可循环消费体育产业彰显后奥运商机
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体育主管部门指导企业，企业服务居民，居民情况数据反映到体育局，这样一个良性的循环就形成了全民健身公共服务体系，也就是我国市场经济下的全民健身管理体制和运行机制
西方体育精神与中国体育文化存在差异
人民论坛：2008年北京奥运会必将激起全国人民的体育热情，这就为后奥运经济的发展提供了巨大的商机。如何抓住这个千载难逢的机会已经成为各方关注的焦点。作为我国群众体育事业的参与者和全民健身事业的引领者，您认为中国体育产业如何凭借这股东风，取得更好更快的发展？
陆远大：以我20多年在体育产业中工作的经验来看，我认为，目前中国的体育产业要做大做强有三个方面是必须要做的。
首先要转变观念，认识到体育不仅仅是强身健体、为国争光，而是切切实实的生产力和竞争力。真正做起员工体育的企业都会发现，员工体育对于促进企业的发展，提高生产效率有着明显的作用。
其次，我们一定要对西方现代体育进行本土化改造，使其适应中国文化。
西方体育精神起源于古希腊，它的文化本质是:通过对人的能量的挖掘，来获取人在时间、空间中的永恒。中国体育文化产生与发展的基础是“以农立国”的农业经济，这种自给自足的农业自然经济决定了中国体育文化具有很大程度的封闭性和内向性，形成了含蓄的、保守的体育思想，其核心就是重身心愉悦、人际和谐，无视竞技性，不刻意追求超乎自然常态和令人叹为观止的体格与体能。人们对这种体育文化追求所产生的结果就是“正心、诚意、修身、养性”等一系列养生思想，这与西方体育精神是截然不同的。
但是，长期以来中国的体育运动都是照搬西方体育，没有考虑西方体育精神与中国体育文化的差异，这就导致中国人进行体育锻炼往往只有热情没有行动，人们不能长期坚持运动，3分钟热度之后就会放弃，归根到底是我们没有参透西方体育的精神――崇尚力量，崇尚竞争，崇尚自由。所以，我认为只有对西方现代体育进行本土化改造之后，使其适合中国人的思维方式和行为习惯，让中国人既能够从体育运动中感受到身心愉悦、人际和谐，又能从体育的竞争中感受乐趣，并有实在的收获，人们的体育热情才能最终被激发出来，才能对体育有更深层次的理解，长期不懈的坚持体育运动，从而带动整个国民体质的提升。
第三，体育产业化要快速发展就一定要使体育成为社会服务内容。
中国的体育产业要做大做强必须走社会化服务的道路，进行市场化运作。一方面，举办体育的主体要由政府转变为企业和社会，运用市场经济的观念、原则、手段和方式来代替我们原有的国家出钱、政府操办的计划经济办体育的方式。另一方面，发展体育产业要适应市场经济的基本要求，把体育与经济结合起来，引入竞争机制，形成良性循环发展的过程。
人民论坛：第22届体育博览会，体之杰打造的一座五脏俱全的“社区数字化健身中心”，大有不鸣则已，一鸣惊人之势。这是很有创意的产品，它的特色和魅力在哪？它与一般商业健身俱乐部相比有何竞争优势？
陆远大：首先，社区数字化健身中心是我们对现代西方体育进行本土化改造的成果。它解决了人们健身的两个瓶颈：坚持健身和科学健身。
长久以来，不能坚持健身一直是困扰人们的难题之一。到目前为止，商业健身俱乐部也好，社区健身场地也好，都没有真正激发出人们坚持体育运动的热情。
另外，多数人都是根据以往的个人经验盲目健身，根本没有科学的指导。往往是热情来了，狠练一气，结果造成过量运动导致身体损害、疼痛等。商业健身俱乐部虽然可以为人们提供良好的运动场所和氛围，但由于我国健身教练整体素质参差不齐，并不能引导人们进行和坚持科学的健身。
我们的社区数字化健身中心从根本理念上突破了这两个瓶颈。
以往的健身人们需要靠意志克服各种困难才能坚持下来。而社区数字化健身中心能够让健身者寓锻炼身体于娱乐之中，解决了人们坚持健身的问题。人们惊喜地发现，数字VR健身器材通过电脑、网络游戏、虚拟户外场景等技术，使每一次健康运动变成了一次游戏、一场比赛。游戏让人们轻松健身，寓教于乐。比赛激发人们的竞争意识，而竞争是促使人们坚持的重要因素。体之杰为社区健身中心配套了完善的竞赛机制――WCO国际网络运动会。社区数字化健身中心的人们可以通过网络与全国各地的健身者进行比赛，甚至与世界各地的人比赛。人们通过不断坚持训练、激烈的竞争夺取冠军，从而获得丰厚的奖励。
