给我“无穷动”
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创新在改变我们的生活，也在改变我们对“创新”的看法。在职场中，“创新”不再只是蒸汽机、飞机的故事，不再只是2005 年央视创新论坛上侃侃而谈的精英。国内权威人才媒体《职业》杂志与智联招聘网联合进行的“职场创新能力”调查显示，近86% 的职场人士认为“创新是对现状的改变和优化，不一定要特别大的发明才是创新”。
在这个崇尚创新的时代，对现有产品的一项优化措施，对工作流程的一条合理化建议，甚至新意十足的办公桌陈设，都被冠以“创新”的美名，在职场上备受鼓励。
创新PK 知足常乐
凡是与工作相连的事情，就很难让人快乐起来。沉闷的职场中，每个人都渴望着吹来一阵清新的风，好让已经麻木的腿脚和心灵重获活力。在此次调查中，43% 的人都认为自己“是一个热情、乐观的人，对时下流行的很多新鲜玩意都很好奇”，另有33% 的人更坦承自己“喜欢变化，总盼着一鸣惊人”。
观念影响行动，85% 的被调查者无论是出于主动，还是情势所迫，都会在工作中进行创新，只有15% 的人会因为安于现状或逃避而放弃创新。32% 的职场人士会选择在自己的工作中首先进行突破，除了追求自己所负责产品、服务的创新外，他们还改善自己处理事务的流程，设计一些实用的统计表格，甚至尝试新的沟通方式；27% 的人曾给所在公司提出过创造性的意见和建议，内容涉及产品、管理方式、福利待遇各个方面；还有一些人则热衷于在日常生活中制造小惊喜，可以是DIY 的家居布置也可以是一道独特的菜品，忙得不亦乐乎。
现代社会竞争日益激烈，学历可以比人高，知识可以比人多，技能可以比人熟练，但惟有“个性”是难以比较的。“改变”“创新”不仅可以彰显自己的个性，更是在标榜自己的不可替代性，为自己的晋升、加薪增加砝码。82% 的被调查者不再被动地将“创新”作为工作任务，而是选择了将其作为“自我发展的需要”。随遇而安、知足常乐的状态仅仅是少数人的选择，变革与突破已经成为新的追求。
创新PK 管理培训
“创新就是生产力”，已经成为企业发展的“杀手锏”，越来越多的企业开始偏爱头脑灵活、新点子不断的员工，职场人士不得不面临“创新”危机。所以“创新”对于他们来说，有了更多的意义。65% 的被调查者认为这意味着“路越走越宽，机会越来越多”， 24% 的人认为将“收获更好的成绩”，仅有11% 的人认为创新只意味着“让人郁闷的现状总算被打破了”。无疑，创新成就的取得与动力有很大的关系，对“创新”与自身发展的关系抱有更多期望的人，显然比只希望稍微改变现状的人，更容易实现创新。
虽然“需要创新能力方面的培训”已经成为95%被调查者的共识，但职场人士对自己创新能力的评价也非常乐观。44% 的被调查者认为自己的创新能力较强，39% 的人认为一般，只有很少的人认为自己的创新能力“很强”或“较弱”，所以有超过65% 的人表示虽然需要创新的培训，但目前还没有列在充电计划的首要位置，管理培训、语言和技能培训仍然是首选。
但职业专家指出，改变的欲望、能力与所接受的教育和周围环境也有很大的关系。由于我国传统家庭教育和学校教育的弊病，忽略了创新能力的培养，不少学生欠缺怀疑与钻研精神，以致于影响到以后工作中的开拓意识和能力。与其他一
些国家的员工相比，中国员工明
显要“乖”得多，即使会做一些改善或改变，也不像美国员工来得有惊喜，不如日本员工来得有效。而突破的勇气和能力往往会给职业发展带来事半功倍的效果，创新能力的提升一直是职业发展的“必修课”。
综合职业专家建议与知名企业的经验，职场人士可以从七个方面树立创新意识，发展创新能力。首先，保持细致严谨的工作态度，只有这样才能发现不足，掌握创新契机；其次，学会容纳不同意见，只有这样才能改变单一思维方式，考虑到多种可能性；第三，爱思考，并学会思考；第四，以良好的专业素质做基础；第五，敢于尝试，不怕失败；第六，寻找到尽可能多的支持，为自己的创新营造积极氛围；第七，创新并非天马行空，应该从身边做起，从小事做起，不要给自己制定虚无飘渺的远大目标。
创新PK 企业制度
在问到“你是否认为自己还有创新潜能可以挖掘”时，95% 的人都给予了肯定的回答。如何让这笔巨大的“创新财富”真正发挥出价值，让不少企业绞尽脑汁，还总抱怨员工不够用功。但企业却也只是动动嘴皮子，鼓吹一番创新的意义，并没有付诸行动。此次调查中，只有12% 的企业制定了具体的措施鼓励创新，40% 的企业中老板和上司都看重有创新能力的人才，10% 的企业至少形成了创新的氛围，仍然有38% 的企业让员工感到死气沉沉，没有一点创新的气息。
尽管69% 的员工认为创新能力的培养是个人自己的事情，但鼓励创新的责任企业则应当仁不让。24% 的被调查者认为老板或上司的鼓励，39% 的人认为是组织给予的正式奖励，更能激发自己创新。而另一方面，不少企业的做法却令员工失望，被调查者中仅有25% 的人因为创新受到过奖励。
就像我们通过立法保证著作权人、专利权人的人身权利和财产权利一样，个人的价值应该得到更多的认可，员工愿意钻研创新，也希望付出有所回报。9% 的被调查者喜欢“经济上的回报”，仅有3% 的人满足于“仅有精神上的奖励”，25% 的人希望能被委以重任，高达63% 的员工还是更喜欢名利双收，同时获得“物质和精神上的奖励”。但就像吸引人才的因素不仅是薪酬一样，也许员工最在乎的并不是金钱的多少或奖励的仪式，而是被承认被重视所带来的满足感。
虽然奖励是最能激发创新潜能的因素，但阻碍创新能力发挥的罪魁祸首却是企业缺乏灵活性和适应性的组织结构。因为一个制度僵硬的企业，不仅不能激励创新，更会消磨意志，造成创新能力的退化。
我们正处在一个充满变革的时代，必须作好创新与适应改变的心理准备。人会衰老，企业也可能逐渐没落，惟有创新，能让人再次开始一段崭新的征程，保持思想的活力，这也是一个企业基业常青的秘密。每一个进步都是或大或小的创新或变革累积而成的，也许我们暂时还没有能力去从事那些跨时代的创新，那么，至少我们可以从改变自己循规蹈矩的生活态度开始，从创新自己的思维方式开始，让每天都有不同，让心情焕然一新。