《纽约时报》有钱就能买到?
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前段时间陈光标宣称要花10亿美元收购《纽约时报》，还声称自己去纽约谈判了。我看《纽约时报》的市值有24亿美元，而陈光标据说资产只有8亿美元，显然他自己买不起。当然，他说自己找到了联合收购者。我想知道，10亿美元真的能够收购《纽约时报》么？
—Frank
揣摩起声称要收购《纽约时报》的陈光标，不得不说这真是位谜一样的男子。以稍微尊重这位企业家智商的角度来分析，他只是延续了之前出售空气罐头以拯救雾霾中的北京人民、砸日本车他给报销的出位风格，无比高效地达成了上头条的目的。
毕竟，只要稍微调研一下就能知道，被拒绝是必然结果，而《纽约时报》说压根没有这么回事、门都没让陈光标进，也在情理之中。
陈光标至少应该参考一下2007年时，新闻集团的默多克在试图收购《华尔街日报》时饱受折磨的经历。
《华尔街日报》是道琼斯旗下的报纸。从1902年开始，道琼斯集团由班克罗夫特家族控制，虽然该家族当时仅拥有道琼斯24.7%的股份，但其近40名成员拥有该公司64.2%的投票权，因为美国发行的股票分普通股和优先股，而班克罗夫特家族拥有享有超级投票权的优先股。
媒体，尤其是历史悠久、信誉卓著的大报，它们对于拥有者来说，作用并不仅仅是赚钱而已，还意味着荣誉和声望，以及对政治风向的影响力。在默多克提出收购提议后，班克罗夫特家族明确表示将投票反对收购。有家族成员言词激烈地表示，按照默多克的过往表现，他会干涉报纸编辑的工作、带入自己的观点，其收购将毁掉《华尔街日报》的信誉。
虽然默多克最终收购成功，但他是靠金钱动摇了军心，出价60美元，而当时道琼斯的股价仅为36美元。
而陈光标不仅是个彻底的外行人，而且还公开称要对该报头版甚至政治导向大刀阔斧地进行改革。陈光标的政治偏好对《纽约时报》来说显然有点奇葩—他曾在2012年花费约3万美元在《纽约时报》刊发半版广告，宣示是中国领土；2013年8月，其子陈环境在《纽约时报》刊登广告，再次宣示；8月11日，陈光标再次在《纽约时报》上刊登半版广告，呼吁日本首相安倍晋三不要参拜靖国神社。
换成你是控制《纽约时报》的奥克斯·苏兹贝格（OchsSulzberger）家族，你恐怕也不会想卖给这么一个家伙。而一旦苏兹贝格家族不想卖，那你就真的买不了。跟班克罗夫特家族类似，这个已经营《纽约时报》117年的家族，通过优先股牢固地掌握着这家公司。根据媒体报道，14名董事会成员中由9名由这个家族任命，而他们的这些优先股没有在公开市场上交易。
《第一财经周刊》记者 杨轩
眼小影：看了《第一财经周刊》才知道露华浓撤出中国了。不脱色系列粉底唇膏真的比很多贵牌好用，甲油、生姜洗发水也是王牌。可惜……
RE：是，不过公司不在了。东西还能买得到。
刘洋没留洋：明明订的是一份实时性的杂志，可你攒这么多期一起寄来，我是该抱怨@第一财经周刊 呢？还是你猪一样的队友中国邮政呢？主干道临街的办公室门面房你都找不到，我还能把你怎么样？不如我到年底直接买合刊好了。
RE：呃，内心觉得应该抱怨……
xiaoyangziha：去年最后一期《第一财经周刊》挺值得一看的。尤其还有一些阅读推荐，读什么决定什么样的思维方式，同时也潜移默化地决定未来的道路。
RE：谢好评。
刘小鲜：@第一财经周刊，劳斯莱斯Rolls Royce真的可以翻译成“罗尔斯-罗伊斯”吗？我读书少你可别骗我啊！
RE：不骗你。
读者来信
第一封来信
第一次写信，有点激动，客套话就不写了吧。
首先纠正一个小问题，今年第一期发现版权页两张重复了，登作者的那张没有，虽然无大碍，但对于我这种每页都看的人，还是有点难受。
另外我还想问你们一个问题，为什么很多的大公司在面对竞争的时候都显得那么不理智？从QQ和360之战，到网易涨点卡，再到B.A.T……难道企业就没有一个预测后果的人吗？
希望能得到你们的回答，愿一切安好，感激不尽！
—哆啦A梦
RE：是的，部分地区的版权页出现印刷重复，我们在上期更正了，谢谢你的指正。至于大公司面对竞争的时候体现出的不理智，我粗浅地提供一点个人意见，这就像KPI，做一个决定，算一个业绩，做好了，众所周知；做砸了，那中断它，又算做了一件事。总之，做了比没做显得没那么两手空空。至于后果，哪有神准预测帝？做生意总是有风险的。
