惠普软件的新疆界
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“惠普的目标是成为知名的软件厂商，而众多的子品牌与我们的大方向不一致，所以我们现在全面用HP Software来取代。惠普软件已经开始了一个新的发展历程。”惠普软件市场部副总裁David Gee告诉记者。
在过去几年里，惠普软件经历了从走到跑的阶段之后，2007年以后，则是惠普软件跑的更快更好的阶段。惠普加大了产品整合的力度，增强了研发的实力，同时一些新的领域也开始成为惠普软件的目标。
不仅是收购
在惠普每年36亿美元的研发投入中，70％的资金被投入了软件领域，而在几年前，这个数字是305。研发能力的增强使得惠普有能力整合全线的产品线，惠普软件希望不仅要以一个统一的形象展现在用户面前，更重要的是实现各种软件内部的真正整合。“我们巨大的研发费用不仅投入在购买新的产品和技术上，更重要的是对这些产品和技术进行了进一步研发，其中很重要的一部分就是完成整合。现在的BTO方案已经是可以互连互通的了。”惠普软件中国区软件产品部总经理金美芳在惠普软件2008战略会上说。
除了整合产品线，惠普软件也加大了挺进新领域的力度，对于惠普软件来说，BTO还远远不能满足它的胃口，同时BTO的不断完善和成熟使得惠普必须加快进入新领域的步伐，惠普软件需要一个新的盈利增长点。
这个新的领域就是BIO，而这也符合惠普专注在基础架构的定位。现有的BIO包括了惠普原有的信息归档软件和新推出的NeoView。NeoView是惠普软件在新的阶段下向外跨出的第一步，对于惠普来说，数据仓库可是一个全新的领域。
在BIO领域，惠普可以施展的空间还非常的大，毕竟业务信息优化这可是一个广泛的定义。BIO也成为了惠普软件下一个阶段发展的重点。“惠普软件在未来重点要扩充的产品将是业务信息优化(BIO)。”惠普公司软件部亚太及日本区市场负责人Darryl Dickens说。而这也是赫德和荷根的想法，在Software Universe 2007大会上，赫德说：“正如荷根所说，数据仓库市场是一个关键机遇。”
进军数据仓库
惠普于6月份推出了最新版本的惠普Neoview数据仓库解决方案，对于相对稳定的数据仓库市场来说，惠普无疑是匹黑马。
2006年12月，惠普收购Knightsbriclge公司，Knightsbridge公司是美国一家专注于商业智能、数据仓库、数据整合及信息质量等信息管理领域的服务公司。2007年1月，惠普在软件部门内部成立了一个专注于业务智能的业务部门，并凭借着多年对Neoview的研发，很快推出正式版本。
“惠普要重新定义数据仓库，这个市场并没有成熟。”惠普的CIO兰迪・莫特当年如是说。惠普BI部门CTO Dan Holle告诉记者，数据仓库虽然有着多年的发展历史，但是在上世纪90年代末的时候，技术上进入一个瓶颈阶段，各家产品发展基本都处于停滞阶段。惠普正是选择这个时候开始对Neoview进行研发，因此可以说在技术上跟其他厂商站在同一个起跑线上。
当前，操作型商业智能时代的到来对Neoview来说是一个巨大的机遇，凭借着多年的积累和对最新技术的运用，Dan Holle认为Neoview和以前的BI产品以及现在市场上所见到的BI产品相比，主要有三个优点：首先是Neoview可以及时地、实时地处理、更新海量的信息。其次就是继承了惠普在NorlStop平台上的优点。最后就是惠普主推下一代的数据仓库能够对复杂的查询作出处理。
惠普BI部门总经理Ben Barnes认为，Neoview区别与竞争对手一个重要的特点就是：它是一个整合的软件和硬件平台，惠普多年来在服务器以及相关解决方案上的积累是Neoview最可靠的支撑，此外，还拥有超过2000名员工的服务团队所提供的专业服务。
Neoview在出厂前，所有硬件和软件都经过了预配置、集成和测试，客户直接可以使用，省却了集成其他软、硬件，重新配置、测试的烦恼。在运行时，Neoview能够支持TB级数据以及最多1024路处理器提供支持，并且保证全天候、不间断地运行，这对于银行、电信这些高负载、高可靠性要求的行业显得非常重要。
此外，Ben Bames认为对于标准的支持和广泛的合作伙伴建设，使得Neoview很容易进行再部署，并且易于融入现有的BI环境中，而不是重新建设。在前端的数据抽取、清洗、加载中，Neoview和Infomatic和SAS紧密合作；在客户端的查询、分析、报表展现上，NeoviewRgBusiness Object、SAS、Hyperion、COGNOS以及微软的工具无缝集成。
在一个亚洲运营商的应用中，Neoview集成720亿条呼叫数据和32亿条新数据只用了两个半小时，而之前的系统是9个多小时，同时识别欺诈形式数据，用时2小时53分钟，而之前的系统根本无法做到。此外，数据的录入、上载、查询所有的动作都可以在一个系统上同时完成，而之前是由三个系统来做。
“我们的目标在于将惠普公司确立为软件行业的领导者。”赫德在惠普So％ware Universe 2007大会上说。惠普正在距这一步越来越近，至少目前在IT管理领域，惠普软件可以当之无愧地说自己已经进入了领导厂商的阵列。
链接：惠普软件的发展历程
2005年以前，惠普软件一直处于边缘化地位，发展思路也不明，2004年加盟惠普，主管软件业务的高级副总裁汤姆・荷根表示，尽管之前，惠普软件始终都是惠普的一个独立部门，但从另一方面看，它的确不是战略重点。
把软件放在整个公司的战略层面来考虑是马克・赫德上任以后的事情，200 5年初，赫德出任惠普首席执行官，软件开始被寄予厚望。在加盟惠普前，赫德曾担任Teredata的总经理(Teredata是数据仓库领域的领导厂商)，对于软件有着深刻的理解。
荷根回忆起第一次接触赫德时，“他对我说，‘汤姆，希望你来帮惠普一个忙，把它变成世界上最伟大的软件公司之一’。”
这种重视使得并购的步伐也开始加快，一些大型的收购陆续展开。短短3年间，兼并的软件公司已多达10余家。2006年，惠普出资45亿美元收购业务软件开发商美科利软件公司(Mercury Interactive，下称Mercury)，成为惠普在软件方面迄今为止最大的一笔收购。通过收购Mercury，HP软件员工总数增加一倍，达到6000人，软件业务年收入也增加到20亿美元以上。
Mercury的收购也被看作HP软件发展思路逐渐清晰的表现，收购完成后，HP官员明确表示：“HP的软件战略是成为企业IT管理领域的领先者。”Mercury是一家以开发应用性能测试软件为主的公司，而惠普早期的OpenView中间件也是用于管理监控服务器、PC和网络。
收购Mercury给惠普带来了另一份无形的资产，那就是BTO(Business Technology Optimisation，业务科技优化)的理念，此后惠普开始高举着BTO的大旗来打造自己的软件产品线，而相继展开的大部分收购，最终也都被整合进BTO的框架中。2007年7月，惠普又出价16亿美元收购了资料管理自动化方面的领导者Opeware，这是继Mercury之后又一次大型的收购。