在纠结中平衡前进之大与小

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企业老板每天都会面临各种各样的纠结、矛盾，如果不能彻底厘清这些纠结、矛盾，他们就会饱受焦虑、痛楚的折磨。

在大多数人看来：大企业，永远是时代的宠儿，媒体追捧、粉丝颂扬，有名有利，风光无限；小企业，注定是落寞的孤儿，缺金少银、捉襟见肘、英雄气短，没人待见。大企业有成本优势、人才优势、规模优势，因此有无限的光环―马太效应。总之，在他们的价值观里，大总是比小要好！别人能做那么大，为什么我就不行？我也能！

在虚荣心、攀比心的怂恿下，在羡慕嫉妒恨的驱使下，中国许多企业家的第一目标，不是做专、做强、做久，而是做大！只要能做大，开发更多的产品，上更多的项目，甚至进入与主业毫无关联的行业，才显得家大业大、财大气粗。

但究竟企业发展到多大才算个头呢？

无数的企业，在追求做大的过程中逐渐忘却了自己出发时的初衷，忘却了曾经的梦想，只是单纯地为了做大而做大，每年周而复始地增目标、压任务。重负之下，终有一天，企业会被压垮。

遥想企业刚创立的时候，虽然小，人也不多，但大家齐心合力、同甘共苦，为每一个小小的进步和成功欢呼，累并快乐着！

而如今，很多大企业的老板们，虽然得到了亿万资产，聚拢了无数光环，但常年身心透支―对内对外的处处设防，机械重复数字化的赚钱过程，使得他们心力交瘁、性情乖戾，看不到终极目标和追求在哪里，感觉不到快乐，累并痛苦着！

小企业，尤其是有核心价值观、核心竞争力的小企业，可以从容地做自己喜欢、顾客也喜欢的事业。它们生产的是富含人文精神的精巧产品，提供的是愉悦而快乐的服务体验。它们不求自己的规模有多大，但求稳健地经营、快乐地生活！

当大到一定程度，企业会发现自己转身困难、应变缓慢，也许一场行业危机或是一场技术革命，就可让自己轰然倒塌。从国内到国外，曾经处于行业第一、全球翘楚的企业，昨天还是媒体宣扬的标杆，今天却突然宣布倒闭破产的，比比皆是。

而精巧卓越的小企业不显山不露水，机动灵活，反而能够在一次次剧变中快速转身、轻松应对。

在自然界里，庞然大物如恐龙早已灭绝，毫不起眼如小强却依然茁壮。

做一个平庸的大公司，并非牢靠；

做一个卓越的小公司，也很不错。

小企业有创意优势、快速优势、机敏优势，因此有进退的自如―逍遥自在。

问问自己：做企业是做给别人看的，还是做给自己品的？

用透支生命的方式，去做一个给别人看的大企业，值吗？

在超大和超小的两极之间，找到属于自己的平衡点，才能让企业安定下来。