实现研发和经营的本地化
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2003年，NEC在北京成立了以基础技术研究为主的中国研究院。该院与NEC设在日本、美国、欧洲的研究院组成了公司的全球研发体制。主要研究针对下一代互联网的移动通信技术。
“我们办研究院既不是为了做样子，也不是把NEC在日本的产品拿来做本地化处理，而是在做真正面向全球市场的研发项目。我们的目标是，NEC不仅要‘在中国制造’，而且要‘在中国创造’。” NEC中国副总裁杜军非常简单明了地表明了设立NEC中国研究院的目的:“我们的研究院不同于大学，也不同于一般企业的开发部门，这里从事基础技术方面的研究工作。NEC中国研究院的特点是：研究内容面向市场，研究人员有更大的研究自由。我们的目标是创造世界最尖端的研究成果。”在相关技术的研发上，NEC采用的是中国研究院与日欧美研究院进行跨越国界的协同研究，在中国国内则积极地与清华大学、中国科学院、哈尔滨工业大学等合作，组成了中国研究院内外人才共同协作、以移动多媒体技术为中心的研究阵营。
杜军毕业于哈尔滨工业大学，在日本国立大阪大学通信专业获得博士学位，1989年在澳大利亚悉尼大学的电信工程系做博士后，回国后进入中国空间技术研究院从事卫星通讯研究。2002年3月加入NEC，担任NEC中国公司副总经理，中国研究院的首席顾问，随后担任NEC中国董事、常务副总裁，成为第一位进入NEC高层的中国人。
杜军直接负责NEC(中国)有限公司的事业发展部。该部门是NEC集团在中国进行品牌推广和拓展新业务的窗口部门,目前主要业务包括企业公共关系、企业形象宣传、企业合作、创业企业发展和知识产权合作等。
2000年，NEC开始引用中国人进入管理层，这一年，约有一半的日方管理人员被中国人取代。2002年，NEC用人制度上的一个标志性事件是杜军就任NEC中国副总裁，成为NEC高级管理层中唯一的中国人。
提到选择NEC的原因，杜军介绍说：首先是由于在日本和澳大利亚学习生活的背景，觉得在外企更能发挥自己的特长；而在日资企业选择NEC，是因为在国营企业工作的时候一直跟NEC有业务合作，在日本留学的时候就享受过NEC提供的奖学金。
对于NEC的经营本地化，杜军深有感触，他说：“NEC现在聘请了很多中国人担任中高层管理人员，这可能正好是企业发展到了这个阶段，或者说是在中国的业务发展到了这个阶段。”
杜军说:“2003年NEC中国研究院成立之前，就定下来研究院要请中国人做院长，不管是大陆人、台湾人、还是美籍华人，总之是考虑让中国人来管理，最终我们请的是一位美籍华人。”
2004年组建NEC通信时，也是希望由中国人做领头人。最后确定请曾任摩托罗拉全球副总裁、个人通讯部门中国区总经理的卢雷任总裁。卢雷也成为日本在华大型企业的第一位中国总裁。副总裁是原摩托罗拉亚太区副总裁鲁敢。其他高级管理层中，3位来自欧美，5位来自日本，其余5位都是中国人。杜军说：“在本地化方面，NEC是走在其他日资企业前面的。当然很多中小日资企业在中国可能会请一些中国人做企业管理，但是像NEC这样进入世界100强的大公司，在区高层里聘请这么多中国人可能还是绝无仅有的。”
杜军说：“这也是NEC的一个方针，今后我们可能还会加大这方面的力度，也就是越来越本地化。”