投资语录 第7期
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企业一些重大失败往往并非一开始就决策失误，而是它的后续决策不断失误所致。因此，正确决策的后续决策如何做，也是一个很关键的问题。
2001年4月9日至4月14日，海尔集团首席执行官张瑞敏、总裁杨绵绵两位率部分干部赴巴基斯坦、孟加拉两国，出席了在那里举行的巴基斯坦海尔工业园奠基仪式和孟加拉海尔工厂开工仪式。
人们不禁要问：海尔为什么要到南亚这两个经济尚不发达的国家建厂?
要知道，巴基斯坦、孟加拉这两个国家之不发达，甚至出乎国人想像：奔驰车旁仍有小毛驴车在“奔忙”，在国内作为旅游目的保留下来的“人力车”，在那里仍是平民的主要代步工具；公共汽车不仅车厢里面挤满了人，连车顶上的行李架上也挤坐着二三十人!人们面有菜色，街道上几乎没有像样的楼房，只见一群群失业的人聚集在那里，随时会有事端发生……
然而，到了这两个国家，你就会吃惊地发现，在脏兮兮的街道两旁，广告高悬，映入眼帘的，竟然全是再熟悉不过的世界名牌一索尼、东芝、西门子、飞利浦、LG，尤其是可口可乐，几乎无处不在!
这令人一下子明白了什么是真正的世界名牌!你能说，这地方太脏，太落后，世界名牌就不屑进来吗?说真的，如果不是真正的世界名牌，在这里还真没有立足之地呢!
那么，当地经销商为什么能信任海尔?“海尔集团是世界著名的家电企业，他们已在美国建厂，因此，我们相信与海尔合作也能够取得成功!”几乎所有的当地官员在说到海尔时，都毫无例外地提到海尔在美国建厂的成功。海尔在美国建厂的成功已经成了当地经销商信任海尔，确认海尔是世界名牌的重要标志。
企业要提高国际竞争力，只待在国内不行，必须走国际化道路，这是必然的。但同样是国际化，海尔的战略是“先难后易”，先到要求最严格的国家去，后到发展中国家去。到了这些国家之后，海尔从一开始就实行了本土化，聘用的都是当地的经理人。
上世纪90年代初，当张瑞敏提出“先难后易”开拓国际市场的战略时，无论是企业内外，很多人并不理解它的战略意义。而上述事例则让大家明白了其中的道理：虽然“先难后易”的战略开始时十分困难，一旦迈出第一步，以后就容易多了。火候到了，口碑自然很快就传出去了。
正是走出国门后的这一系列后续决策，才使得海尔在国际化的道路上越走越稳。相反，同是家电行业的TCL却因为后续决策的失误，在国际化的道路上步履维艰。
现在的慈善，不仅仅只是捐钱那么简单。作为美国最大的基金会，退居二线的盖茨用其精明的商业头脑将它经营得有声有色。
盖茨夫妇曾经表示：一生中要将他们总财富的95％捐献出来。
比尔与梅琳达・盖茨基金会由盖茨教育基金会和威廉・盖茨基金会合并而成。从1994年基金会的前身算起，截至2006年3月底，基金会全部捐款数额已经达到100多亿美元，其中一半用于全球卫生事业，四分之一强用于教育。
但他们做的还不仅仅是出钱。比尔与梅琳达・盖茨基金会与单纯捐款者不同，而是卡内基现代慈善概念的贯彻。它以“投资”的眼光来看待慈善事业：受捐助团体必须达到预定目标。
盖茨夫妇给基金会的资产投资订下几条投资原则：其一，如果企业的经营是被认为“邪恶”的，那么一律不予投资，比如烟草企业。比尔・盖茨夫妇明令在任何情况下都禁止投资于烟草企业。其二，不投资与比尔・盖茨夫妇任何一方或者双方构成利益冲突的企业。
基金会进行定期考核，作为下次捐助与否的依据。为了让自己的捐款能够真正使穷人受益，盖茨夫妇认真管理基金会的每一笔对外捐助。
基金会资金的投资也是比尔和梅琳达关注的重点。比尔与梅琳达・盖茨基金会的运作模式是：合理投资一高额回报一部分收益用于慈善，剩余收益和本金继续投资。巨额本金配合合理投资，才能使基金会能够得以存续和发展。盖茨基金定期把所持有的股票、基金和所有其他投资产品都在税表中上网公布。根据美国证监会的要求，他们每个季度都会把自己的投资持仓情况向美国证监会备案，公众也可以在美国证监会网站上查询到。
比尔是一个崇尚分散风险、均衡投资的人，比尔与梅琳达・盖茨基金会的投资也贯彻着比尔的投资理念。基金会的投资以“多样性”和“保守性”闻名。基金会的部分资金还借专业经理人之手，通过QFII投资于中国股市。
在整个比尔与梅琳达・盖茨基金会所投资的项目中，超过64.3亿美元投资在短期投资项目上，210亿美元投资在债券、现钞及其他项目上，投资在股票的数额占52.4亿美元。
比尔・盖茨夫妇亲自担任基金会的联合主席，花较多精力监督基金会的对外投资和捐款，尤其是比尔・盖茨在微软公司逐渐退居二线以后，在具体资产管理方面，也会给出指导性的意见。
据介绍，根据盖茨夫妇的心愿，这个基金会的资产将在盖茨夫妇去世后50年内捐赠完毕，这样就可以持续不断地捐赠更多的人。精明的经营策略以及长远的眼光使得盖茨夫妇在慈善界内掀起了一场和微软本身一样伟大的慈善革命。