善于应对改变

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荒木善明在自己的好友圈里是第一个去国外工作的，虽然他并不讨厌被外派，可担心还是多过了期待，因为他的家庭。

“爸爸，去了中国，和同学、朋友联系都断了怎么办？”“我们能适应上海的生活吗？”大阪人向来恋家，两个女儿的问题让荒木一时不知该怎么回答，而且也能看出妻子对他的决定同样吃惊。

家人的担心也不是没有道理。他1月底到上海时，在一次去超市买东西的路上，原以为车会慢下来先让人过，结果他差一点被车撞到。上海比东京、大阪更为高速的生活节奏、“无序”的城市状态等让他感受到了和日本生活的不同。

好在他适应得还算快。1个月之后，他已经自己选好了中文课程和老师，每周去语言培训机构学一次中文。他明白，要更好地在中国工作和生活，要和自己的下属交流，中文必须得再好一点。

作为全日本最大的文具用品商之一，荒木善明所服务的国誉商业正在积极进行海外扩张，这也是他被外派到上海负责S&T业务的原因。日本总部并不满足于只是将日本产品进口到中国来卖，还想在中国设计、制造和生产适合本地需求的产品。在此背景下，S&T部成立了。作为部长，他要统管三个部门。一个是市场统括部，一个是销售部，还有一个6月即将成立的管理工厂的生产统括部。

在日本先后呆过市场部、销售部以及任职过新业务部门部长的经历，成为总部选择荒木来上海的理由。

在别人看来，荒木至今为止的职场生涯一帆风顺，但他感觉更多是因为自己能应付各种突如其来的变化。

大学毕业后为了在大阪工作，他特意选择了这家总部在大阪的公司。可刚进公司两个月，他就被派到了东京强化公司的业务。尽管生活、工作的重心从大阪转向东京，这位爱家的大阪人还是很快就融入了东京的团?队。

在转做销售之后，他要管理团队里比自己年长的手下，这在十分强调论资排辈的日本企业里看来有些“不可思议”，“压力确实很大，周末靠跑步来放松”。

荒木成为部长的时候只有35岁，而在以资历为主要晋升依据的传统日本企业里当上部长一般要等到50岁左右，“我们就像外企”。

他因此也感到很幸运，因为国誉是一家善于改变的公司，而不是传统守旧的企业，这也体现在对待中国员工重视程度上。“中国市场将来还是要使用中国的管理层，和是中国人还是日本人没有关系，有能力就可以上”，荒木说总部和他的想法是一致的。

所以，他也不会像传统日本公司的派遣员工那样―在中国“旅游”两年后回家。“何时回国没有具体时间，至少要呆到S&T业务起来吧”，他说。

现阶段让他头疼的是，在中国无法收集到产品销售的基础信息，很多文具店仍然还停留在手工记账时代，追踪分析销售情况变得困难。

尽管要适应和让人头疼的地方还有很多，但让他高兴的是，女儿和妻子3月底就要来上海和他一起生活了。