试述工民建工程施工管理的现状及措施

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【摘要】21 世纪是经济颠覆性发展的世纪，城乡建设规模不断扩大，工民建设施工任务逐步加重，但是工民建设施工的工程意义重大，做好质量控制的重要性不言而喻，但是事实上质量控制并非简单的事情，而是一件需要管理智慧和技术含量的事情，所以，质量控制的结果有好有坏。本文对工民建工程施工管理现状进行了分析，阐述了工民建工程施工管理要点。

【关键词】工民建工程 施工管理 现状 管理要点

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业。课程有建筑制图、建筑材料学、建筑工程测量、建筑力学、建筑工程法规、建筑构造、建筑结构、建筑施工技术与机械、地基与基础、施工组织与管理、综合实习等。随着我国现代化建设的不断发展，建筑行业得到了飞速发展，建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能，建立并完善管理体系和制度，严格施工过程管理，才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，它涉及的内容非常广泛，需要耗费大量的人力、物力和大量的设备。为了保证施工按时竣工完成，必须对工程施工进行有效的科学管理。：在中国的经济发展过程中，工民建的迅速发展做出了重要贡献，随着我国经济体制的不断深化改革，其质量和水平也在逐渐提高，施工过程中的程序质量直接影响到生命财产安全和工程投资成本。必须认识到工民建工程质量和服务质量的重要性，它不仅关系工程本身的投资运作，同时关系了人民生命财产的安全，同时直接影响着社会的整体发展，因此我们必须重视工民建施工的工序质量控制，确保工程圆满完成。

二、工民建工程施工管理现状分析

1、劳动力过多

由于建筑工程需要的劳动力较多、较大，因此在施工的现场无法对每一个施工人员进行有效的控制，在施工的过程当中，会出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。

2、施工管理人力不到位

建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。

3、施工质量检查不到位

建筑工程采取全面检查是难以实现的，这是由其巨大繁杂的工程所决定的。因此，但采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ＩＳＯ１４０００、ＩＳＯ９００１等标准。

4、工民建施工的质量管理方面以及成本的控制方面

政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。

5、工民建施工的安全管理方面

工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。

4、工民建施工的资料信息的管理方面

工民建施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工哥人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工民建施工的过程中资料和信息的查找，但是工民建施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。

三、工民建工程施工管理要点

1、做好建施工前的准备工作

当然，现在的工民建施工之前都有着适当的准备，但是准备的力度是不够的；现在的工民在建施工前都会根据自己过去经验所经历的事情来进行的简单的判断，简单按照常规来组织人员，进行分工，而没有认真根据工程的特殊性来进行准备，例如，公路建设要求的是路面的平坦和坚固以及防滑，房屋建设则是墙壁的坚固、房屋的防灾性和房屋的美观性。据试验的效果进行施工的改进分析，对施工过程中的材料等的采购也要在市场中进行广范围的信息收集；然后再多加比较，选择优质优家的材料进行购买，然后对于材料的运输方式和时间都要进行精心的规划设计；随后，对于施工人员的选取和职责的划分都要进行有效的分析和确定等等。总之，不管对于建施工前的准备工作有多么繁杂，都要细致地去做，能够规划好施工的时间安排、人员配备、原料的选取和运输、整个工程的风险预测等等，只有做好了这些准备工作，才能够有计划有组织的去进行建施工工作。

2、材料的控制

混凝土石建筑施工的主要材料，其原材料主要包括水泥、骨料、混凝土外加剂，原材料的质量关系到混凝土施工的质量，必须对原材料进行质量把关。对进场的水泥必须要有质量证明书，并应对其品种、强度等级、包装、出厂日期等进行检查验收。对骨料（砂、石）总的要求应是高质量、高强度、物理化学性能稳定、不含有机杂质及盐类，并按产地、品种、规格，批量取样进行试验检测。混凝土施工过程中的质量控制包括浇筑前的质量控制、浇筑过程中的质量控制点和冬夏浇筑过程的质量要点控制等几方面。

3、优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行

大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的实践顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制具有针对性的施工方案应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。还有就主要工种工程的施工方法进行合理优化。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

4、制定有效的管理机制

管理机制，是指针对整个工程的硬件设施和软件设施的管理制度，硬件设施包括建施工设备、运输设备和部分可能出现的电脑设备，软件设施主要是指技术、人员的管理。现有工民建施工团队有大型的，也有小型的，大型的团队管理机制可能比较健全，对于设备的管理更加注重，小型的团队里面的管理机制就非常缺乏了。要制定有效的管理机制，首先要制定设备有效管理机制，将设备与人头进行紧密的联系，由对设备了解的人员进行运用和管理以及保养，运用的时候要按照特定程序进行操作，保养的时候必须按照设备建议保养时期定期进行保养。其次，要制定技术和人员有效管理机制，对于有技术的人员可以提供更多的晋升机制，按照对于团队的贡献比例进行相应的鼓励晋升，对于人员的管理可以实施树状分级管理，一个小组长管理十人的团队，小组长对主管负责，主管对部门经理负责，部门经理对总经理负责，这样依次上升；并建立责任归属制度，将具体的责任落到人头上。最后，制定有效的监督管理体制，在平时的生活中，可以加强对员工的监督管理，观察期工作的状态和学习的状态，最后放在考核范围内，在建施工的过程中，对员工工作进行监督管理，看是否按照要求尽职尽责地施工。

5、工民建施工现场质量管理

质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：

（一）控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。

（二）控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

（三）控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。

（四）监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

6、施工质量的控制措施

要加强工民建工程的现场巡视的工作，落实对技术人员的监督，明确巡视的查控对象。在工程的设计阶段，技术人员要严格的按照国家的相关标准来设计图纸，保证工民建工程的设计质量；在工程施工的阶段，要检查施工管理人员、技术人员、质检人员等是否在自己的岗位上，关于一些特殊工种或是技能人员，要检查是否是持证上岗，并且要对参与施工的劳动力，进行技术水平方面的审查工作，确保能够符合图纸设计的要求，初步保障工的质量。

其次，加强工民建工程的现场巡视工作，落实对材料的监督和管理，对于工民建工程来说，需要的材料较多，要对建筑材料随时进行抽样检查，并要对不同批次的材料质量进行监控管理，确保资料和材料是相符合的，保证材料的质量能够符合工民建工程的要求。

再次，落实对工艺的监督工作，在工民建工程的现场，要监控施工的方案与流程，对于一些不保证质量的工序、投机取巧的工序，要及时的进行纠正。另外，要提高从业人员的素质，将培养人才当做长期的任务来进行。

最后，在施工阶段的质量控制，要实施科学、有效的监管，从源头抓起，先要规范施工现场的管理体制，提升施工的质量，对于一些不带安全帽、乱搭电线等各种安全隐患，要及时的发现并解决。

7、施工质量的检验措施

首先，要加强工民建施工现场的质量管理意识，通过开展一些文明标准工地达标活动，来为优质工程的建设提供条件和重要保证。质量检查是进行质量控制的重要手段之一，通过质量检查或是旁站控制，能够确保工序的质量，避免发生一些质量事故。其次，监控人员通过对工程的实地测量以及得到的数据来对工程的实际质量进行判断，监控人员要综合的、多次的进行巡视，并利用观察、监测等数据来发现并解决施工中的问题，加强工程的质量。

四、结束语

工民建工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，因此要加强工民建施工管理，就要确保每一个环节都是合格的、过关的，然后再总体提升工民建工程的施工质量，打造精品工程。建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。

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