社区数字化健身中心还解决了广大健身者普遍关注的科学健身的问题。传统健身场所为健身者提供了象征性的体质检测后，剩下的健身功课通常就要靠他们自己了。而在社区数字化健身中心，健身者获得的是个性化和人性化的持续。健身者初次体质检测之后，社区数字化健身中心的工作人员利用互联网将数据上传到我们的AEYOO网中心，并且由北京的专家团队为其开出量身定制的第一张健康处方，内容涉及健身方法、健身运动量以及餐饮营养等诸多方面。健身者按照第一张处方完成了第一个阶段锻炼后，专家团队会再为其进行体质检测并依据结果开出下一阶段的健康处方。如此往复，直到健身者的体质接近或达到预定效果为止。
其次，从投资者的角度来说，社区数字化健身中心创造了一种可循环消费模式。
在现有体系中，全民健身工程主要采取的是“政府出资、社区管理、老百姓受益”的模式。但是，体育局无法监测居民健身情况，亦不能了解居民体质变化情况，一次性投资之后无法见到良好的效果。而社区数字化健身中心则不同，它可以通过体之杰构建的“体育健康在线管理伺服系统”为辖区内每一个居民建立健康电子档案，清晰地了解居民的健身效果之外，还能通过运营快速回收投资，形成可循环的消费模式。
最后，社区数字化健身中心比起商业健身俱乐部不仅运营成本低，而且盈利空间巨大。
从运营成本来看，社区数字化健身中心选址在社区，与商业健身俱乐部大多选址在繁华商业区比起来，每年可以节省一大笔房租。另外，社区数字化健身中心还通过减少不适合大众健身的力量器械，通过数字化管理减少服务人员及私人教练的数量等来降低成本。在盈利上，社区数字化健身中心增加了多种收入渠道，包括经营小商品区、营养水餐吧，以及创建国际网络运动会（WCO网络比赛）等手段帮助投资方快速回收投资。一般情况下，社区数字化健身中心仅需一年多的时间就能收入全部投资。
构建全新的全民健身公共服务体系
人民论坛：体之杰数字健身中心自开办以来，受到了政府体育主管部门的肯定和支持，更得到了普通民众的广泛好评。社区数字化健身中心是凭借什么手段和方式实现并保障其竞争优势的？
陆远大：首先是我们的定价策略。社区数字化健身中心的价格是一人一年365元。巨大的价格竞争力可以保障我们的竞争优势。
其次是我们致力于构建数字化的全民健身公共服务体系。“全民健身工程”实施以来，全国户外健身(器材)路径建设步伐随之加快，全民的身体素质也相应得到了提高，但从大众的健身效果来看，还远未达到理想效果。就像上面提到的，坚持健身、科学健身是大众健身的两大瓶颈，要从根本上解决这两个问题就必须构建全新的全民健身公共服务体系，协调好政府、企业、社区之间的关系。
现有体系中，政府体育主管部门既是管理者，也是执行者，主管部门在购买了器械后，提供给广大居民使用并进行指导服务。但是，其中也暴露出一些问题，由于都是公益行为，服务难免出现不到位。在新的全民健身公共服务体系中引入了企业这一主体。在该体系中，政府体育主管部门作为制定标准和监督指导的管理部门，只负责投入建设和管理；企业负责为社会居民提供服务，这里的服务由于都是市场行为，企业自然按市场规律办事，这样居民不但会享受到优质服务，而且服务的价格还会考虑市场竞争行为来制定。
从整个全民健身公共服务体系不难看出，作为管理者，体育管理部门能够从管理系统中得到准确的居民体质提升数据报告，从而进行简便的管理与有效的决策，同时还可以经过对数据的分析制定新的标准，从而监督指导企业执行；作为执行者，企业需要投入大量的人力、物力、财力来进行市场方式的运作和管理，在服务的过程中寻求利润，获得利润后，则会加大投入来研究新产品满足居民要求、提高服务质量；作为受益者，居民不仅能享受优良服务，还能向管理部门直接反映情况，促使体育管理部门加强对企业的管理。
体育主管部门指导企业，企业服务居民，居民情况数据反映到体育局，这样一个良性的循环就形成了全民健身公共服务体系，也就是我国市场经济下的全民健身管理体制和运行机制。国家也会通过全民体质的提升而受益，经济得到发展、生产力得到提高。
“让使用者开心，让管理者省心，让投资者放心”，体之杰的服务宗旨在“社区数字化健身中心”这个项目上得到完美体现。