一个中国人和他掌管的日资企业
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这是一个天方夜谭式的传奇故事。有一位中国人，创办掌管的日资企业，创办之初是一个只有1.4万元流动资产名不经传的小厂,历经5年时间，却发展成为一个拥有固定资产20亿元、年创利税4.5亿元、跨入世界同行业前列的大型企业。
他从中国到日本，又把日本的企业带到了中国，他放弃了很多个人利益，为地方和国家经济增长作出突出贡献。人如其名，他就是大连东南工业有限公司董事长赵忠国，一个成长中的中国企业界新领军者。
第一印象
约访赵忠国并非一件易事。早在2006年8月份，笔者来大连的时候，就想一睹这位传奇人物的风采。然而，整日忙碌于事业的赵忠国不是出差就是在开会，几次采访都未能如愿。这次借在大连举办“夏季达沃斯年会”采访的机会，笔者终于约到了赵忠国。
大连东南工业有限公司，位于大连经济技术开发区前沿，风景秀丽的大连湾畔，占地约33,500平方米。是彪炳国内外构造集成材加工界的领军企业。
走进厂区，笔者并没有感觉到这是一个日资企业。这里和其他的日资企业有很多不同，但一时间笔者却不能完全表达出其不同之处。带着疑惑，笔者跟随接待人员走进了会议室，会议室内四周窗台和墙上满满地陈列着这个企业和赵忠国的各种荣誉及记载其历史瞬间的照片。这时候，会议室的门开了，一个穿着工装的人走了进来。他中等身材，体态匀称，浓眉下的眼睛闪着深邃的光芒，经验判断他就是赵忠国。寒暄之后，我们进入了采访。
大学毕业之初，赵忠国就职于中国土产畜产进出口公司大连公司。2000年他辞职赴日研修，以优异的成绩提前一年完成了学业，并在日本名村株式会社任职。他从普通员工做起，在短短3个月时间，就走上了经理岗位。他的才能和坚韧不拔的性格，得到了日本名村株式会社专务广择达雄的赏识，并举荐赵忠国到大连创办日资集成材工厂。
怀揣着日方的30万日元的出资资金（当时相当于1.4万元人民币），2002年2月1日，赵忠国踏上了阔别已久的故土。
1.4万块钱能干什么？一个中国人创办并掌管日资企业，这在所有日资企业中是没有先例的。在被举荐之初，这些问题就在日本集成材业界中引发强烈的争议。亲朋好友们也很不理解赵忠国的举动，很多人梦昧已求在国外找到一份好的工作，而赵忠国却拿着日本人出资的区区1.4万元回国办厂。面对众多不解，赵忠国并没有过多的解释，反过来给自己设定了新工厂三个月竣工投产期限的“倒计时”。
2002年2月17日，厂房破土动工。4月7日，33,500平方米的新工厂落成。5月7日开工典礼，第一批构造集成材产品挂牌装船出口。
这段时间，没有人知道赵忠国有多少个不眠之夜，也没有人知道，他在跑外联、选厂址、搞基建、进设备、上流水线、招工培训、试生产的过程中碰过多少难事。人们看到的是，短短不到三个月的时间，一座现代化工厂在大连湾畔拔地而起、人声鼎沸，车水马龙。
历经五年多的发展时间，如今大连东南工业公司已成为固定资产20亿元，年创利税4.5亿元，年出口创汇3500万元，位居世界构造集成材同行业前列的大型国际化企业。荣获日本合板检查会认定的“JAS”企业，ISO1401国际质量认证单位，中国社会公认信誉单位，出口创汇信誉单位。2005年，赵忠国成功地接任大连东南工业有限公司董事长职位，具备法人代表资格。赵忠国用自己的行动证明了自己的能力，并使自己的梦想进入现实。
“我是一个中国人，只有回到祖国发展事业，才能体现出我作为一个国人的真正意义，个人强大不是幸事，只有国家和民族强大了那才是真正的幸事。”采访中，赵忠国道出了自己的心声。
赵忠国式管理模式
建厂之初，员工来自当地农民、下岗职工，大部分都是40岁至50岁的人员，心态不稳，缺乏工作热情，要在短时间内使他们的精力凝聚起来决非一件易事。赵忠国没有开大会、喊口号，而是在提高员工待遇的基础上，创造性地把音乐运用于每一个工作环节当中，不论是上下班还是午休，古典名曲、传统戏曲、交响乐等各种音乐形式与员工不同工作时期，完美地结合在了一起，催发了员工的工作热情。
