统计知识在煤矿经营分析中的应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇统计知识在煤矿经营分析中的应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：煤矿决策者在制定决策时，之所以如此需要统计，这与煤炭的生产、销售、深加工和市场的关系紧密相连。如何做好煤炭行业统计工作，统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、有价值的统计分析，并且运用分析真实反映生产状况，能更好的加强管理，提高经济运行质量，这是我在工作中不断思索的问题。

关键词：煤矿；统计；经营分析

煤矿行业的统计分析，特别是对可控费用和非生产性支出的分析，既是统计参与煤炭工作实践的结果，也是统计者在工作中不断总结与提高过程。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，实现了统计认识和技能等方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。

1.在工作实践中不断提高统计分析水平

1.1随着统计工作从注重总量指标分析向运用现代经济理论分析的转变，对客观事物简单描述的统计分析，已经不能适应领导决策、管理进步的需要。这就要求我们与时俱进，在研究方向上紧紧结合企业实际，积极运用新的思想去分析新问题。为此，我们将统计知识与企管科工作融合，加强统计分析水平的提高。特别是2012年8月20日鹤煤公司早调度会上，公布了我矿井1-7月份主要成本费用对标排序结果后。我矿立即组织企管科等有关部门根据排序情况，就主要成本项目进行了认真分析，剖析了各项费用节超的原因，并在此基础上对8-12月矿生产经营任务及各项费用进行分解，同时，制定了下一步成本管控措施。这是对煤矿企业的一个及时准确的分析。

1.2我矿定期召开了煤质经济活动分析会，通报本月煤质完成情况及存在的问题，安排下个月煤质管理工作的重点，同时进行交流探讨，使煤质管理与安全生产之间协调关系。

1.3统过对煤质的统计分析，为提高煤质计划的准确性，根据各地区的地质构造下达煤质考核计划指标，严格按照煤质考核计划对责任单位进行考核。

1.4严格考核《全面预算管理办法》中的可控费用，将各职能科室的工作业绩量化后与市场化考评得分相结合，实行节约奖励，超支罚款，杜绝计划外工程费用及计划外费用，从而使我矿可控费用得到较好的控制。

1.5把统计分析融入信息化。近年来，我矿领导进一步重视生产过程数据质量的改进，加大了硬件和软件建设投入，通过信息网络技术的运用，构筑新的生产信息管理系统。生产过程统计的工作流程进一步缩短，处理单位对个人的日打分或日现金记账的管理和个人日奖罚记账管理上实现了个人日清日结管理。具体内容包括：个人日清日结得分或日现金记账、个人奖罚记账和月末个人考核记账等；并能做综合查询及报表分析，能实现业务数据的查询、统计和分析。具体内容包括：矿（或单位、点班、班组）业内外收入汇总查询、矿（或单位、点班、班组）业内外支出汇总查询、矿（或单位、点班、班组）效后收支汇总查询、利润分成分月查询、矿（或单位、点班、班组）业内外收入分月查询、矿（或单位、点班、班组）业内外支出分月查询、矿（或单位、点班、班组）效后收支分月查询等。

2.通过统计分析找出问题和不足

我们通过对单位成本管理、内部市场化管理的经营状况进行统计分析，发现目前我矿存在工作还不能充分对接，表面应付多，实际指导工作少，不能有效激发员工劳动热情，内部市场化还远没有达到降本提效的效果。

2.1客观因素：比如我矿生产条件差，特别是在岩巷掘进中，岩石破碎，施工不能严格按规程操作，光爆成形差，超挖严重，回弹料回收复用率低，造成材料浪费，成本上升；机电设备老化，生产系统复杂，运输线长，造成用电量大，增加了电费成本。

2.2主观因素：比如人力资源结构不合理，工作量欠饱满，有出工不出力现象，劳动效率低，影响了单产单进水平。经营意识不到位，成本管控不够严谨，有大手大脚现象，个别单位未严格执行全面预算管理制度。

3.通过分析，为单位提出可行性措施

3.1做好工资的统计管理，提高工作效率

经营工资统计核算，要优化人力资源结构，加强工资管理，深挖内潜，最大限度提高员工劳动效率。按照公司要求合理使用工资，实行总量控制，做到“量入为出”，要按“先工资后奖励、先直接后辅助、先井下后地面、先工人后干部”的原则支付工资；矿对井下单位按计件工作和定岗定员相结合的市场化结算模式。各单位要深挖潜力，做到一专多能、一工多用，保证工作量饱满。

3.2根据上半年的分析，强化减少材料、配件投入

在材料、配件管理上，既要统计“大帐”，又要统计“细帐”。要完善材料包干考核办法，把指标分解到区队、班组和个人。要严把投入关，做好材料跟踪管理、细化管理和现场管理，加大修旧利废力度。加强废旧材料回收复用工作，能用旧的绝不购新的，要充分利用报废回收上井的材料，如U型钢、单体柱等废旧材料，通过二次加工、改造，复用到井下各个施工地点。各施工地点要做到工完料净，巷道喷浆时要做到回弹料及时回收、复用，最大限度节省喷浆材料。设备配件坚持交旧领新制度。要逐步推广材料、工资与工程挂钩结算的模式，提高全员节约意识，达到节支降耗之目的。

4.结语

运用统计分析知识，提高煤炭经济效率是一个很大课题，我们的认识还是粗浅的，还有许多地方需要改进，需要运用统计知识去研究提高，比如异常数据诊断，建立个性化的统计分析模式等等，使我们的统计分析有质的飞跃，以提高煤质增加收入、严控材料费、严格控制非生产性支出等，才能迎接市场经济不断发展对煤矿企业的新挑战。（作者单位：河南煤化鹤煤五矿）