广州大剧院:艺术名家汇聚的演艺殿堂
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2010年5月，广州大剧院正式落成使用，从此更迭了整个大华南区大剧院的历史。两年多时间，广州大剧院“立足珠三角，合作港澳台，携手东南亚，面向全世界”，致力于展现国内外优秀的演出剧目，实施艺术普及计划，形成了国家级剧院品牌，同时支持区域文化建设，增强民众艺术修养，服务地区群众的文化需求，促进北上广三大演艺平台的形成。
美国费城交响乐团、英国皇家爱乐乐团、蒙特卡罗芭蕾舞团、古巴国家芭蕾舞团、英国阿库汉姆舞团、林怀民“云门舞集”……短短两年多的时间，广州大剧院已上演各类演出1000余场，包括开幕演出的《图兰朵》、世界经典歌剧《托斯卡》《蝴蝶夫人》、世界经典音乐剧《妈妈咪呀》《猫》中文版、世界三大男高音之一卡雷拉斯等。
截至目前，广州大剧院已成功聘请了多位世界知名艺术家成为广州大剧院签约艺术家，如世界指挥大师祖宾·梅塔、夏尔·迪图瓦、洛林·马泽尔，世界第一歌剧指挥丹尼尔·欧伦，世界第一华人大提琴家马友友，罗马歌剧院驻院导演马蒂亚等。广州大剧院大大拓宽了广州乃至整个华南片区市民的文化视野。现在广州大剧院不仅是广州老百姓享受文化的重要场所，而且已然成为了广州的文化新地标。
市场化的创新模式
演出是大剧院的生命，艺术演出是大剧院的灵魂，管理则是大剧院运作的根本所在。广州大剧院由获得普利兹克建筑奖的世界著名建筑大师扎哈·哈迪德和全球顶级声学大师、迄今唯一活跃在声学界并且是声学界最高奖“塞宾奖”得主马歇尔共同设计。由于较好的借鉴了国内外新建大剧院的经验和教训，在设计、建设和设备选型等方面运作比较成功，一建成，就成为国家级三大剧院之一。
一流的文化设施如果没有一流的管理和市场开发，就会造成资产的闲置和沉重的经济负担。通过对广州文化市场（包括文化人口总体数量、观众群、文化偏好、消费水平、观众来源及构成等）的初步调研，广州大剧院采取公开招标方式，面向全国选拔经营管理团队，这在国内剧院管理行业尚属首次。最终中标的中国对外文化集团公司，全权负责大剧院的运营，实现独立运作、独立核算。自此，开创了市场化的创新运营模式。
广州大剧院是广州市七大标志性建筑之一，其地处珠江新城，总投资近14亿元，总占地面积4.2万平方米，建筑面积7.3万平方米，建筑总高度43.1米，包括——1804座的大剧场和400座的多功能剧场、排练厅、艺术展览厅等及其他配套建筑。大剧院外部形态设计独特，犹如一个平缓的山丘上置放的大小不同的两块石头，被形象地称为“珠水双砾”。广州大剧院作为与国家大剧院、上海大剧院并列的国家级大剧院，现已成为合作粤港澳的华南地区国际文化中心，以及云集海内外艺术家和制作人的亚洲创意文化产品制作中心和输出中心。
演艺航母树品牌畅享世界的舞台
“做梦都没想到在家门口就能听到卡雷拉斯的音乐会，很期待明年多明戈的到来”。一位乐迷由衷的感叹。的确，广州大剧院这座被英国《卫报》评为“二十一世纪全球十大最杰出建筑之一”的剧院，近乎完美的视听效果和世界顶级演出的上演，开启了广州这个古老文明城市面向世界的演艺平台。
回顾过去两年，广州大剧院借助中国对外文化集团公司的资源平台、依靠自身优秀的演出策划团队，结合广州市场的实际情况，坚持以独立策划为主，适当辅以合作演出的运营理念，成功举办了1000 余场演出，其中国际A 类演出达到60% 以上。从“开幕年”国际化、本土化、重公益、重艺术的探索，到2011 年成功策划并形成了“广州艺术节”、“港澳台粤演出季”、“华人音乐家演出季”、“新春演出季”、“周年庆典演出季”的“一节四季”演出格局，广州大剧院已初步形成了自己的品牌和高效运转的标准化管理机制。借助建筑本身的国际影响力和曾到此演出艺术家的良好口碑，吸引了越来越多大师及团体前来演出，实现了良性循环和优质演出资源的配置。
