当前公路施工机械管理中的问题及对策浅析

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【摘要】随着我国公路施工机械的不断进步和发展，公路施工机械大多都已经达到了自动化水平，但是在公路施工中存在一定的机械管理问题。本文通过公路施工机械管理中存在的问题进行分析，结合相关的理论知识和实践经验，针对性的提出了相关的公路施工机械的管理对策，具有一定的理论参考价值。

【关键词】公路；施工机械；管理；问题；对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一、前言

现阶段，公路工程机械设备对于我国的公路施工发展有着积极的作用，公路施工在自动和机械的应用下实现了高速发展，同时由于施工机械的自动化水平不断提升，公路施工中对工程机械的维护范围不断扩大，然而现有的机械管理机制已经大大的影响了我国公路施工的发展，因为，对公路施工机械管理水平我国有待快速提升。

二、公路工程机械管理的重要性

由于我国公路建设项目繁多，在公路工程施工中，进行机械的科学化使用与管理，可以加快工程进度、提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价，对加速基本建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。一方面是机械本身设计制造时的管理科学性，随着机械科技含量的逐步提高，帮助机械自动化水平快速提高，增大机械生产效率。另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期；在施工过程中，如果不能合理使用设备，随意滥用，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费、工程质量保证率低。

三、公路施工机械设备管理存在的问题

1.配置不经济，没有科学规划。

公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，设备机型不符合要求，造成设备完好率低，利用率不高。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

2.管理制度不完善

在公路工程施工中各部门间的机械管理工作不能实现统一的调配，导致现实中施工机械不能按照工程需求协调合作，实施统筹安排，最终形成施工机械设备难以全面、配套的投入工程施工中。公路工程普遍存在工作量大、施工周期长、范围广、工期紧的特点，导致在生产过程中存在管理薄弱现象，公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理。为了超工期、抢进度，使机械长时问超负荷工作，而忽视了设备的保养维修。同时，没有建立机械设备管理制度和配备相应管理人员，企业对设备管理人员的重视程度较低也导致其缺乏相应的机械操作知识，最终导致管理事项与实际操作相脱节，严重影响了机械设备的工作状态和使用寿命。

3.设备安全管理中人的因素，缺乏应有的安全知识

安全管理中人的因素是第一位的，它包括设备操作者以及生产组织、指挥、管理等人员。据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的80%以上。因此操作人员是关键。操作人员缺乏设备相关专业知识，对操作方式不甚了解，对安全操作规程不熟悉，盲目进行操作或者经验不足，缺乏应付异常情况的能力，对可能发生的危险后果完全无知等，均会导致事故发生。

四、加强公路施工机械设备的管理策略

1.优化公路施工方案，提高公路施工机械设备的效率

不同的公路施工方案会对公路施工建设产生不同的影响。因此，公路企业在对不同的公路施工方案要进行科学合理地选择。从公路施工企业的经济效益和社会效益两个角度来对公路施工方案中涉及到的施工工程的质量和公路施工的进度以及公路施工机械设备的型号和大小来进行综合地衡量。对公路施工方案进行优化不仅可以提高公路施工的质量和进度，而且还可以适当地减少公路施工企业的建设资金。公路施工机械设备的质量会对整个公路施工产生重要的影响。通过对公路施工地段的实地考察以及对公路施工设备的性能测试从而提高其利用率。

2.建立科学合理的公路施工机械设备管理系统

在实际的公路施工期间，施工企业应该明确相关工作人员的职责，对公路施工机械设备的管理人员和技术操作人员都应该进行培训。通过实践和理论的结合来达到公路施工的预期效果。管理人员要根据相关的管理准则来对公路施工机械设备进行管理，相关技术操作人员也要遵循公路施工机械设备的操作指南进行正确地操作。公路施工机械设备的应用和配置需要公路施工企业进行合理地计算和审核。虽然公路施工的整体状况保持良好，但是在实际的操作过程中还存在一些明显的问题。因此，在实际的公路施工过程中，公路施工企业要对公路施工的环境进行实地测量和考察以确定公路施工机械设备的使用数量。除此之外，公路施工企业还要对公路施工机械设备的使用效益进行科学地分析和计算，从而促进公路施工机械设备的良好运行。同时，企业的相关领导还要提高对公路施工进程的安全认识，通过对不同的公路施工路段和不同的施工人员进行合理地安排从而提高对公路施工机械设备的管理效率。

3.做好机械设备的维护保养工作

对所有到场的机械设备进行一次全面检查验收，并组织操作机手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应上报合理的检修计划，并立即组织实施。项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调转。操作机手要服从项目安排，严格按照操作规程，及时排除各种安全隐患。另外，操作机手还要严格执行机械保养制度、避免过时保养，使机械保养良好的工作状态。

4.科学合理地调度公路施工机械设备

在公路施工过程中，只有各种公路施工机械设备的通力合作才能够促进整个公路施工的顺利完成。因此，公路施工企业在公路施工期间应该要对公路施工机械设备进行科学合理地调度。首先公路施工企业应该对主要的施工机械进行选择和优化，尽量地减少对公路施工机械设备的重复购置和使用。通过制定科学有效地公路施工方案来避免公路施工故障的发生。因为公路施工工程是一个非常复杂的系统，因此公路施工企业要对相关的机械设备市场进行详细地调查，对不同公路施工设备的品种和规格进行调研分析以提高公路施工设备的运行效率。同时，公路施工单位还应该对不同的公路施工设备进行性能测试保障公路施工建设的正常进行。通过以市场作为导向加强对公路施工设备的有效管理从而提高公路施工企业的工作效率。

5.逐步加大专业技术培训强度

新时代科技发展极为迅速，而机械设备的更新换代周期也逐渐缩短，已经实现了自动化作业，并且具有很高的技术含量。这就对管理人员有所要求，不仅思想要新颖，观念要超前，还要科学合理的对机械设备进行安装、购买、维修和保养，保证机械设备管理科学有序的进行。

所以，提高维修和管理人员的专业技术素质的最根本方式就是施工企业加大培训强度，可以使用很多方法，如“走出去，请进来”的方式，对技术培训进行集中培训。强化技能培训的力度，选择和培养出全能型的技术人才，这样才能够满足工程企业未来的发展要求。

工程企业同时也需要有目标地开展由设备管理、修理、使用人员组成的讨论会，大家坐在一起出主意、提意见，形成学技术、专于技术的环境。还应该依据工程的实际情况，应用表彰奖励、鼓励学习等方式鼓励职工自主学习，逐渐提高企业领导和普通样的技能水平。

五、结束语

综上所述，机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，做好公路施工的机械设备管理的制度化和科学化有利于提高公路施工的速度，节约成本，更好的实现企业经济效益的增产，同时促进我国公路现代化的高速发展。

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