对如何提高工程技术管理水平的几点看法
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摘要：技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平如何，将直接影响到工程的进度和质量，甚至关系到企业的信誉和形象。健全组织结构，合理搭配人员，技术力量要覆盖工程所需的所有专业。重视和加强QC小组活动。切实提高技术人员的素质，包括专业素质和管理才能。
关键词：工程技术;管理水平
Abstract: the technical management is the management work is an important part of the management level how, directly will affect the progress of the projects and quality, and even related to enterprise reputation and image. And organization structure, reasonable collocation personnel, technical strength to cover all the necessary professional engineering. Pay attention to and strengthen the QC group activities. Improve the quality of the technical personnel, including professional quality and management ability.
Keywords: engineering technology; Management level
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
工程管理是建筑施工永恒的话题，而技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平如何，将直接影响到工程的进度和质量，甚至关系到企业的信誉和形象。管理水平的高低将直接影响企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，实际工作中，管理工作尤其是技术管理工作还有许多不尽人意之处，现结合本单位举例如下：
其一、谈到技术管理，就应先从技术管理的实施者谈起。一般来讲，技术管理主要由技术人员来实施和完成，他们经常要面对巨大的工作压力，可实际上许多技术人员常常要身兼数职，如技术员要管质检，抓安全，每一个方面都要管，而且每一个方面都非常重要，不容有任何闪失，出了问题，技术人员首当其冲，成为千夫所指，可得到的待遇却相对其巨大的责任偏低，责任与权利严重失衡，极大影响了技术人员的积极性，还能有什么心思去创新、技术攻关，产生得过且过的情绪也不足为怪。
其二、工地的管理体系相当不健全，一些关键岗位无人在岗，基本上由施工队长和技术员包办代替，一些小工地尤其如此，工地没有质检员、安全员，一些质量事故频发，一些安全隐患得不到整改。工地很少设仓库保管员，造成材料收发混乱，材料的非法流失现象严重，造成工程成本居高不下，材料浪费现象严重，只有健全了组织结构，我想这种局面才会有大的起色。
其三、在质量体系中，质检员的地位和作用相对弱化，在实际的施工中，质检是非常重要的一个环节，它能有效的控制和监督施工质量，提前发现工程的质量问题，减少返工现象，减少人、材、物的浪费，杜绝不合格品的产生。在很多工地上，没有自己的专职质检员，造成自己施工无人检查的局面，即使在设有专职质检员的工地，其作用也被大大忽视了，一些存在的质量问题，不能及时被发现，即使发现了也无整改措施，为以后埋下了隐患。
其四，施工组织设计的指导性不强，其内容在实际的施工操作中兑现率不高，一些相同施工内容的工程，其施工组织设计的内容大体相同，与实际的施工情况距离较大，失去了指导作用，施工组织设计好象可有可无，其功能也只是应付检查，编制者对劳动力资源与施工进度的配置并不合理，没有认真去对待。
其五，一些工艺、材料在施工中得不到应用，QC小组活动有名无实。有关施工的一些新技术一旦在工地推广开来，将成倍地提高效益，但目前仍然使用以前的施工方法，长此以往，我们将很难面对一日千里的科技的发展。QC小组是解决施工遇到的质量通病的一个有效的手段，但目前QC小组在工地上根本不存在，QC活动更是有名无实，施工中遇到一些实际难题，往往束手无策，听之任之，得不到解决，QC小组失去意义。
针对以上情况，我认为必须做好以下几件事：
首先，健全组织结构，合理搭配人员，技术力量要覆盖工程所需的所有专业，一些主要岗位不要兼职或少兼职，如技术、质检、安全尽量不要兼职，尽量减轻其负担，使其有足够的精力来完成自己份内的事情。真正提高技术人员的待遇，也许有人说，现在的学生遍地都是，可经过许多年在工地上摸爬滚打锻炼出来的技术人员却实在不多，他们是企业的一笔财富，企业的发展也许就要靠他们。
其次，重视和加强QC小组活动，先在技术科的指导下开展，由浅及深，逐步使之成为自觉的活动，让QC小组活动真正成为解决施工难题的锐利武器，在施工中普及计算机乃势在必行，用现代化的管理手段来提高我们的管理水平是当务之急，随着科技的飞速发展，计算机的应用领域越来越广，并体现出不可比拟的优越性，在施工企业中，一些信息量大且频繁更新的部门中普及微机可大大提高工作效率，在施工中用微机管理也成为一个趋势，这样对内既堵塞了漏洞，对外又树立了企业的形象，有百益无一害，何乐而不为呢?
其三，提高施工组织设计的水平，技术科应加强指导和管理，采取措施提高编写水平，可举办施工组织设计大赛，把那些指导性强，组织合理的高水平的施工组织设计给予表扬和奖励，一定会激发编写者的热情，提高编写者的水平。
其四，切实提高技术人员的素质，包括专业素质和管理才能。也就是说，一要懂专业，技术人员必须熟知规范和工艺标准，成为本专业的行家，其二要会管理，熟练掌握程序文件，明白自己该干什么，不该干什么，就目前的状况而言，还要有相当长的路要走，任重而道远。
其五，质检人员应相对独立于生产和技术，不应受生产和技术的制约，这样才能起监督检查作用，在实际施工中，质检往往会与生产和技术发生冲突，生产一心抓进度，而质检则为了保证质量可能要求放慢速度，若质检人员不能独立于生产，则不可能起到监督检查的作用，质检人员应有职有权，独立开展工作，不应受其它方面的影响，这样才能发挥其应有的作用。
参考文献：
王赫主编：建筑工程质量事故分析与防治中国建筑工业出版社2008年04月
国振喜主编：实用建筑工程施工及验收手册中国建筑工业出版社2004年 10月
作者简介：高奉山 男（1983—） 山东省临沂市人， 本科助理工程师研究方向：建筑工程
刘 梅 女（1986—） 山东省临沂市人，本科助理工程师研究方向：建筑工程