生命不息 梦想不断

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唐骏一直是中国企业界的传奇人物。他一直恪守“做人简单，做事勤奋”的原则和“成功就是不断超越自己”的信条努力前行。他用自己的丰富经验与开创性思维，为微软、盛大、新华都等知名企业创造了巨大的财富。唐骏在历经了种种风雨和磨难之后，心怀梦想与感恩之情，再度出发。

坚持梦想 再次出发

本刊记者：您为什么把加入港澳资讯看做是重新出发呢？“唐骏来了”这个栏目是怎么发起的？

唐骏：事实上，自从告别新华都加入港澳资讯那一刻起，我就一直想告诉朋友们：“唐骏要重新出发了。”有不少媒体采访我时喜欢问：“你的核心竞争力是什么？”我的答案是：“年轻，至少我的心态还很年轻。”依然年轻的我，将要在港澳资讯展开一段新的人生旅程。

2013年对刚刚经过MBO（Management Buy-Outs，管理者收购）的港澳资讯而言，可以说是一个重生之年；对我自己来说，又是一次全新的挑战。在港澳资讯多元化发展战略中，我希望自己也去做一些多元化尝试，希望给大家一个全新的唐骏。就在我想告诉大家这个想法的时候，第一财经的“解码财商”的制片找到了我，于是就有了“唐骏来了”。

本刊记者：您做企业做得很好，为什么会想到去拍电影呢？

唐骏：有一次我突发奇想，希望能拍一部关于梦想、励志的电影，让更多的年轻人从中汲取正能量，并为之行动起来。于是就策划了名为《你行我素》的电影。这部电影将邀请新东方的俞敏洪出演倒爷这一角色，邀请“地产大亨”冯仑出演一个卖书的，还会邀请百度的李彦宏等商界大腕参与。当然，我自己也会客串一个保安的角色。一旦电影开播，我就会成为名副其实的“三栖明星”了。我希望大家能够喜欢这部影片。我一直在考虑，通过什么形式能更好地传递梦想和激情呢？我做过各种各样的尝试，比如说写书、开专栏和做讲座。这些尝试都取得了一定程度的效果。

有人问我拍电影是不是“玩儿票”，我可以肯定地告诉大家：不是。我希望能通过自己的这部电影去影响这一代年轻人。因为我见过太多太多的年轻人没有梦想、没有追求、没有生活的目标。我想通过这部电影讲诉一个在外企工作的年轻人如何从底层奋斗到高层的故事，希望以此感染更多的年轻人，让他们学会有梦想，有希望。

本刊记者：是否可以说拍电影也是您的梦想，或者说是帮您传递梦想的方式呢？您如何看待梦想？

唐骏：可以这样认为。你可以穷困潦倒，没有资金；你可以能力匮乏，举步维艰；你甚至可以屡经失败，毫无成果。但是，你不能没有梦想，不能缺乏激情。失败并不可怕，可怕的是你失去了梦想，失去了前进的动力。

坦率地说，我毕生追求的既非财富也非权势，而是影响力。我希望通过我的努力传递梦想，实实在在地帮助别人。

作为企业的普通员工和基层管理人员，你们或许没有机会将自己的想法提升到爱国的层面，但是只要心怀感恩之心，发自内心地去关心自己的同事，关爱所在的企业，同样是难能可贵的。这也是在传递梦想。

坚守信念 勇敢抉择

本刊记者：您离开新华都为什么选择加入港澳资讯？

唐骏：港澳资讯是一家规模不大的企业，甚至还有国企的影子。在我宣布加入港澳资讯的时候，很多朋友都表示没有听说过这家企业。以我过往的职业履历，无疑更适合一家大型的企业，但我喜欢新的挑战，将小企业做大无疑将给我全新的感受。

当我打算离开新华都的时候，第一时间和陈发树进行了交流。我想改变职业经理人的原有地位，于是我想在港澳资讯股权上进行一些变化，让我这样的职业经理人有真正意义上决策权，而不再是一个简单的执行者。而港澳资讯最终也实现了我的这个想法。我曾和陈发树多次谈论这件事，陈总当时提出的方案是：可以给我小股东身份，经营权归以我为代表的管理层，但是公司还得归他所有。但是，这种传统方案并不是我想要的。在我看来，在中国民营企业中，合同是合同，实际归实际。即使作为小股东，我也不能对公司治理权有本质的改变。所以，最终我选择了港澳资讯，虽然还是打工的，但是能控制的事情变多了。

我重新出发，为自己，为港澳资讯的员工，也为中国的职业经理人和所有的中国打工者。我们的尝试，也许会给中国企业史上留下一道痕迹，不需要绚丽，但需要曾经。在中国，企业MBO成为常态之时，就是我们成功之时。

