施工企业工程造价管理应注意的问题

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【摘 要】:工程造价管理的目的就是运用科学的管理方法，合理的确定和控制造价，从而提高企业的经营效益。本文主要对施工企业工程造价管理中存在的一些问题进行了合理分析，并对一些需要注意的问题谈了一点看法。

【关键词】：施工企业；工程造价；管理；

中图分类号：C29 文献标识码：A

引言

随着我国市场经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也得到了非常大提升，工程施工项目不断增多的同时，也使得建筑市场的竞争程度日渐激烈，因此，为保证施工企业能够在激烈的市场环境中牟取发展、减少企业的运行风险，就必须要加强工程的造价管理，以减少企业资金方面的浪费和损耗，从而提高企业的经济效益，确保企业的市场地位。

一、现阶段施工企业工程造价管理中存在的一些问题

1、不重视投标阶段的工程造价管理

（1）施工企业在选择投标对象时带有盲目性或不确定性，有标就投，投中与否，不得而知，漫无目标。或者投标时只考虑工程的情况，忽略了业主的经营管理方式，结果在日后工程的施工和结算时困难重重。

（2）在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。

2、没有重视合同签订过程中工程的造价管理对合同执行过程中有可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的方案，合理规避风险，对于合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不够明确。

3、施工过程工程造价管理不力

在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，“眉毛胡子一把抓”，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。

4、对于工程造价管理等技术经济人员的培养不够重视

由于长期以来工程经济工作得不到足够的重视，一直被认为是辅的、可有可无的专业，致使工很多工程技经人员的素质参差不齐。投标预算人员只是负责投标报价，现场技经人员只是负责工程费用事后的追加和结算，并没有真正的参与到工程的建设中去，经济和技术严重脱节，已经不能适应工程造价管理的需要。

二、施工企业工程造价管理应注意的问题

1、重视投标阶段的工程造价管理

（1）制定投标方向，选择投标对象。认真分析企业自身实力，制定企业发展的长远目标，并以此目标为导向，制定投标主方向。在选择具体投标项目时，除了要考虑业主实力、工程施工地点、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况外，还要考虑业主的经营管理模式。总之，投标是关系企业生存的大事，对投标各方面的工作应重视和支持，才能保障企业的可持续发展。

（2）合理确定工程的造价，做好相应的标书，尽量争取中标。争取中标是工程造价管理的基础，对于企业来说，只有中标后，才能谈得上工程项目管理。而工程建设项目能否中标，完全取决于承包方的报价、技术方案、企业资质、施工质量、工程工期以及业主和人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：①制定投标思想策略。②分析标书、合理确定工程报价。③工程投标阶段成立工程项目经理部。投标过程中就要组建项目经理部，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。

2、注重施工合同的严密性

（1）仔细研读招标文件与合同条款。施工企业必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。遇到疑问要及时向业主咨询，特别是涉及到费用的款项要多与业主沟通，清楚业主的意思。从而可以在以后的施工过程中想办法去规避风险。（2）要细心研究合同条款，结合项目特点和当事人自身情况，对合同认真进行风险分析，并设想在履行中可能出现的一些问题，事先提出解决的方案。合同条款用词一定要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写的非常清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。

（3）在签订合同时，必须对施工现场安全，材料设备的采购、检验进行管理，对违约的责任等条款也应当充分重视并做出具体的明确约定。因为任何一份施工合同都很难做到十分详尽和完美，所以在合同履行中还应当根据实际情况需要及时的签订补充协议和变更协议，以调整各方权利和义务。

3、重视技术经济人员的素质培养只有重视人才，才能建立有很强凝聚力的人才团队，才能让员工有归属感，才能有共同追求的理想和价值观，才能形成企业文化，促进企业健康发展。做好施工企业工程造价，在于重视技术经济人才队伍建设，提高整体的素质，做到与时俱进，培养一批既懂经济、又懂财会、合同管理、项目管理以及风险管理等专业的复合型人才。

4、加强施工过程中的造价管理

（1）加强工程项目成本管理，构建合理的项目管理体系。

根据企业的总体目标和工程项目的要求，在工程项目实施的过程中，对工程项目的成本进行有效的组织、控制、实施、跟踪、分析和考核等管理活动，从而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现企业利润，创造良好经济效益的目的。总之，加强工程项目成本的管理是施工企业积蓄财力，增强企业的竞争力的必由之路。

（2）加强对工程材料价格的控制。

一般工程，材料费占工程成本很大的比重，大概在70%左右，其价格的合理性对工程造价的影响很大。因此合理有效地控制材料的价格是建筑价格控制的关键问题。第一，采购应以优质产品材料为准。现实中很多厂家为了参与市场竞争，往往会偷工减料，以次充好。以低价位抢占市场，这样势必会给工程带来质量隐患。因此，为了确保工程质量，原则上无论价位的高低，必须是优质的合格品。第二，以供货的主渠道为主。大宗材料的采购往往要从主渠道直接购进，这是因为规模较大的专业生产厂家，其设备、技术先进、材质优良、质量有可靠保证，且产品规格齐全，定价较合理。第三，严格按照施工图预算来控制和审核材料量，尽可能的进行批量采购。例如可采用公开招标或者报价单比价的方法采购，这样可以增加采购价格的透明度。

（3）加强工程的索赔力度。

索赔是施工企业获取更多利润的手段，也是维护自身利益的有效途径，我们习惯上把施工企业向业主提出的补偿损失的权利要求称作施工索赔。施工索赔主要有这样几种：第一，风险引起的索赔，主要包括合同风险、经济风险及涉外项目的货币汇兑风险等等。第二，施工条件变化引起的索赔。第三，工期延长或延误引起的索赔。这是由于非施工企业的原因而导致工期延误而引起的索赔。例如在工程施工中，业主违约未按规定及时的提供施工场地、施工图纸、设备和支付工程款等，

（4）加强工程竣工结算。

工程竣工结算可以说是工程造价控制最后的环节，此阶段如果不能严格把关将会造成重大的损失。工程竣工结算是一项细致而具体的工作，计算时一定要认真、细致、不少算、不漏算；同时不多算，不高估冒算，在此上基础上保证“量”与“价”的准确性。

结束语

综上所述，工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高企业的经营效益。面对激烈的市场竞争形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断地自我完善，不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

【1】]张国和:对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J].安徽建筑, 2010,(02) .【2】翟晓谨:浅析施工企业工程造价管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2008,(03).【3】张 晨:浅谈工程项目成本核算问题[J].科技信息, 2008,(04) ..