组织人力资源多元化及其管理之我见

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摘要：随着全球经济一体化趋势不断加快，企业面临的竞争也越来越激烈，市场经济发展的趋势也呈现出多元化的特点，企业员工的特点也出现了多元化的趋势。管理者在进行管理的时候，必须认准社会的发展趋势，不断地转变以往落后的思想观念、适应社会发展的实际需要。本文针对组织人力资源多元化这一现象进行了讨论，并且提出了管理的意见和建议。

关键词：组织人力资源 多元化 管理

科技和时代的发展导致了全球经济联系紧密，经济全球化趋势逐渐形成。随着经济的变化，竞争也更加剧烈，所以必须在借鉴国外对企业的管理经验和理论的同时，认真研究人力资源多元化的规律和模式，找出适合企业自身长远发展的模式，解决面临的问题，增加企业的竞争力。

一、人力资源的多元化管理符合企业发展的客观趋势

我国加入世界贸易组织之后，合资企业和跨国公司带来了一些全新的管理方式和管理的概念，对我国以往的企业管理模式造成了比较大的冲击，并且导致了企业管理模式有了新的变化。随着经济政治体制的改革，人们的思维方式价值观都有了比较大的变化，人们的追求也呈现出了多元化的趋势，企业的员工追求的多元化直接导致了对于企业管理者的要求更高，管理者必须改变以往的管理模式，适应员工的变化，从而做出更适合企业长远发展的决策。

二、组织人力资源多元化的形式表现

现在的企业中，员工来源比较广泛，性别、生活背景、年龄都可能存在一定的差别，而这些差别很容易导致员工之间的思想和价值观都存在比较大的差别，促进了企业文化的多元化发展。

（一）企业员工的需求存在着多元化现象

随着经济发展和人民生活水平提高也直接导致了企业员工需求的多元化，在满足了物质要求之后还要满足精神文化的需求，需求的不同也会引起企业员工价值观的变化。

（二）员工的价值观呈现出了多元化的趋势

价值观对于一个人而言是非常重要的，会直接决定了人的行为方式。价值观是受社会大环境影响的，社会环境相同价值观也会比较相似。以前中国受儒家思想的影响，员工比较容易将企业当成自己的家，工资即使比较少，只要满足了最基本的需求就不会有什么怨言。但是当西方国家的价值观念传入中国之后，我国的企业面临的竞争环境压力加大，竞争压力加大必然会导致价值观产生一定的变化，多元化价值观的出现，企业的管理方式和理念也必须随之变化。

（三）在新时期企业需要多元化的人才

由于科技的进步，产业结构进行一定的调整，企业制度也有了相应的变化，社会分工也在逐渐的明确，新的产业不断的涌现。我国的企业特别是新型的产业对于人才的要求多元化趋势越来越明显。

（四）人才来源途径也呈现出多元化的趋势

由于企业对人才的需求出现了多元化的趋势，这也直接导致了人才来源的多元化。企业在管理的时候注重的是人才，企业之间的竞争在某种程度上来说也可以说是人才的竞争。企业为了竞争需要，不断地通过各种各样的渠道和办法来招聘自己需要的人才，这些人才可能是刚刚毕业的学生，也可能是海归，也可能是刚刚跳槽的人员甚至可能是外籍的员工。这些员工所处的环境都是不同的，员工来源的多元化也促进了企业员工队伍的多元化。

三、人力资源多元化管理模式的创新

（一）企业文化必须有自己的特色

企业的文化和一个企业的核心价值观有关，和企业的目标和长远发展有直接的关系。当员工接受了企业的价值观便会形成一种独特的企业精神，从而形成有着自身特色的企业文化。企业文化的形成有利于在市场竞争中获取资源，能够整合企业和人力资源的优势，有利于企业对人力资源的管理和企业的长远发展。

（二）对多元化的价值观进行同化和整合

员工价值观呈现多元化的趋势，所以为了企业的长远发展就必须逐步的把多元化的价值观转化成为员工都能认同的价值观，只有有了共同的价值观，才能够为了集体的目标和利益进行奋斗，企业的共同价值观和员工的个人价值观是存在差别的，所谓的价值观同化就是找出一个大家都可能认同的价值观，并且不断地让不认同这个价值观的员工逐步的认同和接受。

（三）管理员工职业发展

企业的长远发展是由员工的质量决定的，想要让员工更好地为企业的长远发展做贡献，企业管理者就必须重视员工自身的发展，将员工利益和企业的长远利益二者结合起来。

1、必须对员工进行职业的培训，提高其素养，不断地通过各种方式对培训制度进行完善，确保员工和企业共同成长。在新的员工入职之前，必须对其进行培训，让他们认同理解企业的价值观，对于那些老员工也要进行一定的培训，提高老员工的能力，通过轮岗的方式，提高员工职业发展的动力和对企业的忠诚度。

2、对学习型组织和个体进行打造。通过学习的方式不断地对员工的潜能进行开发，满足员工对于荣誉的追求，当个人追求的目标和企业的目标达到一致了，员工工作的积极性也会有大幅度的提高。

（四）构建福利激励的机制

在现在的企业中，福利的激励作用越来越明显，有利于激发员工的工作积极性，从而提高企业的竞争力。

1、采取有风险的工资制度

企业的管理者可以把员工的成果和所获得的工资挂钩，员工可以自主的选择工作的难度，难度越大的工资越高，这有利于企业内部的竞争。

2、强化激励的程度

激励员工也是一种比较有效的办法，在进行工资分配的时候，必须体现多劳多得的原则，不公平便会导致员工出现情绪上的问题，按劳分配是一种比较合适的分配方式。

3、关注员工的生活

由于员工工作压力比较大，容易产生失误，对公司造成非常不利的影响，公司可以采取关心员工生活的方式比如说给员工的子女教育提供便利，提供带薪休假的机会，满足员工的多元化的需求，增加员工对企业的认同感，从而为企业做出更大的贡献。

四、结语

我国在组织人力资源管理的时候，必须从国情出发，从企业的自身出发，借鉴西方先进的经验，勇于改革，找出符合企业发展的管理办法，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]曾月征.新时期企业人力资源管理浅析[J].企业管理，2009（04）

[2]赵慧军.组织人力资源多元化及其管理的评述[J].经济与管理研究，2008（08）

[3]窦红玉.多元化经营背景下企业人力资源管理对策研究[J].现代商业，2009（03）