促进企业文化建设及思想政治工作
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摘要：本文主要陈述了思想政治工作在企业的文化建设中的核心地位，要想实现企业的跨越式发展，就必须努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，积极推进文化强企战略，提高企业的凝聚力、创新力和核心竞争力。正确认识到思想政治工作在现有企业中的作用，关系到企业能否顺利地推动思想政治工作进一步创新，同时也关系到其文化建设的进一步发展。
关键词：企业文化建设 思想政治工作 文化软实力 文化强企战略
社会及企业发展以人为本的趋势，决定了企业会进一步重视精神文化建设，而企业文化只有在紧紧依靠思想政治工作的基础上才能切实地在企业的发展中发挥作用。同样，思想政治工作也只有落实在企业文化的建设当中，才能使这一政治优势转化企业发展优势。
1 树立以人为本的文化理念
在企业文化建设中应该坚持“以人为本”，要尊重人、关心人、理解人、信任人。“人”是推进企业长远发展、决定企业兴衰成败的主要因素。营造一种具有亲和力、向心力的工作环境和文化氛围，着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系。激励员工奋发上进，重视关注人性的张扬，充分发挥人的聪明才智，集聚正能量，实现自身价值。以企业的发展目标和价值观念逐步引导员工形成统一的行为规范和道德观念，切实关心员工需求，推行人性化管理，敦促员工形成自我约束、自我管控的行为习惯，鼓励其立足本职，寻求个人能力和业务水平的突破。
2 打造企业文化建设的平台，创建学习型企业
搞好企业文化建设，员工队伍的素质得到提升是基础。企业文化是企业在自身发展进程中逐步形成的并为全体员工共同遵循的价值观和行为规范的总和。
一是开展创建学习型企业、学习班组、学习型家庭和学习型员工活动，建立员工学习、教育、培训、成才的激励机制和约束机制，激发员工的工作热情，为其充分施展个人才能提供一个广阔的平台，从而为员工自觉接受和践行企业共同价值观奠定能力基础。
二是改变简单的“灌输式”学习方式，把员工学习企业愿景活动作为创建学习型企业的重点内容，采取广泛深入和形式多样的方式，通过员工课堂、员工大讨论、员工园地、情景模拟，让员工动起来，使员工在自觉地学习实践活动中接受教育。
三是做到学习和培训没有“死角”，把全员学习、团队学习作为创建学习型企业的关键。同时，培养、选树劳动模范，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，注重发挥员工学习标兵的带动和引领作用。
3 培育企业精神并发挥其积极促进作用
一个企业，除了必须拥有充足的资源、人才、技术、资金、设备外，还必须拥有全体员工所深刻认识、强烈信奉、适应市场变化的企业精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化的灵魂。一个坚定、务实的企业精神往往能鼓舞士气，对员工形成一个积极向上的驱动力，同时也有助于规范员工行为，增强企业的向心力，从而在企业中形成“既有统一意志，积极进取，又有个人心情舒畅，奋发向上”的企业文化氛围。要搞好企业文化建设，首先要端正认识，将企业文化建设放在与生产经营活动同等重要的位置来对待，大力宣扬企业精神，积极推进“文化强企”战略规划的实施，力求通过各种形式的强力宣贯，为企业的长远发展提供强有力的文化支撑和智力支持，从而统一员工思想认识，使企业使命、企业愿景、企业精神成为全体员工共同的奋斗目标，以文化促发展。
4 做好思想政治工作发挥其在企业文化建设中的作用
4.1 建设思想政治工作的骨干队伍
思想政治工作是企业各项战略规划顺利实施的思想基础，是推进企业文化建设的重要基石。组建一支作风端正、政治基础扎实、业务精干的思想政治工作队伍，是思想政治工作顺利开展的前提。同样，员工的思想政治教育也是企业文化建设顺利实施的基本保障。从事思想政治教育的政工团队，主要由企业管理者和专业的政工人员组成。完善人员配备之后，还应注重人才储备工作。基于企业长远战略规划的考量，企业需要从全体员工中有目的地选调一部分业务精干、有管理才能的青年员工来充实企业的人才库，确保企业各项发展规划顺利实施。
4.2 培养良好的思想政治工作环境
管理制度是企业规范员工行为的一种方式，是其内部被证明为正确的方式或外部共识的方式的文字化表述，使全体员工的价值观念和思想认识通过文字化表述的行事方式而逐渐趋同，在一定时期内这种行为方式就会逐渐演变成企业内部既定的行为规范。思想政治工作也通过制度作用于企业文化建设，制度不仅是企业各项政策顺利落实的重要前提，也是一种解决现实问题的有效途径。因此，要改善思想政治工作环境，提高工作效率，推进企业文化建设，首先要完善企业内部的各项规章制度。
4.3 加强思想政治工作的经济保障
除制度保障以外，扎实的经济基础也是思想政治工作顺利开展的前提条件。企业要合理分配资金投入的比例，适当增加思想政治工作的活动经费，改善思政工作环境。具体来讲，就是要加大软件设施的投资力度，例如思政宣传和调研工作的经费开支，青干人员的培训经费、奖励优秀员工的经费开支等等。与此同时，也要拨付一定比例的资金着力完善硬件设施，在企业整体规划中详细罗列硬件设施建设与活动场地等相关内容，并且从企业基本建设费用的预算中专门予以保证。各种设施和设备包括活动场所的建设都要实现现代化，从而确保思政工作的相关设施投入能在持续推进企业文化建设的工作中真正发挥作用。
4.4 建立企业内部的沟通机制
企业内部各部门、各个成员之间的沟通应该是双向的。真正体现民主、平等的精神，方式应该是以民主、平等为主要特点的，并且可以推动双方感情交汇与渗透，使企业的工作环境和内部成员的沟通更为顺畅。与此同时，若要在企业文化建设中有效落实思政管理的各项措施，首先要赢得内部各部门、成员的支持和广泛参与，这样才能确保各项决策顺利实现上传下达，并获得广大员工的认可。为提高管理效率，管理者应该畅通视听渠道，建立一个自上至下的沟通渠道，与基层员工保持密切的联系，耐心听取基层群众对改进工作作风、转变管理职能的意见或建议，同时也要不断强化管理者之间的横向沟通，以提高管理成效。
4.5 建立思想政治工作成效的反馈机制
信息反馈机制是企业内部实施效果回馈的程序与制度的总和。为了在文化建设过程中确保思政工作的各项要求真正落实，首先要科学决策，合理规划，理顺流程，全程监督落实，避免思政工作偏离企业战略规划。同时，管理阶层要站在企业长远发展的角度对思政教育全过程进行宏观调控，实时掌握其落实情况，能够及时针对所发现的问题实施调节指令，有助于领导者实时掌握其所辖部门的计划、决策和具体实施情况，同时，也能实时跟踪指导执行过程，在实施过程中不断完善企业决策。因此，企业需要建立及时的信息反馈机制。
5 结束语
企业文化的形成需要长期、持续的投入、不是一蹴而就的，需要进行不断的建设、创新、改进和优化，认识到思想政治工作的重要性，发挥其在企业文化建设中的作用，最终才能使其外塑于形、内化于心，使企业文化落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。
参考文献：
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