心系观众共享艺术盛宴
据院方介绍，剧院从开业至今一直坚持推出80元的低票价，让学生、普通市民能走进大剧院，观看经典演出。从票务的调查来看，畅销的票价档次呈现两个极端，680元以上的票和80元、180元的票最好卖，购买高票价的观众不乏是享受艺术殿堂般感受的观众，而很多普通市民也喜欢来欣赏演出。
作为在南方地区的艺术表演中心，广州大剧院正努力发挥“立足珠三角，合作港澳台”的作用。剧院的定位除了展现世界名团、名艺术家，更重要的是扶持本土的发展。从大剧院开办至今，这里曾安排广东省、广州市的文艺团体，先后在大剧院演出。如粤剧《南海一号》、《花蕊夫人》，还有“惠民工程（系列演出）”儿童戏剧《8层半》、《爱丽丝梦游仙境》等。
“我们的责任是突出原创，扶持本土，推出有探索性、实验性，有个性的文化艺术演出，旨在让市民们在享受多元化的同时，还能感受到多层次的文化形态，让广州大剧院成为真正的市民大舞台，让更多市民走进来”广州大剧院相关工作人员称。
2012年4月7日，主题为“无线大剧院，数字改变生活”的2012广州大剧院发展论坛隆重举行。世界顶级商界顾问——红衫资本中国合伙人沈南鹏、携程网创始人兼CEO范敏、诺亚财富总裁汪静波、7天连锁酒店集团创始人兼CEO郑南雁，受聘成为广州大剧院首批签约发展顾问。共同组成广州大剧院剧展顾问委员会，为广州大剧院走创新“广大模式”注入充实的内容。
这种跨界合作在业内尚属首次。广州大剧院院长张宇曾表示：“我希望我们把你们在其他领域包括金融领域、旅游领域、在其他领域成功的创新模式创新理念和创新精神移植到广州大剧院来。让广州大剧院不仅仅形式是伟大的建筑创新，而且让创新的精神贯穿到运行的传播途径中去。”
目前，广州艺术演出市场正逐渐发育、文化消费习惯逐步形成、剧院创新经验比较缺乏。广州大剧院的适时创新逐渐形成自己的运作模式及演出品牌。实施创新以来，不仅共享了优质的演出资源，提升了管理标准、培育了观众市场，还大幅度降低演出成本。至此，确保了广州大剧院一开始就在服务质量、艺术营销、经营管理、发展规划等方面站在全新高度，处于国内一流水平，也使剧院的经营者看到了以后发展的重要方向。
2013大师名团新剧齐聚羊城
世界六大名团五位指挥大师，四部华人精品三部芭蕾经典，两部年度歌剧，一部亚洲首演音乐剧及首席高音歌唱艺术家的加盟及，构成了广州大剧院精彩绽放的2013。一开年就拿出这张让人翘首期盼的节目单，着实让人激动。进入开业第三年的广州大剧院，以双歌剧、艺术节、新春演出季为三大亮点的2013更加让人期待！
两年多以来，广州大剧院不仅用一系列的世界顶级演出赢得国际剧院和演出界同行的尊重，让市民享受到了高雅艺术的熏陶，拉近了艺术与观众的距离。剧院活动已经成为广州文化艺术的一道亮丽的风景线，为广州营造了良好的文化氛围，也给城市注入了新的文化活力。剧院开设的各类文化活动，渐渐融入了老百姓的日常生活，让广州的市民们，感受到了家在广州的幸福。“以文化人”的作用逐步显现，广大市民的艺术欣赏水平不断提高，文化消费习惯也有了改变，整个城市的文化生活幸福指数在不断提升。
广州大剧院与中国大剧院、上海大剧院成为战略联盟，也说出了广东的“潜台词”：“在文化自信方面，我们又多了一块能与北京、上海并列的牌子”。一流的剧院配一流的演出，必将成为世界的舞台，这是广州大剧院最恰当的注脚。它既满足了市民多样化、多层次、多方面的文化需求，又悄然改变着广州的文化生态和演艺格局，同时也实践着“立足珠三角，合作港澳台，携手东南亚，面向全世界”的雄心。