企业集团会计集中核算初探

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作者简介：徐永兴（1971.5-），性别：男，工作单位：巨化集团公司财务部，职务职称或学历：中级会计师、本科，研究方向：财务会计。

摘要：随着我国经济的快速发展，企业当中的会计管理工作逐步受到了人们的重视，而新型财务管理方法—会计集中核算制度的出现，给企业当中的会计管理工作带来新的发展机会，可以有效节约企业资金，使财务管理发挥应有的作用，本文分析了企业集团会计集中核算工作存在的不足及完善措施。

关键词：企业集团；会计；集中核算

最近几年，我国的经济制度不断加大改革力度，逐步建立现代企业管理制度，很多企业认识到企业会计管理工作的重要性，在企业当中实行会计集中核算制度，在企业财务管理当中发挥了重要作用。会计集中核算要依靠网络的有力支持，优化企业中的财务管理。可以及时传递各种会计信息，做到资源共享，方便企业财务的集中管理，使财务信息做到集中、准确、齐全，切实落实管理下属部门财务工作的目标，达到集中控制下属部门财务工作的目的。

一、会计集中核算概念分析

所谓会计集中核算制度就是在各级政府部门建立会计核算中心，依然保证各个单位的资金数量不变、自行处理所有资金的权利，各单位不再单独设立银行帐户，单位内部不再设置会计和出纳岗位，只设报帐员，由会计核算中心统一管理各个单位的账务，集中处理不同单位的会计业务，在实现核算任务的前提下做好财务监督工作。分析会计集中核算制度的操作过程可以看到，主要特征就是实行“三分离一公开”。建立会计核算中心，可以保证会计独立履行自身职责，保证各单位会计信息的真实性，防止国家财产造成意外损失。真正使企业内部财务改革顺利进行，达到有效管理财政资金的目的，使会计行为更加规范合理，从资金源头做好防腐工作，使财政资金发挥应有的作用。

二、当前企业集团会计集中核算中存在的不足

1、监督责任划分不明确

各政府部门实行会计集中核算制度以后，下级企业单位认为自己的行为不重要，可以依靠上级会计核算机构的管理，所以自己的内部审核无所谓。各单位的报帐员也认为自己只是负责传输各种会计凭证和资金，自身没有监督控制的职责。但政府部门的会计核算中心却不这样理解，他们认为企业的生产行为自己负责，当然应该具有自我监督的责任，而会计核算中心没有此方面职责。所以，由于上面这些认识上的错误，导致在实际运行中，企业上级部门不严格管理下属单位的财务工作，不认真核对各种会计凭证与资金来往项目。

2、基层内部制约有待加强

在企业集团实行会计集中核算以后，各个下属部门不再设置会计、出纳岗位，只设置报账员职位，但存在的问题是，报账员的工作交叉性很大，管理的项目过于繁多，如管理单位的经费往来、报帐、管理财务印章、领取各种财务票据、开具各种收款收据、负责接收资金、月结算和年结算工作，使原来很多职位的工作融于一身，但又缺乏有效的监督，使单位财务工作的真实性受到了挑战。

3、各级单位配合度不高

政府部门设置的会计集中核算中心，不但负责资金核算工作，而且具有监督和控制的责任，这些工作的有效落实，必须依靠一些部门和单位的支持。但因为会计核算中心的工作和下属各部门的行为存在一定的矛盾，所以下属各部门为了保全本单位的利益不受损害，对会计核算中心的工作没有给予大力支持，从而使会计集中核算工作没有真正发挥应有的作用，所以，必须迅速解决会计核算中心和下属各部门之间的协调问题。

4、会计核算不及时

实行会计集中核算制度，使报帐工作变得复杂，实行单位审批，在会计核算中心报账的工作模式，也就是说原来较为简单的报账形式，现在都要集中到一起进行批量处理。以前企业内部的报账半个工作日就能完成的工作，现在要向后推迟几天，有时需要更长的时间，使各个单位的报账员只能延长等待的时间。还有，会计核算中心的人员设置过少，一个岗位要同时面临所有下属部门的报账员，致使工作量在无形当中增加了很多。

