电力工程施工常见质量问题与控制对策

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摘要：电是日常生活不可或缺的要素，也是国家经济与社会发展的重要支柱，电力的发展速度很大程度上影响国家的前进方向。电力工程的建设决定电力的发展。如何促进电力工程的进一步发展与升级，成为当今社会的重要问题。本文就电力工程施工中出现的质量问题提出具体的解决措施，同时将针对现行的发展趋势提出一系列可行性方案。

关键词：电力工程施工项目；质量问题；控制对策

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

电力工程主要是指在日常生产生活中电力的生产，分配，输送相关一系列的系统工程。电能主要是通过高压交直流电的线路输送，再由经过变压器的处理转换成居民用电以及工业用电。这就需要大量的优质的电力建设工程来保障人们日益增加的电力需求和国民经济的增长需要。

一、 在电力工程施工中的常见影响质量的因素

1人员素质：人是电力工程项目建设的决策者、管理者、操作者，电力工程建设中项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成。施工人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、专业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接或间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，从而对影响电力工程建设质量。

2工程材料：工程材料泛指各类施工材料、构配件、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、功能使用以及使用安全。

3建设方法：方法是指工艺方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，方案是否合理，工艺是否先进，操作是否正确，都将对施工质量产生重大影响。应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平以保证工程质量稳定提高。

4建设环境条件：环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：技术环境，如地质、水文、气象等；作业环境，如作业面大小、防范措施、通风照明和通讯条件等；管理环境，如实施的合同结构与管理关系的确定、组织体制及管理制度等；周边环境，如邻近的管线、跨越等。加强工程建设环境管理，改进施工作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

二、电力建设工程质量控制原则

电力建设工程质量是指建设工程满足业主需要，符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

工程质量控制是指致力于满足工程质量要求。即为了保证电力建设工程质量满足工程合同、技术规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

电力工程建设要贯彻“百年大计，质量第一”的建设质量工作方针，严格实行建设工程质量终身制。严格遵守国家有关工程质量管理的法律法规和工程建设标准强制性条文，正确处理质量与工期、质量与成本、质量与效益的关系，保证电力工程建设质量和工艺目标的实现。

三、解决电力工程建设质量问题的对策

首先要加强领导职能，明确责任制，建立建设工程质量保障体系和质量监督体系，明确在工程建设过程中参与工程建设的建设单位、勘察、设计单位、施工单位、监理单位、材料、构配件及设备生产或供应单位的各自质量责任和相应的管理责任，完善问责制度。同时强化工程质量政府监督管理体制和职能。

其次要抓好工程质量各阶段的质量控制。通过项目的可行性研究，选择最佳方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标协调一致达到有效地决策阶段质量控制；通过选择好勘察设计单位，保证设计文件符合决策阶段质量要求，符合技术规范和标准规定，符合现场和施工的实际条件，其深度能满足施工需要地勘察设计阶段质量控制；通过择优选择能保证工程质量的施工单位，严格监督按图施工，形成符合合同文件规定质量要求最终产品的施工阶段质量控制。

第三 建立健全的符合市场竞争需求的机制，从根本上解决施工中的问题。同时最大限度发挥电力企业的自身优势，完善企业内部的质量管理体系及各个部门之间的管理制度。全面落实领导责任制，明确上级领导、工程项目负责人、监理、质检、施工单位以及技术人员和工作人员的具体责任，同时在对施工方进行监督与定期的检查，审核施工方的施工资格，严格工程施工队伍招投标工作管理。在出现质量问题之后，能够严厉追究责任，从而提高施工的质量。

第四 提高施工队伍的素质，加强对于施工人员的技术培训及审核。电力工程有庞大的施工队伍，很难保证每位施工人员的工作素质，而电力工程对施工质量的要求又很高，因此，每个人的技术素质都关系到工程最终的质量高低。在施工建设前，首先要对施工人员进行技术评定和质量意识测评，考核合格的员工才能参与施工建设，以此保证施工队伍的素质，保证工程的质量。、

第五就是对于建设材料的质量控制。在电力工程施工过程中，需要很多的建筑材料，包括构配件，半成品，成品以及部分原材料，这是施工的基础要件，这些材料的质量优劣直接决定了施工质量的高低。为了保证施工材料的质量，首先要求管理者对采购人员的专业知识与技术要求进行仔细甄选，选定专业的采购人员；材料采购好后，进行检验查收，对于产品质量检验报告以及质量标准进行严格的审核；在施工的过程中，加强对于施工现场的管理，严格规定使用数目以及存放位置，同时要保证运输中材料不被损坏，落实材料管理的责任人，细化明确责任。

最后就是明确监管目标，细化管理责任制度。

电力企业要明确监管目标，制定详细的监管准则，细化监管流程，强化电力工程监理工作，特别要安排好旁站监理工作，从基础和细节上抓好质量，认真进行电力建设工程施工中间质量检查验收和项目竣工质量验收工作，保证在工程施工过程当中不会出现管理漏洞。同时狠抓质量检查，对质量评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到哪种程度，这样能够在相互的工作中方便协调，工序衔接会更加快捷；建立质量保证体系，其中包括监理、质检制度，监理、质检人员的安排以及质量保证体系的认证，明确各级监理、质检人员的管理责任以及管理权限。通过完善的监理、质检系统能够督促施工人员提高工程质量，保证电力工程能够优质高效进行。最终达到实现用优质量的电力建设工程建设来保障人们日益增加的电力需求和国民经济的增长需要。

电力工程施工是一项需要技术、素质、专业知识的工程作业。为了保证电力工程的施工顺利进行，保证工程的质量符合标准，需要管理者充分借鉴国内外的先进管理经验和管理方法，不断的完善质量管理系统，建立问责制度，提高施工人员的整体素质，才能为国家和百姓提供完善可靠的电力供应。

参考文献：

[1]林志燕，工程施工组织与管理[M]，上海，同济大学出版社，2004.

[2]毛和琴，工程建设质量控制[M]，北京，中国建筑工业出版社，1997.

[3]丁志钊，建设工程施工管理与控制对策[M]，北京，中国建筑工业出版社，2005.