以音乐形成一种企业文化，让文化养成一种规律，提高企业凝聚力，并在无形中使人振奋，激人上进，拉动了企业经济的增长。
“管理人性化，想员工之所想，急员工之所急，解员工之所优，帮员工之所难，在每个环节关爱员工”是东南公司管理者对员工的管理准则。“用情感留人、用待遇留人、用事业留人，在此基础上，还要加上一条，用文化留人，企业推动文化发展，文化拉动企业经济增长，有了文化才会有和谐，有了和谐才会有发展”。赵忠国说：“把人的素质提高、把人的自觉的积极性，作为效率增长持久的源泉，尊重人、关心人、理解人、爱护人是东南公司坚持以人为本的基调。”
采访过程中，赵忠国讲述了这样一件事：企业刚成立不久，有一天来了十多车皮，共1000多立方米的原料。由于生产任务紧，保证成品供应，必须在短时间内完成来料落地，当时100多个工人从早上8点开始卸货，到晚上7点钟全部卸完，以超出正常300%的工作效率完成工作。这件事使他一直铭记于心。
“没有任何管理模式，能完全适合一个企业的发展，管理不是套用。大连东南工业公司的管理模式是在结合国情、厂情、民情的基础之上，并借鉴国际模式建立起来的。这是我们东南公司特有的管理模式。”赵忠国自豪地说。
“刘翔式”完美的三次跳跃
2003年东南工业公司生产加工构造集成材13,600立方米，跃居中国国内同行业第一；2004年以31,600立方米的加工量跃居亚洲同行业第一；2005年又以加工量56,000立方米跃居世界同行业第一。三年时间，赵忠国带领着东南工业公司完成了“刘翔式”完美的三次跳跃。
2005年在东南工业公司开业的第三年，日本集成材业130个株式会社的社长组团，来企业参观。超长速度的生产，井井有条的管理，使日本集成材业的专家折服了。更令他们折服的是，赵忠国就凭借1.4万元的启动资金和落后几十年的的陈旧设备，并从成立到现在加工的集成材原料，没用一寸国有木材，全部从美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、新西兰、芬兰、德国等国家进口，仅用三年的时间，就就走到了国际同行业的前列，改变了国际构造集成材的市场格局。
参观之后，他们终于发现了东南公司成功的奥秘所在：东南公司的成功，得益于赵忠国的人性化管理和适时的改革创新意识。
“企业不改革创新就得被淘汰，改急了就早被淘汰，平稳过渡，适时而上，才能使企业的改革创新效果发挥到极至。”采访过程中，赵忠国对记者如是说。
为了进行技术和生产工艺创新，赵忠国考察了众多国外先进的生产线并引进回国，带领员工自主研发了电脑控制的“半自动”智能化生产线。在加工环节采用电脑控制，流水线上的运送环节则采用人力输送，不仅解决了因厂房限制无法流水作业的困难，还使木材加工效率超过了日本同行业企业。在生产材料方面，东南工业公司又自主研发了电脑烘干系统和特殊处理系统，把原用的樟子松换为别种木材，这样生产出来的产品质量相同，但价格却有所下降，在国际市场上大受欢迎。让人佩服的是，作为公司的管理者，凡事赵忠国都事必躬亲，更令笔者惊讶的是，哪台机器有毛病，他一下就能听出来。赵忠国对记者说：“要想一直处于领跑者的位置，就必须想在后者的前面，不断地改革，不断地挑战。”
2006年4月～10月，一直处于同行业领跑者的东南公司，用六个月的时间完成了工艺创新，而这一年也是东南工业公司的“创新年”，被国务院发展研究中心中国经济发展战略研究会授予“自主创新示范基地”称号，并作为样板进行推广。
中国企业界新领军者
以思想精髓创建企业文化；以“发展才是硬道理”的理念进行改革创新，促进企业发展；以“三个代表思想”为员工谋得最大的利益；以“建立社会主义和谐社会”要求增强企业凝聚力。赵忠国带领东南工业公司与时惧进，不断改革创新，缔造了一个构造集成材的帝国，并赋予了它特有的气质。
赵忠国，这个中国企业界同行业的新领军者，以其特有的管理方式和经营策略，给予企业经营和管理一个新的诠释。