论石油化工企业物资采购风险的防范策略
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摘 要：随着我国经济的快速发展，对于石油产品的需求量也在不断加大，国内各石油企业都在致力于为国家提供多样化的能源供应渠道。同时也在石油的勘探开发及生产等方面加大力度，充分挖掘相关资源潜力。物资管理是石油化工企业管理中的重要组成部分，通过合理的物资管理，能够有效地降低相关产品的成本，提高产品的质量，进而增加企业的利润。但是石化企业在其物资采购管理中却存在着各种问题。
中图分类号：F25
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.022
1 石油化工企业物资采购风险的类型
1.1 外因型风险
1.1.1 不可抗力风险
石油化工企业在进行物资采购时的不可抗力风险就是与之相关的自然环境变化或者是自然灾害的发生，这些都是我们提前不能预知的，也是在发生时我们不能进行抵抗的。与此同时，除了自然的不可抗力之外，还有国内国际政治经济环境的变化，与之相关的政治政策的变化，物资价格的变动等一系列的因素都是我们无法抵抗只能接受的。
1.1.2 价格风险
企业在进行物资采购时往往会因为各种类型的价格而遭到价格风险，能够对价格造成风险的大致有两点。第一，供应商的操纵投标。这种情况在实际的物资采购中十分常见，供应商们在进行投标前串通一气，恶意的抬高物资的采购价格，进而使石化企业在采购物资时的成本增多。第二，就是石化企业在进行物资采购时对于所投标供应商的价格比较满意，并进行大批量的采购，这种模式表面上看起来没有任何的问题，但是这种物资在后期可能会由于各种原因的影响使其价格降低，进而对采购方面带来一定程度的风险。
1.1.3 技术进步风险
石油化工企业相关技术的提升与创新也有可能对物资的采购带来一定的风险。技术的进步对于已经购买存库的产品而言，可能会使其产品的价值降低，对其会有无形的损耗，甚至有些产品就此被淘汰，造成了相关产品及成本的损失。同时，技术的更新会使得相关项目建设的周期缩短，而物资采购会使得相关项目建设的周期增加。因此，就会出现当该项目所用设备要投入生产使用时，之前所采购的物资设备却是已经落后的，进而就会造成相关的生产效率低下。除此之外，石化企业的采购风险还会受到相关国家安全环保法规的制约。相关法律的完善有可能造成企业之前采购的物资不符合新的标准而被禁止使用的风险。
1.1.4 采购质量风险
石化企业在采购中，可能会遇到所采购的物资其质量不符合相关的规定，进而造成相关产品质量也不达标，使得相关企业的声誉与形象受损，同时还降低了该企业的市场竞争力。
1.2 内因型风险
1.2.1 计划风险
石化企业在进行物资采购时，需要依据市场的供求关系变化。市场对于相关产品的需求量增多时，石化企业在物资采购时的需求量就会增加，市场上对于石化企业的相关产品需求量变少，企业对于相关物资的采购量也就随之变少。因此，企业需要就此制定一个详细且准确性较高的采购计划。同时，还要依据市场随时发生的变化来对该计划进行及时的调整与管理。若其管理的不合理或者是相关的管理技术不科学，都会导致相关的采购中存在计划风险。
1.2.2 合同风险
石化企业在与物资供应商签订相关的采购合同时，如果合同中的相关条款存在条理、逻辑不清晰的情况，容易使其产生歧义，进而形成合同风险。同时，合同中对于违约方的执行力度欠佳，也会就此产生合同风险进而影响双方的权益。
1.2.3 道德风险
石化企业负责物资采购任务的人员其道德素质也会对企业产生一定的风险。如果负责采购的人员出现贪图小便宜，假公济私，收回扣的现象，就会在一定程度上牺牲企业的利益。同时，物资供应商的诚信也是影响企业采购风险的重要因素，在交易时采取不正当的手段，对企业采购人员行贿，或者是以次充好等手段都会给石化企业带来极大的采购风险。
2 石油化工企业物资采购风险的成因
2.1 物资采购宏观环境不确定
石油化工企业在进行物资采购时，所面临的是一个复杂多变的市场竞争环境。这种随时都在发生变化的环境能够为石化企业带来发展的好时机，但同时也是其不得不面临某种困难或者是威胁。企业物资采购宏观环境的这种不确定性就会给企业在采购方面带来一定程度的风险。
2.2 物资采购决策缺乏科学性
石油化工企业的物资采购决策出现错误就会导致企业财务产生一定的风险，因此，在进行采购决策时，需要有一定的科学理论来对其进行支撑与指导，使其决策具有一定的科学性。但就目前而言，大多数的石化企业在进行采购物资的决策时，都是凭借以往的经验以及相关人员的主观臆测来进行决策的。因而就会导致由于决策失误形成的采购风险。
2.3 物资采购人员对采购风险的认识不清
就石化企业而言，物资采购风险是客观存在的。企业中只要有采购的工作或者是活动，就会伴随着相关的采购风险。但是在实际的工作中，有很多石化企业物资采购管理人员缺少相关的风险防范意识，认为只是明确合同中的内容与条款，就不会出现其他的采购风险。企业员工中的这种采购风险意识薄弱是企业产生巨大采购风险的重要原因之一。
3 石油化工企业物资采购风险的防范策略
3.1 科学理性采购
科学理性采购理念就是性价比最优、全生命周期总成本最低，实现科学理性采购的前提和重要基础一是要进行市场研究和物资成本构成分析，二是要进行采购策略研究，三是要实施专家采购。作为物资供应部门，要注重与技术部门、设备管理部门和用户密切合作，加强市场研究和物资全生命周期成本分析，为科学理性采购提供依据；要制定科学的采购策略，在供应商选择、采购方案的确定、标准化的推广、价格的确定等方面要制定好策略；物资采购不能只盯着最低价格，必须要转变观念，力戒片面追求低价格、忽视采购质量和运营成本的倾向。