我是一个“坏老板”

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创业路上，我们圆滑，甚至阴险；我们锱铢必较，甚至残酷剥削。在节约成本和公关谈笑中，我们一点点地变成了“坏老板”――不过，你从“坏”里是否能看出几分“好”来?

当伙计两年，当经理五年，当老板近三年。十年了，关上保险箱来掐指细算：口碑挺差，可以和传说中的坏老板对得上号。

十年，从员工到老板，苦乐皆有，一言难尽。坐在清冷的茶社，品茶，也在品我做老板的滋味。

和招聘有关的

当老板的第一件事，就是组织人马。回头想想。我面试的人已经过千，最多的一次录用了上百，当天来应聘的人，一层层的。翻开人事簿，在我这里工作来来往往的几大百人，如今大多没了音信，另外一部分反目成仇，一部分君子之交，一部分关系不错。

见多自然识广，我便在做“伯乐”的同时炼就了一双“毒眼”：频繁跳槽的员工大都不会正经做事，往往这山望着那山高；工作的时候不上心，走的时候却会给公司和同事留一屁股没干好的活儿；但他自己的薪金却算得滴水不漏。

这些年总有些朋友或者同行打来电话，问某某人如何，他上我这里应聘，能否用。三十岁以前不懂与人为善的道理，通常实话实说。但后来，好话少了，也许很多应聘者永远都不知道是什么原因没有被聘用。现在我招聘的时候，也要依照简历打电话问问，确实能了解一些东西，比如有的工作经历完全子虚乌有。

三十岁以后，锋芒收敛了，也与世圆滑了。人家都想找个好的去处，我也应该言语积善，这几年，凡接到此类咨询电话一概往好处说，实在不好开口，又怕坑了朋友，干脆就模棱两可。

也有一次例外。印象很深的是一个很聪明、干事也很利索的员工，在我这里工作时，给同事下绊，在领导面前谄媚，下级面前又一副小人得志的模样，最后弄得整个公司怨声载道，还气跑了我的一个爱将和一大单生意。偏偏这人确实聪明，能力很强，会哄上级开心。容易在企业里站住脚。朋友打来电话来问这人能否重用，实在怕朋友吃亏，也有报复的成分，于是斩钉截铁地说，绝不可用。

不久，有个洋老板开了家大型百货零售企业，这家伙去了，很快就升职，主抓供应和物料。不到一年，圈里的供应商都纷纷抱怨，这家伙太黑，回扣吃得狠。而且，一批行业中深通此道而口碑较差的人都被招了去，一群人很成气候，把那好老板也整成了坏老板。

我也雇佣过在韩资企业里工作过的人，谈过心得，说韩国企业中，一切以销售为最高指令，只要是销售部门提出的要求，无论什么理由任何人和事都要无条件服从。“一汽”的高层也跟我说，同样的员工在夏利厂就不好好干，是个混蛋，但隔一个围墙，去了丰田厂就成了优秀员工。

用人确实是门学问。现在，我招人已经自成原则，要耿直的不要老实的，要聪明的不要精明的。

张三、李四和我的神侃

顶着坏老板的骂名过日子，自然遭遇了不少造反。公司里也曾经发生过数次集体跳槽事件，原因都在我，爱说大话，管理经验不足，还经常财迷，有时候说话不算话，容易冲动，还有生活作风问题，现在想想，员工面对这样一个坏老板，抛弃掉也是理所当然。

当我还是员工的时候，张三说李四是混蛋，我一听，一想，确实，李四确实是个混蛋；李四跟我说张三是混蛋，我一听，一想，确实，张三是个混蛋。后来，我们的老板下台了，我和张三、李四聚在小食馆里一起说其实老板才是个大混蛋，并且一边喝酒一边举出种种事例。后来，老板换了，我们一起共事没几天，彼此又都成了对方的混蛋了。

再后来，我也当老板了，领着一干高薪人等为繁荣社会主义市场经济和广告事业奋斗。本来与我似海仇深的张三、李四离职后，又相约在小食馆里喝酒。那几天，我的耳朵平白无故热得烫手，过去那被我称为“坏老板”的原老板善待我的地方在脑海中一一浮现：我加班，他出去吃饭，回来没忘给我带个汉堡，大冬天，路上怕凉了，就揣在怀里带回来……现如今，当我自己变成别人口中的坏老板时，着比我过去的“坏老板”不知要多少倍的事情，却并不自觉混蛋。

现在，自己的公司里也会不时出现新的张三、李四。张三诅咒发誓对我说李四是个大混蛋，绝不与之共事，而且有确切证据证明他就是个大混蛋。我抽着大雪茄，吞云吐雾地神侃，李四是有缺点，但优点还是有的，公司是个整体，需要多种人才，要宽容，有容乃大……话音刚落，李四又跑来诅咒发誓对我说张三是个大混蛋，也有确凿证据能证明，我依旧抽着大雪茄，吞云吐雾地神侃着那段不知所云的说辞，直到他们彼此发现对方都在说自己是个大混蛋时，他们自然会选择一种解决的办法，那时，我还是抽着大雪茄，吞云吐雾地神侃。

