供电企业线损管理方案的优化

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摘 要：为了确保供电企业的综合效益的提升，我们有必要展开供电企业线损模式的优化，从而促进其线损方案的健全，实现其内部各个应用环节的协调。通过对电能利用效率的提升，来满足现实工作的需要，确保其线损管理体系的健全，从而有效实现电网损耗的优化。本文就电网线损管理的诸多问题，展开分析，展开目前供电企业供电管理现状的分析，进行电网线损管理过程中的各个环节的剖析，从而实现供电企业的线损管理优化措施的开展。

关键词：供电企业；线损管理；存在问题；线损问题；降损

中图分类号：F406 文献标识码：A

通过对电能资源的节约，可以保证日常电能利用率的提升，从而有利于日常供电企业线损管理措施的优化，当然了这不仅仅是当代社会的发展要求，也是国家的一项基本的供电管理战略，是世界所广泛关注的重要问题，通过对线损率的控制，可以有效进行电能的节约，促进供电企业的电网线损措施的优化。

一、关于线损管理环节的分析

线损是衡量供电企业的相关环节的一种指标，这种指标通过对供电情况的衡量，以此来评价其管理水平。供电企业在发展过程中，其主要任务就是进行电能的有效分配、输送，从而实现其各个环节的有效协调。目前来说，企业经济效益的发展，离不开供电企业的经济技术的有效管理，这对于供电线损率的控制是非常必要的，是供电系统技术水平的重要体现，通过对企业的管理环节的优化，促进其企业的综合效益的提升，这是一项长期发展的过程，需要引起我们的重视。制度是进行管理工作的保障。现在一些地方供电企业电网线损管理制度还不健全，有些制度还缺乏可操作性。由于制度不够健全，出现一些问题。如：用户违章用电和窃电现象普遍，但是往往没有受到应有的处理。制度不完善，往往导致电网线损管理是粗放性管理。粗放性电网管理结果只会导致线损电量中的不合理成分增大，正是因为制度的不完善，往往导致供电企业中存在着大量不明线损不知去向。为此必将提高线损率。

当然目前来说，我国有些供电企业的管理体系是不健全的，缺乏必要的经济管理机制，从而不利于现实工作的有效运行，如果忽略对该环节的重视，就容易出现日常管理工作过程中的平均主义的现象，从而不利于工作人员的自身工作积极性的提升，不利于电网损耗管理环节的优化，导致一系列的电网供电问题的出现。通过对线损管理的优化，可以实现供电企业的纯利润的提升，因为企业的线损管理是一个黑洞，不利于企业的成本的有效控制。在此应用过程中，如果不能实现对损失的有效控制，就会浪费一系列的必要资源。 随着近几年电网建设发展及城乡电网的大规模改造，电网的网络结构、潮流分布趋于合理化。电网条件改善了，但是供电企业营销管理仍面临着困境，这也进一步的提高了电网线损率。电力是商品，为了合理用电和科学用电，供电企业也应当注意电力营销管理。但是当前很多供电企业无法随时实时掌握对用户的供电和自身的经营状况，只有在月末终了才能通过抄表得来的静态数据反映企业经营状况，对于用户的供电计量计费只能采用事后处理方式，过程中的损失即使被发现，追补也极其困难。

二、线损管理方案的健全

为了满足日常工作的需要，进行线损管理环节的优化是非常必要的，这有利于促进技师线损率的降低，从而优化电网的线损管理，促进其科学管理规范的应用，促进其良性循环，降低其应用线损率，从而确保供电成本的控制，实现供电企业的自身经济效益的提升。当然供电企业的电网线损问题的解决是一个循序渐进的过程中，需要引起我们的重视，展开相关优化方案的开展，实现其管理制度的优化，展开相关的制度措施建设。实现用电普查制度的优化，避免营销过程中各个不合理问题的产生。在建设过程中，也要进行各个应用环节的协调，实现其专项检查环节、全面普查环节等的协调，从而实现用户表环节的稳定运行，有利于日常工作的营业普查工作的开展。强化窃电管理制度。窃电现象相当普遍，这与打击不力有关。为此要在供电企业自身权限的范围内进一步完善处理措施、处理程序及结果公示制度，将用电大检查作为一项经常性制度固定下来。要加强培养管理人员学习能力的，增强创新意识，其次要克服畏难情绪。线损率之所以居高不下，有时原因在于管理人员自身存在畏难情绪，只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心。不能一味依赖通过电网的技术改造或者增加投资、更新设备等来降低线损，而忽视管理来降低线损率。

当然上述应用环节的开展，是一个循序渐进的过程中，需要引起我们的重视，展开相关线损管理环节的优化，促进其激励体系的应用，从而稳定日常管理的质量水平，促进其相关激励方案的应用。通过对有效的电网线损管理体系的健全，保证其线损管理的分级运行，实现其职责的有效划分，进行责任落实制度的优化，促进其考核模式的优化，从而方便日常工作的开展。在此应用过程中，我们要进行人的控制，从而优化相关人员的自身管理行为，进行供电网络的线损率的有效控制，对于有突出贡献的工作人员要进行奖励，从而提升工作人员的积极性。完善激励机制有利于增强在岗人员责任感，达到降低电网线损的预期目标。 通过强化电网线损管理，可以大量节约宝贵的电力能源，也有利于保护环境，更有利于节能源质资源，同时也使我国供电企业电网线损下降，缩小与国际上的差距。加强电网线损管理工作是一项长期、系统的复杂工程，强化电网降损工作需要付出艰辛的努力。我们相信，只要完善有关制度，电网降损工作必将上一个新的台阶，成为一个新的效益增长点。

结语

供电企业线损管理方案的优化是一个循序渐进的过程中，需要引起我们的重视，展开相关应用模式的协调，从而保证供电企业的健康可持续发展，实现人员结构的有效应用，提升日常工作的积极性、创造性，保证供电环境的稳定，这需要提升工作人员的工作素质，必要时展开培训工作。

参考文献

[1]殷乔民.线损管理手册[M].北京：中国电力出版社，2007：156。

[2]厉美云.线损管理学[M].北京：水利电力出版社，2008：37