装备制造企业人岗匹配管理体系构建研究

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摘要： 装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而人岗匹配，是人力资源管理的核心内容。本文在分析装备制造企业人岗匹配现状的基础上，探讨装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成、运作流程和构建步骤。

Abstract: Human resources management of equipment manufacturing enterprise is an important component of enterprise management; people-post matching is the core of human resources management. Based on analyzing the current situation of people-post matching in equipment manufacturing enterprise, the paper discusses the composition, operation procedure, and building steps of dynamic people-post matching management system.

关键词： 装备制造企业；人岗匹配；人岗匹配管理体系

Key words: equipment manufacturing enterprise；people-post matching；people-post matching management system

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）21-0166-03

0 引言

在竞争激烈的今天,无论科技如何发展，人力资源都是创造利润的策略伙伴，是企业制胜的关键。装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而人岗匹配管理则是人力资源管理中的关键环节。所谓人岗匹配，其核心是使人与岗的匹配达到最合理的状态，即人在此岗位上能发挥最有效的作用。因此，为了使岗位能给人以最大的满足让每个人都能在合适的岗位上发挥最大效用，就必须建立动态科学人岗匹配管理体系。

1 人岗匹配与人岗匹配管理体系

人岗匹配是指人和岗位的对应关系，以岗位标准及要求为依据，通过岗位分析与设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现个人与岗位之间的匹配。人岗匹配管理体系就是要求以战略、环境因素、员工素质、规模、发展、技术六大因素为依据，经过岗位管理、员工评价、人岗配置、晋升体系、培训体系，5个子系统的过程控制，把个人特征和岗位特征有机地结合起来，实现个人与岗位达到最合理匹配的系统。人岗匹配管理体系的目标是达到岗位要求与个人素质匹配；岗位报酬与个人需求匹配；岗位工作内容与个人意愿相匹配；人与人相匹配；岗位与岗位相匹配，通过这五个方面的匹配达到人、岗位、事之间的和谐。

2 装备制造企业人岗匹配的现状

我国装备制造业的优势在于,我们拥有潜力巨大的市场增长空间和不断改善的商业、投资环境和低廉的劳动力成本,但是,随着装备制造业的繁荣发展,我国与发达国家的装备制造业相比,在人力资源管理方面还存在着一些制约产业进步的重大问题，主要表现在劳动力的科技含金量不高。未来几年内，我国装备制造业将再次面临产品升级和结构的转换，这就需要大量拥有高技术技能的人才，但目前我国高级技工、技师严重短缺和整体分布不平衡。具体情况如下：

2.1 人才结构不合理，人员素质水平不均衡，短缺特殊性劳动力和关键性高素质人才 企业人才资源一般由经营层、管理层和执行层三部分构成，且每个层次上的员工有很大差异。各地区之间因为法律、文化、政治、体制等的不同，人才结构也较为复杂。随着我国逐渐步入老年化社会，很多制造企业的员工平均年龄偏大，青年人在经营层、管理层中所占比例较少，领导班子年龄结构偏大现象尤为严重，装备制造型企业因为其生产的特殊性缺高层次专业人才和大量的基层人才，造成制造企业整体人员素质结构不均衡。

2.2 人员测评手段单一，人岗匹配程度有待提高 当前我国企业人员测评手段比较单一，没有形成科学的测评体系和人员配置系统。在此基础上进行的员工配置不一定能做到员工胜任岗位，员工发挥最大潜能。

2.3 企业培训仍处发展阶段 从调研的结果来看，企业培训在我国制造企业中仍处发展阶段。各个企业存在对培训的重视程度不一，培训内容尚欠丰富，组织力度不够，不能满足员工自身的发展需求等问题。

综上所述，为了从根本上解决装备制造企业人岗匹配长期存在的问题，关键是要建立动态的人岗匹配管理体系。

3 构建装备制造企业动态人岗匹配管理体系

3.1 装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成要素及流程 装备制造企业动态人岗匹配管理体系包括装备制造企业岗位管理子系统、人员评价子系统、员工配置子系统、晋升子系统、培训子系统。通过对每个子系统逐步实施，并实施动态管理实施人岗匹配的目标（见图1）第一步建立岗位管理子系统，岗位管理子系统为装备制造企业进行人岗匹配工作时提供岗位数量和质量的评价标准，如素质模型、业绩标准、定员数量等；第二步是通过员工评价子系统获取适合岗位的人员，以岗位评价标准为依据对员工选岗定岗进行测量，评价其是否达到岗位标准；第三步是利用人岗配置子系统是将岗位需求与人员能力进行匹配，使得岗位与人员双方达到最大满意度；第四步是通过晋升子系统，将要提拔的人员晋升到新岗位，使得个人能力与岗位要求得到合适的匹配，晋升子系统为岗位绩优人员提供一个晋升渠道，使绩优人员的能力能够得到最大的发挥；第五步是通过培训子系统为达不到岗位标准的人员提升相关能力素质，或进入评价系统或进行轮岗后再次选岗直到匹配或者最终淘汰。