招工不如留人!话说企业如何吸引IT人才

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元宵节一过，很多人都踏上千里之外的大都市谋职创业，而众多大大小小的企业也纷纷加大力度，通过网络、人才市场、报纸、电台等渠道，在茫茫人海中物色中意的人选。

然而千挑万选还不如珍惜利用已有的各种人才资源，一方面他们有着丰富的经验，熟悉公司各项业务流程；另一方面，他们的为人和品性为公司所识，甚至手上拥有公司不少重要的客户资源，有助于公司业务的持续稳定发展。

进入2012年，严峻的全球经济形势伴随着横扫欧洲的严寒气流，冲击着各行各业，深刻地影响着人们的日常生活。在此背景下，企业在2012年人才战略方面又该如何适应这场突如其来的“寒流”呢？下面，笔者就为您一一道来。

一、真金实银

任何人做事，都有一定的目的性，对于谋职创业的IT人才来说更是如此。企业要想留住或者吸引宝贵的IT人才，首先就应该在真金实银上舍得下功夫。尤其是在经济形势严峻的当前，真金实银对于他们来说，无论是以后的事业发展还是当前的生活改善，都显得特别重要。

另外，某些特殊岗位，比如高精尖等大型IT项目职位，因职位本身有较高门槛，需要精通该领域的特殊人才，因而也需要给出相应的甚至高出市场行业的薪资待遇。

不过需要指出的是，企业在给IT人才提供丰富报酬的同时，需要事先让他们知道，有付出才有收获的道理和依据。将个人业绩和薪资待遇挂钩，同时不失人性化考虑，将会对广大IT人才形成一种非常有吸引力的工作岗位。

二、灵活性和奖励

虽然工资待遇对IT人才会形成一种强有力的魅力，但它会根据角色不同而比重不同。很多人可能比较喜欢在轻松、活泼的工作环境中为公司效力。也就是说，雇主需要创造一种有趣的工作环境，同时也要善于为表现优秀的人员及时给与奖励。

关于创造工作环境方面，公司可以根据职责和部门划分，建立起不同角色的工作团队，从而帮助形成富有凝聚力的团队意识和工作协同意识。当然，公司也可以考虑将员工进行轮岗培训，让他们充分接触公司相关的其他部门或者项目工作组。这样一来，既可以扩展员工的知识面、丰富工作技能，也可以活跃工作环境，为枯燥乏味的IT项目注入新活力。

对于兼职人员来说同样适用。灵活的工作方式和高效的奖励计划，特别有利于激发他们的工作热情和创造力，从而为企业的发展带来强劲的发展动力。

三、社交媒体

近几年社交媒体获得广泛发展和关注，甚至成为招揽优秀员工的一种手段。社交媒体允许公司及其文化让潜在员工熟知。因为人们不可能从具体的岗位招聘广告中获得企业文化，因此社交媒体可以为人们提供一种了解公司文化的捷径。

公司可以出台相关社交媒体应用的政策，在内部通过员工培训，学习如何使用社交媒体。在留住员工方面，可以在办公场所之外提供一些休闲娱乐的地方，提供访问社交网络的服务和休息娱乐。

另外，公司也不能忽视移动设备上社交媒体的使用。虽然它们有助于员工打发无聊的时间，但如果听之任之则会获得相反的结果。同时，也不能忽视非正式的社交媒体的应用。一直以来，都出现过离退休员工在圈内圈外散播自己公司的是是非非，也会对公司的工作条件、薪资待遇等讲述给圈内朋友。

四、在职培训和技能提升

如果企业在员工提供的薪资待遇方面心有余而力不足，那么也可以更多地考虑提供在职培训和技能提升。相信很多看重未来事业发展的人才都会青睐这一点。

另外，设立有海外办事处的公司或者集团，也可以为那些表现优秀的员工提供外派或者赋予国外旅游的机会。毕竟，对于很多国人来说，拥有海外工作经验，对以后个人的事业发展非常有帮助。

由于IT是一个技术日新月异的领域，为员工提供新技术培训也能吸引和留住一大批优秀人才。良好的业务技能，在整个行业内都拥有极高口碑，公司为优秀人才提供MBA等一系列业务知识和技能培训，也同样会受到人们的一致好评和关注。

关于培训，特别需要指出的是，公司需要为不同职业生涯阶段的人才提供不同类型的培训，而不是以前的一刀切式的培训。比如：可以为早期职业生涯的IT人员提供特定IT技能培训，为中层管理人员提供团队建设和领导力的培训，为高级管理人员提供如何巩固学习成果、如何投资并执行公司的整体战略从而获得投资回报等内容培训。

结论

以上提的这四点，其实分别涉及到了人们普遍关注的经济条件、公司制度、企业文化和未来发展内容。用人单位可以根据自身情况，对不同方面予以侧重或者全面均衡。广大IT人才也可以借此作为求职的一份参考。