浅析激励机制在人力资源管理中的应用

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摘要：企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

关键词：企业管理；人力资源；激励机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-00-01

一、企业人力资源激励机制的必要性

首先，企业吸引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业，为企业的发展做出贡献。为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充分，奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次，实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工创造优良绩效，实现组织目标。再次，实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作中充分展现个人才智，体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。

二、企业人力资源激励的原则

人力资源激励是一个系统的、复杂的能量处理过程，应坚持以下几个原则。

（一）目标一致性原则。目标设置一方面要围绕组织目标，另一方面又要结合个人目标。一方面要让员工为明确的组织目标而奋斗，另一方面又要让员工在实现组织目标的过程中实现个人目标。

（二）公平合理性原则。首先，要做到奖惩方式公平合理，奖励（正激励）和惩罚（负激励）相辅相成，缺一不可；其次，奖惩对象也要公平，不能是领导一个标准，员工一个标准，有所偏袒；再次，激励措施合理，激励程度适度。

（三）差别激励性原则。每个个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、职称、社会阅历等。影响个体的因素也各不相同，如工作性质、人际关系、领导行为、报酬福利和工作环境等，因此激励应根据员工个体差异、工作性质差异、环境差异、时间差异等，体现差别性原则。

（四）物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励都是人力资源激励的有效手段。但是在某些情况下，单纯的物质激励会增加企业经济成本，甚至造成边际效应递减；单纯的精神激励无法发挥长久有效的激励作用。物质与精神两种激励手段应相辅相成、互相促进，同时，根据企业、员工、环境等实际情况有所侧重。应该说，在现代企业中物质激励是激励的主要手段，精神激励是辅助手段，不过根据马斯洛需求层次论，精神激励对需求级别高的员工而言更起作用。

二、企业人力资源管理激励策略

（一）激励需针对员工需求。需求引起动机，动机决定行为。员工的需求使员工产生了动机，行为是动机的行为表现和结果。也就是说，激励政策是否对员工产生了真正激励，取决于激励政策是否能满足员工的需求，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。为了有的放矢地制定激励政策，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份具体的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真探究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化）。这些工作完成后，激励政策就有了基础性平台，为将来具体的激励策略实施提供了环境。

（二）认可员工的价值和能力。认可作为激励的一种重要形式—对员工杰出绩效的认可和奖励—是组织的报酬系统中至关重要但经常被忽视的一部分。认可作为一种有效的激励方式，它和钱一样重要。我们可以设想的，当一个员工获得高绩效时，假如公司没有公开获得肯定，无论是对该员工还是其他员工，都会认为不公平的。而通过哪怕是口头上的认可，在通常情况下都会被员工认为是公平的、可接受的，而且没有获得这种认可的员工也会认为那些获认可的员工是当之无愧的，同时，认可还可增加员工的工作自信心和创造欲望。因此，认可和员工满足度是紧密相连的。

（三）适当的培训激励方式策略。科学的培训机制是激励机制的重要组成部分，有助于企业拥有强调组织学习能力和创造性的核心竞争力，使企业能够应对激烈的市场竞争和快速的业务扩张。优秀的员工更加关注对于自身的发展，企业能够提供怎样的职业机会和发展空间。因此提供科学的培训激励机制成为优秀员工决定留职的一个重要因素。

（1）目标激励。目标激励就是通过一定的目标作为诱因刺激人们的需要，激发人们实现目标的欲望。企业应对员工设置职业发展目标，由低级到高级，逐级而上。职业发展目标要详细标明每一个职位的学历、技能知识、工作经历及待遇。并因人制宜的制订相应的培训发展计划，告诉每一个员工要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和训练。当员工清楚地知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会积极主动地学习，不断为自己“充电”，为达到目标“加速运动”。

（2）经济激励。在市场经济条件下，企业对激励方式选择倾向于经济激励。我们做过问卷调查，在精神激励和物质激励间，大多数企业员工更愿意选择实惠经济的经济激励。这是由于他们的经济基础还比较弱，生活尚不富裕，增加收入仍是他们的主导需要。需要同人的行为活动紧密相连，是人的行为的基本动力。需要越强烈，越迫切，由它所引起的行动就越有力，越迅速。因此，将岗位技能工资、升等增资、奖学金、培训补贴等经济激励方式用于企业培训是很奏效的。

（3）发展激励。随着科技的发展，企业知识型的员工日益增加。对于注重个性的自由发挥和实现自己人生价值的新一代员工来说，单纯的经济激励未必见效。他们更看重的是企业能否给自己提供发展的机会。发展需要培训，培训促进发展。培训与发展的互动作用就是激励。给研究课题、给科研项目，轮岗交流，阶梯式的培训设计都能使工作富有挑战性，使员工个人发展空间具有延展性。以此激发员工的培训积极性，将会达到意想不到的效果。

三、结束语

总之，人力资源激励机制，企业要有系列的制度作保障，并且要坚持精神激励与物质激励齐头并进，激励机制的幅度要大而且广，分层级进行。人目前的需求得到满足后，随之而来的就是对另一种事物的需求，所以激励的过程是循环往复、持续不断的，这也就要求企业在自身盈利发展的同时，也要满足员工个人的需求，这就要建立一个完善健全的激励机制。