油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨
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【摘要】在当前的世界工程建设领域中，比较先进、成熟的项目管理模式就是EPC模式，在油田工程建设管理中得到了广泛的应用。本文主要阐述了epc模式的主要特点，同时也综述了其在油田工程建设管理中的应用与优化。
【关键词】EPC总承包 油田工程 建设管理
EPC总承包主要指的是根据合同的约定，总承包单位对工程项目的设计、采购、施工工作等一体化承担，并全面负责工程的安全、质量、造价等[1]。它是国际上逐步发展的工程承包管理的一种模式。主要适用的工程项目是有固定价格与工期，设计与采办、施工等所有的工作由承包商承担[2]，其在实践中的应用前景非常广阔。
1 EPC模式的特点
1.1 在实施项目的过程中，EPC总承包商的地位很关键
EPC总承包商在实施项目时，全面负责采购、施工、设计，并对各分包商进行指挥、协调，其地位非常关键。另外在该模式下，总承包商的能力、管理风险的水平等都必须很高，且国际金融、采购设备的国际惯例等都要熟知。
1.2 更多限制了业主的权利
基于EPC的合同条款，在对工程项目进行实施时，通常情况下，是由业主、业主代表对工程项目进行管理，不再聘请工程咨询公司[3]。业主在管理时并没有对承包商的工作进行严格监控，只是一个里程碑式的管理。其原因是工程的所有责任被EPC总承包商承担了。
1.3 业主项目动作的费用大大减少
通过EPC总承包模式的管理，不仅使业主建设管理人员不足的问题得到了解决，而且在没有足够的技术管理人员时，多个项目、大项目的建设，业主也能够同时进行开展。
1.4 总承包商的项目有较高的风险
与设计等的单项承包相比，EPC项目是比较复杂的，也有较大的风险，其原因是它所承担是整个项目的全部风险。因而在控制总承包的项目风险时，有较大的难度。
2 油田工程建设管理中EPC模式的应用
2.1 国内油田工程建设管理中EPC模式的应用实践
近几年来，油田工程建设管理中广泛应用了EPC的管理模式。国内的很多项目中采用的管理模式都是EPC、与EPC相近的全承包模式，近些年，EPC与其组合管理模式的应用已经越来越广泛。国内石油天然气集团公司明确表明，在工程建设的业务中，要将EPC总承包的功能充分体现出来，一些先进的项目管理模式要积极有效地推进，尽量使其监理公司拥有较强的实力、成为项目骨干企业，使其在市场中的竞争力、又好又快发展的能力不断提高。所以对于我国的油田工程建设来说，EPC总承包模式是最重要的管理模式[4]。
自在油田工程建设中引入EPC模式后，中外合资企业投资的油田工程使用的最多，且在初期就取得了良好的效果。如，中国石化同BP公司合资的上海赛科90万t/a乙烯项目等。同时管道建设上，比较突出是中国石油西部管道项目。
2.2 国外油田工程建设管理中EPC模式的应用实践
我国对外承包工程在快速地发展，工程总承包在国外市场中的效果也非常显著。有些对外的大型企业已经转向了高端的市场，在国外承担的EPC总承包项目很多，且也大大增加了总承包合同额。像中国石油工程建设公司等龙头企业家可以与国际一流的总承包公司相媲美，在长期的锤炼下，已经成功转变为EPC总承包。与国际接轨的一些运行机制、EPC项目的管理模式，他们也进行了有效的建立，国际标准规范化的体系基本完善，富含中国特色的项目资源配置方式就形成了，且国际化的项目管理人才也得到了培养。至今为止，我国在海外执行的EPC石油工程项目中，最大的是中国石油工程建设公司在阿联酋阿布扎比原油管线的总承包，其合同额高达32.9亿美元，这也充分说明了我国的石油工程建设的实力非常强大。
3 基于EPC的模式，优化油田工程建设管理
3.1 EPC+Partnering的模式
Partnering的模式指的就是参与项目的各方，在伙伴关系协议的签订作用下，进行工作团队的组建，基于双方一致的利益，对团队的共同目标加以明确，并尽快建立健全各种沟通、协调机制，更合理地分担风险，友好地解决矛盾的管理模式[5]。
在很大程度上，Partnering模式对EPC存在的缺点进行了有效弥补。Partnering模式在EPC的油田工程中，将两种模式的优势都有效发挥了出来，且问题也得到了解决，其可概括为：基于诚信，业主、EPC总承包商、分包商及设计单位等成为伙伴关系，从而使双赢目的实现。不但使工期、投资有了节约，且交易费用也有了很大的节省，无论站在哪个角度，其结合的效果都比较好，这样业主、EPC总承包商、各参与方等最大限度地获取了利益，而且经过长期的合作，可以使风险降低、更好地合作。
基于EPC+Partnering的模式，在Partnering工作小组的引导下，业主能够及时与EPC总承包商进行交流沟通，在很大程度上，不但没有削弱业主的控制力，反而使业主对细节的控制力更强。工程的质量、成本、工期在监理公司的监督、Partnering工作组的沟通作用下，可以进行有效控制。也可以很好地控制EPC总承包商的风险，有利于整个工程的管理与控制，这样EPC模式中的不足也就得到了很好地解决。
3.2 EPC+Partnering模式在油田工程建设管理中的应用
EPC总承包商本身各部门就具有约束力，从而设计、采购、施工就能更好地协调、控制，对于采购、施工进度的要求，设计的进度也可以使其得到满足。但在采用EPC模式时，也存在很多问题，如思想观念在新的管理模式下，难以转变；EPC总承包商没有足够的管理力量等。如果采用EPC+Partnering模式，这些问题就能有效解决掉。
Partnering模式的基础是公平、合作、信任，通过Partnering工作小组的组织协调，可以使业主项目部、EPC总承包商项目部等更好地配置人员[6]。而且也能够在其协议的约束下，项目各参与方对自己的工作更加负责，既可以在规定的时间内完成项目，又可以最大化项目的收益、最小化项目的成本。另外，所完成项目的成果，还可以在Partnering模式下得到更好地优化。
4 结语
我国油田工程建设事业在未来面临着更重要的机遇与挑战。因而在油田工程建设管理中要大力推广EPC总承包模式，这也是一项非常艰难的任务。但EPC模式中也存在一些问题，只有深入探索EPC模式，并对其进行统筹、优化，其运行发展才能全面推进。
参考文献
[1] 万玲，余晓钟.基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究[J].石油工业技术监督，2010（05）：156-158
[2] 李风雷，高彦伟，叶观清.油田建筑施工企业实施EPC总承包研究[J].现代商贸工业，2009（16）：117-119
[3] 冯德波.对油田地面工程实行EPC工程总承包的几点思考[J].油气田地面工程，2010（11）：163-165
[4] 邓坚.大型石化项目工程管理模式探讨[J].科技资讯，2009（27）：95-97
[5] 吴茵.EPC模式下的工程项目管理优化[J].山西建筑，2010（12）：153-155
[6] 朱成安.PMC+EPC项目管理模式在石油天然气项目中的应用[J].化学工程与装备，2011（08）：58-60