名校高材生,如何做好“职场新鲜人”?
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案例一
大学毕业后，许晴应聘于杭州某电子公司技术部。许晴是公司人事经理相中的，他毕业于清华大学，这对一家小公司来说，显然是“高攀”了。许晴的相貌与谈吐不算出众，但照公司员工想来，“修缮”自己对一个清华出来的人才来说不算太难，何况，许晴开出的待遇也很合理。人事经理给老板打电话还不无得意地说：“我们算是找到一匹跑得快又吃草不多的好马了。”
报到那天，许晴穿了一件短袖白衬衫，这件衬衫后来他穿了一个星期，当时最高温度33℃，虽然办公室里有空调，同事们经过他时都要掩鼻而过。中午休息时，大家一起聊天，许晴的伯乐――人事经理嚷嚷着要减肥。许晴上下打量了她一通，说：“你是太胖了，有多少斤啊?”人事经理毫不顾忌地狠狠白了他一眼：“关你什么事呀?”那一眼，让许晴郁闷了一个下午。千里马就此失去了伯乐的欢心。
办公室有一辆车，以供大家拜访客户时用，当然，是否载你，要看司机的心情。许晴哪里懂这些，上班没几天，就吩咐到：“下午我去拜访客户，我要用车。”完全用对“下人”的口气下命令，还用问吗?车当然是没有空的。
半年了，许晴在办公室的生存状态一直就这样别别扭扭的，近日，有同事经过他的办公桌，发现他正埋头看报纸上的招聘广告。同事便怀疑：他能找到一份让别人喜欢他的工作?
应对：
其实，办公室生存一点儿也不难，如果许晴懂得一点人情世故，拥有较高的“情商”，技术工程师或许愿意多同他交流，人事经理当然会再指点指点他；如果，他可爱一点，没进过大学门槛的人们当然会仰慕他。
案例二 不要守着过气的高校文凭吃饭
2009年于复旦大学毕业的高彤南下，在广州一家报社工作。由于语言不通，干得不开心，萌生了跳槽的念头。起初，她认为凭复旦新闻系的文凭，找份差不多的工作根本不会费力气。没想到，在接连几次面试中，和人家说自己是复旦的，对方脸上一点反应都没有。她感觉这和她毕业前找工作时的情形大不相同。那时，只要一自报家门，招聘的人没有不对她另眼相看的。难道仅仅一年，她的名校文凭就贬值了吗?
这时，她想起之前毕业于北京大学的高中同学陆璐和她有着同样的困惑。毕业后陆璐在一家外贸公司工作了一段时间，觉得工作枯燥乏味，收入也比不上同届毕业的同学，就找了个机会和经理面谈，想换一个部门，并且提高工资。“我是去年从北大毕业的……”没等她说完，经理就打断了她的话：“这有什么关系，我关心的是在这一年里你比别人多做了什么!”
应对：
名校学历是找工作最好的敲门砖和最权威的介绍信，很多刚刚走出大学校门的毕业生深以为然。然而，进入工作领域以后，情形就变了。一位多年从事人事管理工作的女士说，毕业学校可能是判断应届毕业生基本素质最可靠的依据，但当他们从大学生变成有工作经验的人以后，这个人的能力、水平都可以在前一段时间的工作中得到答案。名校的光环往往只在找工作的时候给你帮助，而一年以后就要凭自己的真本事吃饭了。
陆璐现在还安分地留在原来的岗位上，她说，“等我有了成绩再提要求也不迟。”而高彤则凭借这一年里发表的文章，跳槽到一家自己喜欢的媒体。她说，有好的机会，也许她还会跳槽，她要做的是提升自己，而不是抱着已过气的名校文凭吃饭。
案例三 名校高材生心理应“健康”
刘铁在从浙江大学毕业后走上工作岗位的短短两年里，竟换了六家单位。尽管刘铁每次被辞退的一些具体原因各不相同，但所在单位的领导对他的评价却是一致的：目中无人，不守纪律，态度傲慢。刘铁为何总是被辞，难道是他“时运不济”，碰到的全是“蹩脚领导”，还是这些领导都戴了“有色眼镜”，对刘铁的评价有失公允?
北京一家心理与教育研究中心曾就此进行了分析：
对领导形成错误的印象定式
上学时刘铁总觉得老师对自己比较冷淡，他把这归咎于自己相貌不好和不怎么会“来事儿”。久而久之，在刘铁的脑子里就牢牢地树立起这样一个概念“领导(老师)都看不上我”。由于刘铁内心的这种偏见作怪，于是他对领导有意无意地疏远冷淡，甚至把别人对领导正常的尊重态度视为“溜须拍马”；他常常把领导对自己的规劝作消极意义上的理解，把领导对自己的正常要求标准当作是“成心挑刺儿”。
缺乏调节矛盾的意识和技巧
在日常工作中，领导与下级之间发生一些矛盾是可以通过交流和沟通等方法，达到彼此的理解与谅解，以消除矛盾和误会。而刘铁则不然，一旦与领导有了矛盾，他总是采取顶撞上级、反抗命令，消极怠工等方式，致使原本很容易化解的一些小摩擦，一下子结成了不好解开的“大疙瘩”。
不正确的自我肯定方式
由于刘铁感到自己总是得不到领导的青睐，因而便采取了一些比较极端的方式和途径来自我肯定，例如“勇于”反抗领导。刘铁常常违反有关规定带哥们儿到单位来打长途电话、复印等等，他由此得到一种心理满足，仿佛在领导那里总是不起眼的自己顿时“高大”起来。但刘铁在领导心中的印象就可想而知了。
经对刘铁进行心理咨询和分析，从他对领导习惯化的反应方式来看，已形成了一种反权威型的人格。
应对：
出现问题后要多从自己这方面找原因，不要动不动全都归咎于领导。
不管领导的水平高低和对自己的态度如何，都应对其保持尊重的态度。你敬人一尺，人就会回敬你一丈，如此即可形成良性的人际关系反馈圈。
主动地多与领导谈谈心，进行必要的交流和沟通。及时消除矛盾和误会，营造良好的工作氛围和好心情。要有正确的自我评价标准，主观的判断想象与自卑的心态都是非常不可取的。