坏老板有两种基本素质，一种是能辨认有绝对潜力的派别，获得利益；另一种就是谁说都装傻，但能分清谁是真正的混蛋，谁是伪混蛋。我自认已经坏到了境界，所以，我选择了神侃。

于是，员工就对我咬牙切齿了，就因为我不着边际的神侃。只有我自己知道，神侃是种策略，也是种“治内拓外”的工具。神侃会认识很多人，上到首都北京衙门里的办事员，下到公司楼下煎饼摊的大嫂和出租车司机，甚至连真正的狙击手我都认识。我会和司机神侃拉过什么样的人；和大嫂神侃炸饼的火候；和狙击手神侃战场上的事儿等等，指不定就会侃出点灵感或者客户来。

十年来，做坏老板，有前辈老板的言传身教，也有自己悟出来的经验。如果有一天有人突然对我侃某人非常优秀，我一听，坏了，准是出问题了，果然，查查那几天的业务，几千块的糊涂账就出来了。

财迷和心计

民间传说的坏老板都有个基本特征：挣得越来越多，但工钱却越发越少。我主动坦白，我就是这样。刚当老板时，工资开得高于当地的普遍工资，希望能稳定管理队伍，让管理者没有生活上的负担，一心扑在工作上。但结果却令我沮丧，人都没有留下，中饱私囊的问题却层出不穷。

于是我渐渐忘了自己曾经也是个员工，认为员工都有“少干活，多拿钱，不干活。也拿钱”的人生追求，而且这种人生追求会逐步上升到“比别人干多了不行，比别人拿少了不行，被批评不行，脸色不好不行，加班不行，老板不重视自己不行，老板重视别人也不行……”随着我对这套理论的慢慢领悟，我也慢慢地坐到了坏老板的板凳上了。

我吸取经验，薪金下降了，财迷的我招募了一批刚毕业的小孩，并聊以：广告这个行业，用的是人才，是那种有创造力的人才，不重学历，只重能力。新人起薪也不低。但比早先的要低得多，在业务量节节上升的同时，成本骤降，这样公司就省了好些银子。新来的小孩由我亲手调教，为尽快让他们成为高手，好让我剥削剩余价值，我竭尽所能地努力培养，很快，在搞砸一批业务

并赔掉一些银两后，一批人率先出落得有模有样，能挑大梁了。

不过，没等我这个坏老板剥削，这些人就都跑了，我常常不过空欢喜一场，要知道我这行业，高手好几年才出一个。

我当然不会老实地当园丁，眼珠一转，计上心来。过去总有各种关系推荐来的新毕业的孩子。说不要工资，希望能在我这干一段时间，当然，咱哪能不给工资呢，也给个几百现大洋，留在这里打个下手什么的。等干几个月之后，有了工作经验就能出去给我赚个千儿来块钱，还有的越干越好。这倒是个办法，既不得罪人又节约了薪水，于是来者不拒，能培养的就顺手培养了。

虽然我见缝插针地“以最低的成本追求最高的利润”，但我当然更明白“质量就是生命”：小单交由这些小兵去给我挣点小钱，而那些已经被培养出来的高手则用以应对大单业务，再忙不过来时，就去招呼别的公司的高手，他们随时会来帮忙，当然都是有偿的，虽然，他们桌前墙上的公司规章上大大地写着“严禁兼职”。

我也并不是总有那么多人来帮忙。有的不知道以前在什么地方言行不周，以至于我以为人家肯帮忙，结果人家冷笑一声打个哈哈就过去了。有的知道原因，有的不知道。

我知道在员工眼里，我就是个葛朗台，其实我是很有心计的。这么多年的摔打，我也精通吃亏是福的道理，遇到抛砖引玉的单子，无论多心疼，都会咬牙让人家把便宜拿走，因为我确信下次，我会因此换取更大的利润，而且这样一传开，业务也好了，周围的朋友都铁了心地帮我。

写这篇文章的时候，城市正下暴雨，在水里抛锚成船的车清一色的黄大发和红夏利。我的车是一汽和德国产的捷达，十三万公里依旧车况良好。一路上劈波斩浪没有熄火。我想，一辆车几万个零件，不光要件件绝对精确，还要配合默契，该需要多么了不得的老板、员工、供应商、制度、道德、责任心、配合、宽容、文化等等，才能造出这么高质量、高水平的物件出来。像我这样的坏老板，这辈子是造不出这样的物件来了。

身边，一个年产值过两亿的客户也是个坏老板，他跟我讲他这些年创业、发展的心得，这个不善言辞的老板，想了很久，最后只说了两个字。

他说，孤独。

那一刻，我的心弦一动，想起自己一人偶尔爬到办公楼的楼顶上，看着天空的老鸟们一个一个地从头顶上，飞过。