水电施工企业人才流失的原因及对策

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在现代企业管理理念中，人本理念已经作为企业经营的重要指导思想之一。人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要。随着我国电力体制改革的不断深入，水电施工企业所面临的市场竞争形势越来越复杂。想要更好的经营与发展，提升企业人力资源的管理水平及打造企业高素质的专业人才团队已成为提升企业核心竞争力的重要手段。因此，对水电施工企业人才流失的原因进行分析与探讨，对我们改进企业的人力资源管理制度、提高企业的凝聚力和竞争力有着十分重要的意义，这也是我们制定对策的先决条件。下面我从几个大的方面进行详细的论述。

关于水电施工企业人才流失特点的分析

对水电施工企业人才流失的特点进行分析与探讨，有助于我们有目的的去寻找人才流失的主要原因，以便于快速、准确、合理的制定应对人才流失的对策。主要的特点有以下几个方面：

一、新就业大中专毕业生流失现象较为严重

由于近几年国内大中专毕业生的数量剧增，造成了学生就业困难的现象。许多刚毕业的学生开始选择从基层做起，正是基于这种情况，许多刚毕业或者是开始实习的毕业生加入到水电施工的企业中来。但是这些刚毕业的学生在进入水电施工企业后，缺乏足够的思想准备，期望值过高，对施工一线艰苦的生活和工作压力估计不足，产生巨大的心理落差，因而选择辞职后重新择业，重新规划自己的职业生涯。

二、水电施工企业基层后备人才的流失，给企业的持续发展带来了很大的困难

水电施工企业基层后备人才其主要的组成部分是已经参加工作三至五年的大中专毕业生，他们已成为企业项目技术管理岗位的重要后备人才，其年龄多为二十六岁到三十岁之间。这部分人已经拥有的了一定的工作经验和技术能力，是水电施工企业未来发展的重要后备力量。但是由于目前生活压力的逐渐增加、发展前景的不确定等因素，这部分人开始为追求更高的工作报酬或者是物质条件开始纷纷选择跳槽或者是自主创业，给水电施工企业的人力资源管理和储备带来了巨大的挑战。

三、水电施工企业中管理人才的流失

随着国家的经济的快速发展，许多资金及技术密集型企业的快速扩张，形成了大量的管理人才缺口。而这些企业十分注重人力资源的管理以及人才的招揽和培养，这为中青年人才的发展提供了更为广阔的发展空间以及选择的机会。正是基于这种情况，越来越多思想比较活跃的中青年人才开始纷纷选择更能适合自身发展的企业。由于水电施工企业在人力资源管理上的缺陷以及工资绩效制度上的缺陷，让一些管理人才开始选择离开企业，向更适合自身发展以及自己更感兴趣的行业和公司发展。

关于水电施工企业人才流失原因的分析与探讨

能够影响到人才流失的原因是众多的，其中有宏观的因素也有企业自身的因素以及个人的原因。无论哪种原因都是需要我们研究与分析的重点，毕竟这关系着施工企业未来发展及人力资源管理的方向。下面我就从这三大方面来具体的分析一下水电施工企业人才流失的原因。

一、造成水电施工企业人才流失的宏观原因

外部环境的变迁不可避免的会对企业生产经营的要素产生有利或者是不利的影响，人才作为水电施工企业的重要生产要素，其在感情上以及行为上所受到的外部环境干扰更是巨大的。外部环境造成施工企业人才流失的主要原因有以下几点：

第一，市场经济的快速发展以及非公经济的空前活跃，给人们提供了越来越多的选择机会。自我国改革开放三十年来，农业、工业以及服务业都取得了空前的进步与发展。新兴产业的快速发展给人们提供了众多的就业机会以及广阔的发展空间、丰厚的福利待遇。同时，由于非公经济在我国发展的势头越来越迅猛，人们对于自主创业和到非公企业发展有了新的认识并且开始大胆的尝试，这就使得在竞争激烈的同时人才的需求也越来越大。从而导致施工企业人才流失加剧。具体来讲，一些新兴企业，人少负担轻，以优厚的薪酬和职位待遇吸引人，为管理人才创造良好的工作环境和宽松的休假制度，施工企业的优秀人才就流失到这些企业中去了。

第二，传统奉献精神意识的降低以及吃苦耐劳的承受能力下降。随着人类科技的不断进步以及人类现代文明的不断发展，人们的价值观以及世界观正在发生颠覆性的转变。人们在工作的过程中越来越追求公平性以及回报性，越来越少的人愿意甘于付出不求回报，这对企业寻求的人工成本控制以及利益最大化理念有着绝对的冲突性。如果在工作的过程中，企业不能本着有付出就有回报的原则极易引起员工的思想抵触，从而选择离职。由于社会物质条件的不断发展，人们的生活条件越来越优越。这客观上使得现在的年轻人在吃苦耐劳的精神上有了明显的退步，很难让他们向水电前辈一样守得住工地，耐得住寂寞，这也是人才流失的重要原因之一。

第三，水电施工企业工作条件艰苦，导致人才流失。由于水电施工的工程作业多为野外作业，工作环境比较艰苦，经常性的风吹日晒、高空及井下作业，其工作的环境与在城市里工作有着强烈反差，很多人不愿意接受这样的工作条件。即是开始能够接受，时间长了也会坚持不住而后选择放弃转为选择一些轻松、不用出差而又能照顾家庭的工作。

二、关于导致水电施工企业人才流失内部原因的分析与探讨

企业的经营发展离不开人才，而人才的流失又是与企业的内部管理制度是紧密联系的，企业想要很好地实行自己的发展战略和经营目标，就必须建立一套科学的绩效管理及薪酬制度，企业管理政策与行为的妥当与否决定着人才的流失与否，下面我们就简要地探讨一下导致企业人才流失的内部原因。

第一，企业缺乏人本管理的理念，缺乏科学的人力资源管理措施，加上我国现代企业兴起和发展的时间还比较短，在经营管理水平上与国外的企业还存在不小的差 距。虽然人本理念的管理思想已经被我国的管理人员引入到企业的经营管理中，但是关于人本理念的贯彻与实施还处于机制不活、方法简单的状态，还未能有效的融入企业之中。目前人力资源的管理在我国的企业中仍然没有得到充分的重视，多数企业依然将产品和短时期的盈利作为企业长久发展的战略目标，对人力资源的管理以及运用还处于初级阶段。致使企业对员工的重视程度不够，员工也缺少对企业的归属感和荣誉感，自然而然的在不满意的情况下就会选择另谋发展。