本刊记者：相比大多数人，您有着丰富的人生阅历，您是如何看待您在不同公司的那些经历的？

唐骏：在我的职业生涯中，微软是第一站，就像我的初恋，离开时我哭了；在盛大，我同样感动莫名，但离开时我笑了；新华都是第三站，离开时我既没有哭也没有笑。同样的经历和感受我不需要第二次。微软是外企的翘楚，盛大是互联网时代中国民营企业的典型，而新华都则是一家真正的集团公司。我战斗过、成功过又离开的三家公司代表了三种类型不同的企业，第四站想要与众不同，就必须走一条更为崭新的道路。

人应该有执着但不能有执念。在微软，我做到了外企职业经理人的最高境界，于是我选择了离开；在盛大，我渡过了最困难的一年多时光，我没有放弃，但当盛大重新起航后，我再次选择了离开；在新华都同样如此，于是有了一个新的开始。

我是一个执着的人，但我也懂得放下的道理。我将自己的每一份工作都当做事业来做，执着得让人惊叹。但是每当事业告一段落时，我总提醒自己：到了放下的时候了，我要重新出发。

凝思培训 育人为本

本刊记者：您先后在微软、盛大、新华都、港澳资讯担当重要职位，外企、国企您都去过，您认为外企的教育培训跟我们本土的企业有什么不同？

唐骏：外企和中国本土公司有很多的差异，不光是高管，像一般员工都有差异。这种差异来自管理体制的差异、文化的差异等。

我们也看到很多外企的员工，特别是高管进入中国本土企业成功的并不多。两方面都有问题，互相都不大了解。国内企业的模式，国外企业的员工很难接受，融合不了。外企更注重这个决定是谁做的，最后失败了由谁负责，而国内企业则是最后由大家一起负责。

在美国的公司里你只要付给员工薪金就可以了，而中国的员工很重感情，他们需要被尊重和常常被感动，这就需要一种中国式的人性化管理。

本刊记者：您如何看待中国的企业教育和培训的发展？

唐骏：目前中国的企业对员工培训的重视程度不够。他们并没有领悟到员工素质对企业的重要性，所以对培训的投入存在严重不足。即使一些企业意识到了培训的重要性，由于缺乏科学、规范的培训方法，效果也并不理想。

但是随着中国企业的不断壮大，中国资本市场的不断开放，我们也看到了很多优秀的国际级别的大公司的出现，比如百度、阿里巴巴等。我们有理由相信我们的企业在未来都将走向规范化，找到适合自身发展的商业模式和培训机制。

本刊记者：您对中国的企业教育和培训工作者有什么建议？

唐骏：培训应该和需求紧密相关，根据现有岗位进行针对性培训。对员工的培训需要做出明确的考核、评估，因为有压力才能有效果。还要完善企业的管理机制，现在中国很多企业都缺乏基本的管理模式，相关的制度和机制都没有形成，所以很难对员工进行管理和培养。

正视挫折 展望未来

本刊记者：“学历门”对您造成了什么影响？您如何看待这段经历？

唐骏：“学历门”无疑是我遭遇的一段暗淡时光，有很长一段时间我采取了回避的态度，这显然不是真实的唐骏。真实的唐骏从来都是直面困难、挫折，从未畏惧过。但我只是一个平凡的普通人，我承认，我很受伤。经过多日的沉淀和反思，我终于明白：我错了。于是，我接受搜狐财经“未来大讲堂”的邀请，希望给公众一个说法，希望尽快放下这段经历，让自己重新出发。

我第一次公开认错，第一次正式面对“学历门”。这次让我彻底释怀了，我已经可以直接面对它了，也让我放下这个“门”了。

对我来说，“学历门”给大家和我带来的困扰，不是简单地教会我如何处理危机事件，而是告诉我要认清自己的定位。我认为自己是一个很普通的人，只不过做出了一些还不错的成绩而已。但是在媒体和大众眼中，我应该已经算是一个公众人物，既然是公众人物，当然应该接受社会的监督甚至审视。如果我一开始就意识到这一点，而不是将这件事当成自己的私事，不愿意受到别人的打扰，就不会演绎出更多的故事。

本刊记者：您对生活和未来，有什么期待？

唐骏：我认为对待生活应有两种态度：一种是活在当下，相对来说有点安分守己的意味；一种是坚持在路上，更加强调激情和进取心。我的态度无疑属于后者。在我的职业生涯中从没出现过保守和停滞不前。坚持，然后成功，重新出发，坚持，再次成功。我的职业生涯就像盘山公路一般，呈现螺旋上升的态势。只要一直在路上，我们就不会虚度此生。

让我庆幸的是，公众是宽容的，他们依然给我机会，我的每一次演讲依然会获得很多掌声；让我庆幸的是，我还有数不清的梦想，因此我不能停息，我必须放下过去，重新出发。