现在是最好的时代
你们好：读了最近“编者的话”《解决真正的问题》一文，我发现你们面对互联网显得很是焦虑。但我觉得，对媒体来说，现在是最好的时代。为什么这么说呢？
1. 在网络上，任何一个平台，如百度、新浪微博、腾讯等，尤其是用户，都在渴求有质量的内容，而你们能提供；
2. 依助网络，把你们这个重媒体变轻，即把编辑人员分割成多个不同内容小组，每个内容小组分别制作精细而优质的内容，即所谓的小而美；
3. 以上各个小组及整个公司分别去SNS平台（如新浪微博）去获取对自己内容感兴趣的粉丝，与粉丝互动；同时各小组及公司微博再形成一个社会化矩阵，把所有的粉丝形成一个属于自己的资源池。
以上是我，作为一个读者的闲言碎语，与你们分享一下。
—ming
RE：嗯，谢谢分享。这一行当最不缺的就是闲言碎语了。
摘录请求
一财兄：
您好，我是贵刊的忠实粉丝。有件事想向您咨询一下。先自我介绍一下：我们的报纸是地方上的政府刊物，免费发放给村民，不以盈利为目的。我觉得当今社会变化发展太快，所以最近我们除了想报道地方上的事情，也希望能够将外界的发展告知村民，让全县学习。
由于地方闭塞，一财在这样的地方购买十分不便，而且村民一般也不会主动购买，所以希望能将贵刊上的好文章摘录印刷出来，不知可否？期待您的回 复。
—xiaoyatou
RE：你好，应该可以的。不过你们应该标注一下：转自《第一财经周刊》。
天猫官方旗舰店的商品和实体店的商品是同样的吗？
现在家里越来越多的东西都是在网上购买，家具、家纺、家电，我想了解一些例如水星家纺、罗莱家纺、格力、飞利浦等等，这些品牌线上线下销售的东西是相同的吗？还是会区分？像乐扣乐扣，会有网络专品吗？
—huangshanshan425
RE：如果是网络专供款，相当于一个品牌下的不同产品，根据市场分为线上线下两条渠道销售。应该是有不同 的。
一点想法
经常看你们的杂志。上次看你们在杂志上讲到你们坚持本心的时候，我就在想，你们在杂志上报道什么奔驰的历史，以及左上角是市场部营销的那些报道，我想你们已经微微地动摇了本心。
面对目前的市场状况你们做得已经很不错了，不过总希望你们能做得更 好。
—静湖云烟
RE：谢谢你。我们应该没有微微地动摇。“市场部企划”一直都有，它不是来自于编辑部，所以它不是报道。
随便说点什么
我是《第一财经周刊》的读者，看一财也才一个月左右的时间。我在苏州的一家外贸公司做业务，平时也比较喜欢关注财经方面的新闻，但对理论性太强的文章又不感冒，这可能也是我中意一财的理由之一吧，因为我觉得你们能把商业讲得深入浅出，另外观点新颖，话题紧跟时代。
但是，在专栏中我还是比较喜欢富大人的文章，总是觉得说的内容就是我所想的，但我笔拙不能恰当表达出来。
我特别喜欢她在《第一财经周刊》2013年第46期《好歹还有“南半球”》这篇文章里的一段话：
“关系生疏的标志并非人们一年见几次，而是人们见面之后的感觉和回应，要是没话找话，或者不知道说什么好，距离下一次见面就会更远一点，要是Wi-Fi一样自动连上，你们的友谊还能持续好多年。”
当下这个社会，单纯的友谊在利益的驱使和压榨下还剩下多少？身处逆境，无条件帮你的人又有多少？或许我有点太悲观主义了……
总之，很期待在接下来的一财中看到她精彩的文章，Fighting！！！
—Eric Mao
RE：谢谢亲的好评，这个版归我编，原则是表扬自己的只能适度穿插，不过眼下读者来信有点匮乏了，所以只能举贤不避亲了。各位其他亲快加油来信啊，我会回你们长一点的。
关于2013年49期Facebook更想拉拢大客户的文章疑惑
一财：
您好，贵刊2013年第49期那篇文章的核心思想为Facebook背弃社会化营销，拉拢大客户。但大数据时代不是正好催生了“长尾效应”嘛？假若如此，Facebook放弃众多小客户是否妥当呢？盼复，谢！
—小宏帽
RE：我们的意思是说，Facebook应该像Google那样有点技术公司的腔调，多为这些长尾开发一些智能工具，而不是成天找BD。