后金融危机时代我国中小企业战略对策

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【摘要】美国次贷危机引发的全球性金融危机给世界各国的经济引发了一系列严重问题，我国中小企业的发展也遭遇到了前所未有的困难和冲击。随着时间的推移，在各国积极的经济、财政政策刺激下，经济危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效地控制，全球经济开始复苏，即全球经济步入了“后危机时代”。虽然我国的经济发展已渐入正常轨道，然而金融危机所造成的负面影响使国内的很多中小企业仍然举步维艰。本文通过分析中小企业在后金融危机时代面临的压力与挑战，指出中小企业的发展现状和问题，并提出相应的应对措施，希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助。

【关键词】后金融危机时代；中小企业；创新

企业的发展受多方面因素的制约，资金、政策、投资环境、产品质量等。占中国企业总数99%的中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收为国家税收总额的50%左右，提供了80%以上的城镇就业岗位中小企业以其充沛的活力为国民经济做出巨大的贡献，已成为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量。

一、中小企业在后金融危机时代所面临的挑战

（1）贸易摩擦加大，外贸比较优势减弱。在金融危机背景下，各国为了减轻各种政治压力，挽救本国经济，利用贸易救济措施成了“救命稻草”，贸易保护主义有所抬头和加强，手段也更加为隐蔽。（2）企业停产甚至倒闭，经营十分困难。金融危机使我国中小企业遭受了前所未有的冲击。面对国际金融危机带来的市场需求的急剧萎缩，不少中小企业迅速陷入到惨淡经营的困难境地，尤其是那些外贸依存度较高，劳动密集型的沿海地区的加工贸易企业，遭受的打击就更严重。由于国际市场需求的萎缩，特别是OEM这种大企业的订单骤减，相当数量的中小企业吃不饱甚至是没饭吃，处于停产、半停产状态，甚至出现资金链条的断裂，企业倒闭。（3）融资困难，企业现金流紧张。很多处于扩张阶段的中小企业，技改投入大，中长期贷款需求强劲，但银行中长期贷款主要投向一些大集团、大企业，对中小企业贷款持谨慎态度。银行加强了信贷风险管理，企业筹集资金渠道受到影响，提高了企业的融资标准和融资成本，使得一部分企业开始倒闭，产生银行债务，中小企业大多互相担保，资金链断裂的连锁效应将使更多企业受影响。（4）生产成本持续上涨，企业被迫裁员。受各种因素影响，2008年以来企业劳动力成本大幅上扬，尤其是从2010年下半年开始的各物价上涨，推动了中小企业的人力成本，生产资料成本的进一步提高，加大了企业经营的困难。因而，在经济不景气的情况下，许多中小企业为减少“负担”，已经开始裁员，并有愈演愈烈之势。

二、中小企业的发展现状及问题

（1）市场反应迟缓，运行机制落后。在企业机制上，我国企业普遍缺乏以市场或客户需求为导向的价值链管理流程和机制，对市场的反应速度迟缓，运行效率低下。大多数企业和企业主缺少清晰的战略规划，企业缺乏战略目标，缺乏明确的方向和对员工有吸引力的愿景，缺乏凝聚力和向心力，不能形成合力，企业也就缺乏核心竞争力。（2）管理低下，缺乏战略目标。我国中小企业生命周期普遍较短，重要原因之一是企业无战略规划，管理水平相对落后。同世界一流企业相比，中小企业不但在生产、经营、技术等方面落后于大企业，管理方面的差距更为突出。我国许多中小企业，经营方式落后、组织结构僵化、管理流程低效，已成为严重阻碍中小企业进一步发展的障碍。（3）自主创新不足，抗风险及国际竞争能力弱。我国中小企业生产技术特别是关键技术主要依赖国外的状况仍未从根本上改变。尽管近年来我国中小企业的技术创新水平有所提高，但自主开发能力仍较薄弱。我国相当一部分中小企业还未认识到科技投入和科技创新对企业发展的深远影响，仍想继续凭借过去劳动力成本低的比较优势来应对现今知识经济的新的竞争环境，不愿投入资金研究和开发科技含量高的产品，长此以往将会丧失国际竞争的能力，弱化了抗风险的能力。（4）财务管理滞后，无法支撑企业发展。我国中小企业财务管理的观念普遍比较落后，仅是对账物的管理和现金的保管，而没有作为一种资源管理，没有上升到战略高度的管理，缺乏资金管理的有效机制和手段。财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，不能有效地进行现金流管理，不充分研究、利用各种融资渠道，使得在经济波动时企业资金链承受不了形势的快速变化而断裂。（5）管理制度不健全，人力资源匮乏。许多中小企业，没有建立一套企业成体系的管理规范，不重视健全完善合理的分配制度，难以有力的挽留人才；在人力资源的管理、储备和培训上，企业不愿意在员工继续培训上做更多的投入，只希望直接能够从社会取来人才使用，马上创造价值。企业对员工的培训多为应急式或被动式，没有将人员培训当作投资来看待，对员工的发展空间、激励机制没有很好地规划，从而无法建立员工与企业间的归属关系，在某种程度上削弱了企业的凝聚力。