三、加强企业集团会计集中核算措施

1、有效增强认识，转变观念

第一，大力宣传会计核算中心的工作职责，使各个下属部门正确认识会计核算中心的重要性和所承担的任务，积极配合会计核算中心的各项工作，在会计核算中心和下属各个单位之间开展良流活动，使其逐步形成相互支持、相互配合的局面。第二，对企业内部的报帐员要定期进行法制知识培训，使报账员时刻以法律条款约束自己的行为，积极履行自身职责，关于报账员的岗位，实行定期轮岗制度。第三，对各级会计人员定期进行职业道德教育，使之具备高水平的职业道德，对企业负责，对自己的行为负责，努力为企业集团的财务工作服务，以严格的职业标准要求自己，不断提高自己的业务水平，树立高尚的人格修养。

2、构建远程报账查账系统

随着科学技术的迅猛发展，计算机网络技术得到广泛应用，在企业的财务工作中大量运用电算化会计系统。根据目前会计核算中心的运行状况，要求在短时期内实现远程报帐和远程查帐的要求，会计核算中心的发展，必然要求自身具备较高水平的电算化和网络化标准。第一，可以有效减轻会计核算中心工作人员的工作量，可以腾出更多的时间研究财务工作和预算管理工作；第二，大大缩短了报帐时间，对于下属各个部门而言，各种凭证和票据的输入可以在单位内部分期完成，从而大量减少了报账时间；第三，使会计资源实现共享，系统内部资源实行自动化管理，会计信息实现共享，有效减少了会计人员的工作量，使会计工作变得轻松。

3、建立健全内外部的监控制度

第一，会计核算中心要加强内部控制。在会计核算中心，涉及大额资金的运用要经过有关部门的审批、超过资金预算的开支要经过有关部门的审批、超过资金运用指标的开支要经过有关部门的严格审批、严格管理下属部门的财产物资，会计核算中心成员要积极履行自身责任。第二，切实落实对会计核算中心工作的监督职责。对于会计核算中心来讲，要及时公开各种财务工作制度，接受集团监督部门的检查，保证企业资金真正落到实处，保证企业财产不受损失。第三，做好预算管理工作。严格依据企业规定“三统一分”，改革企业财务管理制度，争取利用财务管理工作来控制企业的生产活动，使企业的财务管理工作真实发挥自身作用。

4、有效处理好几组关系

第一，财务管理与会计的关系。下属企业财务管理内容有：确定稳定的资金来源，多方筹集资金；资金开支要合理、使企业资金运用到最为需要的位置；企业要具备完善的财务管理制度等。下属企业可以自由支配自己的资金，拥有处理自己资金的权利，会计核算中心也要充分发挥自身职能；第二，实际支出与财务制度的关系。对于下属企业超出标准的费用支出，假如不允许报销，可能就会影响到这些单位的正常运行；假如对超出部分经过单位审核后就给予报销，则与财务制度不符。所以在财务开支制度方面也要逐步进行完善，要设计灵活多样的开支制度，以适应企业不断发展的变化情况；第三，监督与服务的关系。集团的财务部门要积极与会计核算中心协调，两者之间要相互配合、相互支持，以保证会计核算工作的顺利进行。

四、结语

总之，在集团企业的财务管理中，会计集中核算是一种新型会计核算方式，随着我国经济的快速发展，它将会发挥越来越重要的作用。虽然当前的会计集中核算存在着一定的缺点，但其仍然具有非常广阔的发展前景，只要认识到会计集中核算工作的重要性，在其发展中不断加以完善，则一定会促进会计集中核算工作的健康发展，使其在企业的稳定和谐发展中发挥更大的作用。（作者单位：巨化集团公司财务部）

参考文献：

[1]丁晓鹏.企业集团会计集中核算问题及对策分析[J].现代商贸工业.2011（16）

[2]徐静.试论企业集团会计集中核算的问题与对策[J].中国外资.2012（22）

[3]赵卫英.企业集团会计集中核算探讨[J].现代商贸工业.2012（12）