旅游景区园林绿化工程存在的问题及对策

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摘要 分析旅游景区园林绿化工程存在的问题，并提出相应的对策，以供旅游景区园林绿化工程施工参考。

关键词 旅游景区；园林绿化；问题；对策

中图分类号 TU71；TU986.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2011）12-0231-02

近年来，随着我国城市的发展及工业化进程的加速，人口密度逐渐增大，人们生活节奏加快，人们对旅游景区的需求越来越大，对旅游景区的园林绿化要求也越来越高。由于旅游景区功能分区的多样性，施工、管理人员的理论技术水平及管理机构缺乏完善的管理体系，造成旅游景区园林绿化中仍有不少问题，笔者通过观察分析，总结出其普遍存在的问题，并提出对策。

1 旅游景区园林绿化工程中存在的问题

1.1 施工队伍素质水平与管理水平低下

区绿化施工队伍素质较低，管理不到位，无法充分体现工程的设计意图。由于绿化施工利润回报率高，加上其严谨性、技术性要求均比建筑施工低，导致许多人对绿化施工的认识存在误区，认为其仅是铺草种树等简单的体力劳动，致使园区绿化施工行业的施工队伍虽多，但素质普遍不高。由于施工管理水平低，导致施工进度慢，返工率高，树木成活率低，管理成本高，造成不必要的浪费和环境污染。忽视土壤、基肥、树坑规格等技术要求，只重视最后的景观效果，导致树木生长不良，增加了后期维护管理的难度[1-2]。

1.2 管理人员和管理机构不专业，现场管理混乱

一些工程管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验；一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施工程管理的现象；还有一些大型园林工程由非专业人员实施工程管理，完全忽视工程管理的专业性；一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作工程管理的实施，非专业的工程管理机构（如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等）没有规范的工程管理程序、方法和技术。缺乏配套的工程管理专业人员，必然会违反工程管理的客观规律，导致工程管理实施的无序性，降低工程质量。现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强、操作不严格执行标准规范、规章制度形同虚设等问题。

1.3 缺乏完善的工程管理体系

景区园林绿化工程是一个系统工程，没有完善的工程管理体系，就很难科学、有效地进行工程管理。目前，多数景区园林公司尚未建立完善的工程管理体系，尤其是未对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的工程管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，只有在遇到问题临时解决；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是旅游景区没有建立工程管理体系或工程管理体系不完善。

1.4 监督工程管理实施的法律法规不健全

为了促进工程管理的发展，国家有关部门颁布了一系列管理标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对工程管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面工程管理的正常进行和进一步发展。

2 加强旅游景区园林绿化工程管理的对策

2.1 做好施工前的准备工作

2.1.1 组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工过程是二次创作的过程，这与建筑工程的只要严格按照图纸施工不同，绿化施工必须体现绿化设计理念。因此，必须做好施工前的交底和图纸会审工作，以便灵活处理施工中出现的各种问题，如栽植树丛时，哪株树应该直，哪株树应该倾斜，倾斜的角度是多少，如何进行配置可以使景观更加和谐生动，这些都是施工图纸所无法反映的[3-6]。

2.1.2 施工组织设计。根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工单位应做好以下组织设计：①在取得工程施工项目后，为了对工程开工做好施工材料、施工场地、施工队伍、施工机械等方面的准备，应按照设计要求做好工程概预算。②根据工期要求，对工程进度进行详细计划，组织施工材料、施工设备、施工人员进入施工现场，以确保施工的连续性。施工组织机构及人员施工组织机构需要根据施工进度计划安排施工人员，并明确工程的分工组别，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组[3-5]。

2.2 施工队伍的引进要严格把关

要求景区绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程必须采用招投制，实行优胜劣汰，让具有一定绿化施工业绩和一定绿化施工资质的施工单位参加，淘汰施工质量不好、信誉差的绿化施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，否则不允许从事任何绿化工程的施工活动[1-2，6]。

2.3 加强施工工序的管理

2.3.1 苗木栽植。苗木栽植前应将带土球苗木根部的不易腐烂的包装物拆除，修剪苗木根系、树冠；裸根苗木栽植时，种植穴底部要将土填成锥形，带土乔木的种植穴底部要踏平；注意观赏面的朝向；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙[3，6]。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇透定根水，以后视实际需要补水，北方地区种植后浇水3遍以上。肉质根系树种，浇水量宜少；根系不发达树种，浇水量宜较多；黏性土壤宜适量浇水。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

2.3.2 重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对其进行理化性质化验分析，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施[2-6]。

2.3.3 种植穴、槽的挖掘 。土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。种植穴、槽的挖掘视土球直径、苗木根系、土壤情况确定。

2.3.4 定点放线的处理。一般要求标记明显，位置准确，必须标明种植槽边线和种植穴中心点位置，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯柱时，放线时就须适当调整株间距离，以满足与灯柱保持2 m距离的规范要求。另外，受道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素的影响，行道树的定点时要进行适当调整。

2.3.5 把好苗木质量关。①播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明产地、品种、品系、重量、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90%以上方可使用。②观叶植物叶色应鲜艳，叶簇丰满。③对苗木的冠幅、品种、高度、株形、干径、根系发育情况、土球大小等严格把关，选择无机械损伤、生长健壮、无病虫害、符合设计要求的优良苗木。④铺栽草坪用的草块及草卷应边缘平直，规格一致，杂草不得超过5%。草卷土层厚度宜为10～30 mm，草块土层厚度宜为30～50 mm。

2.4 完善景区园林绿化工程竣工验收资料的整理

为保证竣工项目符合设计标准，必须进行竣工验收，以全面综合考察工程质量。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是最后一道保证合同、提高质量水平的关口。因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程。因此，完善景区园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分[7]。

2.5 推行景区园林绿化工程项目监理制

为保证工程施工质量，园林绿化监理工程师必须做到守法、诚信、公正、科学，以维护业主和施工单位的利益。园林绿化工程监理是属于高智能的技术服务，必须以科学的态度，严格按照科学准则，从工程施工到工程竣工验收进行全过程跟踪，以科学的方法进行工作，一旦发现不合格材料、工序、产品必须及时整改，从而保证了园林绿化工程的施工质量，保证了园林绿化工程每个环节不出问题。因此，推行景区园林绿化工程项目监理制是景区园林绿化工程质量管理与控制的保障[1-3]。

3 参考文献

[1] 陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J].民营科技，2008（8）：78，75.

[2] 蔡俊生.浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技，2009（21）：236.

[3] 龚雪松，黄三根.园林绿化工程施工问题分析探讨[J].价值工程，2011，30（9）：106-107.

[4] 张洪林.综述园林绿化施工的质量管理[J].科技风，2010（21）：96.

[5] 郭雷.浅谈园林绿化工程的施工质量管理[J].山西建筑，2008，34（35）：244-245.

[6] 张志东.浅谈城市园林规划、设计、施工和管理[J].现代农业，2007（4）：55.

[7] 吴成余，王兴，王平.浅析园林绿化工程的施工质量管理[J].项目管理技术，2009（s1）：108.