控股集团担保业务的外部风险实际上是所有担保公司共同面临的风险,也就是系统风险,包括了信用环境风险、法律环境风险、政府部门风险、合作银行风险。

2、内部操作风险

由于重庆JY控股集团自身实力、经营管理水平、内部控制、操作规程以及从业人员素质等方面的不完善性,都可能引起风险,主要表现为人员素质风险、担保操作风险、担保操作风险有广义和狭义之分。对于政策性的中小企业信用担保机构而言,广义的操作风险是指担保机构、财务风险和成长与发展能力风险。

3、业务对象风险

服务对象风险是指贷款企业违约所引起的风险。这种违约风险的大小可能与中小企业整体存在的问题有关,也可能与受保企业的状况有关,还可能与企业新介入的业务有关。具体而言,违约风险产生的原因有经营者的素质、市场风险和公司治理结构方面不合理带来的风险。

五、创新盈利模式风险管理与控制

创新盈利模式的风险管理和风险控制是以全面的风险意识、全员参与的风险管理、全过程的风险控制、全新的风险控制理念为前提,以有效的管理制度和运行机制为基础,以高业务素质和高思想品质的担保队伍为主体,以信息化系统为平台的综合管理体系。融资担保业务和小额贷款业务均属于高风险行业,为防范经营风险,应该建立健全信用担保风险控制制度。

1、建立风险防范有效措施

对融资担保和小额贷款而言,风险是客观存在的,最重要的是如何通过有效的措施进行防范,在风险管理体系中,由风险预防、识别(事前控制)、控制(事中、事后控制)三个程序的共同作用实现风险防范。

(1)风险预防。建立以市场化原则为基础的中小企业信用担保的体制定位,从源头上对风险加以防范;内部实行项目A、B角制的评审、监督(每个项目由A、B两个经理担任,彼此协调、监督),实施透明与廉洁运作;建立有效的中小企业信用担保机构预警机制。

(2)风险识别。开发中小企业的资信评分系统,对有担保要求的企业进行定量与定性分析,根据评价结果,作出受理决定。

(3)风险收集。要了解客户风险,必须先了解客户。要了解对客户竞争能力产生影响的外部成员、利益相关者、所处环境,还是要落脚到客户自身的信息,包括财务信息和非财务信息。

(4)风险分析和控制。在此可通过国家宏观政策因素和行业因素、地方政策因素两个方面分析,把握好项目实施过程中的实时控制,依据风险识别的结果,选择好项目只是风险控制的第一步,必须在项目受理后对其进行跟踪管理,只有建立在建项目风险预警系统,才能将机构的风险尽可能地降到最低。

2、开拓化解风险多种途径

担保(贷款)的责任就是承担风险,但如果担保(贷款)机构的风险过于集中而又没有畅通的途径来化解,担保(贷款)机构就无法实现可持续发展。根据我国的现实情况,应设置风险转移、风险分散、风险处理、风险补偿四个系统实现风险的化解。

(1)风险转移

第一、小额贷款公司通过财产保险和担保措施转移风险。贷前根据借款人的实际情况和贷款性质、种类,设计担保组合方式。贷后管理关注借款人担保物价值变化,抵押价值下降的要求借款人追加担保或提前还款。控制贷款人的核心资源,提高其还款意愿。第三方担保是检验贷款人人脉和实力的有效方法,同时也可以实现风险的转移。

第二、实施灵活多样,不断创新的反担保措施。在采用常规传统的反担保物的基础上,开发诸如经营权、设备供应商回购,期权、经营者个人保证等多项可行性的反担保行为,既兼顾了民营中小企业的特点和需求,又达到有效控制风险的目的。

第三担保机构与银行的风险互担。积极加强与银行的合作。担保机构要认真履行与银行的相关合作协议,借助合作银行的风险管理体系来降低自身经营风险。同时,担保机构要突出主业、合规经营、加强自律,维护中小企业信用担保行业从业形象。

第四、建立“一体两翼四级”的由县、市、省、中央四级机构组成,政策性担保为主体、商业担保和互助担保为两翼的担保、再担保体系。在必要的情况下,将保险机构的财产保险部分纳入再担保体系中,确保信用担保的长期、稳定发展。

(2)风险分散

风险分散的基本原理是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。小额贷款公司的贷款原则为“小额、分散”,这样就可以有效的分散系统风险,避免客户过度集中在某一个或几个行业或客户。融资担保机构可采用业务品种多样化、期限结构多样化、额度多样化、行业分布多样化的策略来分化风险。

(3)提高抵御风险的能力

小额贷款公司的客户经理应进行详尽、细致的贷前调查,风控部门的风险分析以及贷审会的正确决策,对于高风险的行业或高危客户群体进行有效识别,尽量回避风险。实行贷款审贷分离和贷款集中审批制度,按照贷款“三查”程序规范操作,签订借款合同,确保要素完整,合法有效,规避操作风险。

(4)风险处理

当担保项目出现风险隐患或风险已成事实时,小额贷款公司应根据风险的种类、特征,运用行政、经济、法律等手段,采取“三农”贷款风险补偿金抵偿、抵(质)押物变现补偿、以资抵债、保险理赔、依法诉讼、呆账核销等措施,避免或减少贷款损失。

(5)风险补偿没有相应的风险补偿机制,担保规模就会越来越小,担保业务就会萎缩,因此,必须开拓内部补偿与外部补偿两条渠道,确保担保业务的运行有坚实的资本保证。