三、后金融危机时代中小企业发展的对策

（1）提高企业创新能力。创新是一个国家、民族的灵魂。在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，尤其是当今后金融危机的时代特殊背景之下，企业要想持续繁荣、发展、永远立于不败之地必须学会创新，形成属于自己的企业核心竞争力。中小企业应该树立现代管理理念，改变传统发展模式，逐渐建立起现代企业制度，提高生产效率，建立科学、合理、优质、高效的组织结构，逐步改进产品生产工艺，增加技术含量和附加值，使自己更加适应市场发展的需求，以便在激烈的竞争中立于不败之地。（2）提高管理能力，确保融资渠道的畅通。金融危机给我国企业的另外一个启迪就是现金流的健康特别重要，目前我国的企业特别是中小企业融资手段单一，中小企业融资难问题始终没有得到根本性的解决，小企业必须要有十分妥当和灵活的融资战略。中小企业应该进一步加强和完善财务核算和管理体系，建立和完善企业目标成本管理制度，着眼于建立长期成本领先的地位。（3）注重企业社会责任，获得持续竞争优势。在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，社会责任已经成为对一流企业“高标准、严要求”的公认指标。提倡社会责任不仅仅为了提升企业社会形象，更能获得进入国际市场的通行证，提升企业的长期盈利能力。一个注重社会责任的企业会具有远大的目标、向上的价值观、双赢战略，可以有助于企业获得长期的竞争优势。（4）通过跨国经营规避贸易壁垒。在经济危机对全球经济造成冲击的背景下，多数国家的企业陷入了经营困难，跨国并购作为规避东道国贸易壁垒的重要手段之一，应该为中小企业所重视。或是以参股的形式成为东道国企业的股东，通过联合研究与开发新技术或新产品，利用被并购企业的市场优势实现跨国经营的目标，增强中小企业跨国经营的竞争力。（5）在多元化与专业化做优化选择。在我国现阶段，通过实行多元化，确实也使一些企业延缓了核心竞争力不足所可能导致的衰败。但是，从企业长期发展的角度来看，中小企业的成功发展路径则是专业化，而不是多元化。根据不同行业的外部环境以及企业自身的内部资源，在多元化和专业化之间做出最优选择对企业的长期发展很有必要。（6）着眼于长远，完善人才储备资源。危机后一些高端的人才精英也流入市场，中小企业应该抓住机会进行人才储备。为了吸引人才，中小企业也迫切需要建立开放的人才观，实现企业与人才的双向适应。

总之，中小企业是我国经济发展的重要因素，是社会主义市场经济体系下不可或缺的重要组成部分。后金融危机时代，面对生存环境的进一步恶化，中小企业应稳住阵脚、审时度势，贴近市场灵活调整发展策略，才能在激烈的竞争中赢得主动地位。

参考文献

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[2]王忠禹．贯彻落实科学发展观扎实做强做大做久[J]．企业管理．2008（10）

[3]罗仲伟．后金融危机时代中小企业竞争力提升之道[J]．新华网．2010（8）

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