工会主席 第1期

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他给你的印象一直是不温不火的，但实际上他是一个真正雷厉风行的人。他不太好约，因为要处理的工作太多了。他的行事作风看起来根本就不像一个政府官员，更像一个将时间与金钱划上等号的商人，不过，低调的性格又太像那些政府官员，只谈集体，只谈工作，不谈个人，不谈生活。他喜欢谈工会，他觉得这工作非常有趣。于是，我们就只谈工会。

CBD外资企业的员工提出建工会，在2004年就开始了。当时普华永道十几个年轻员工，因为不满加班时间太多，联名向区总(即朝阳区总工会)提出要成立工会。这个公司的工资的确很高，但是频繁加班肯定让一些人受不了。即便有补偿，人的精力也是有限的。当时区总很支持他们建工会，市总也很支持，但资方给的压力很大，多次协调都没成功。

民企建会难，外企建会更难，这个问题一直在困扰着我们。不过我想，主要原因还是当时不具备大的环境。劳动合同法那时还没正式出台，成立工会一般都是在国企。另外一点很重要，外资老板对工会的认识和我们不一样。他们认为工会就是完全和企业对立的，势不两立，水火不容。当时很多外资认为，我给你的待遇高于国内其他公司的薪水，你却成立组织跟我平起平坐地议事，从管理思维上有些接受不了。当然，那时还有一个大的方向，就是要以经济发展为中心，我们更注重引进外资，当然这是我现在的理解。

2007年，沃尔玛的万达分店终于成立了工会。这在当时挺轰动。美国国务院甚至说，我们的企业在欧洲国家都不建工会，欧洲的工会发展比中国更早，为什么在你们中国就可以建工会?后来通过各方面沟通，他们态度也缓和了。当然，态度能缓和下来，最关键的原因是他们通过前期建的几家工会，发现这东西并不像他们想象的那么“可怕”，相反还发挥了很好的作用，比如能形成更好的企业文化，搞好工作氛围，提高他们的工作效率，促进企业的经营发展等。

后来，上级领导考虑让管委会来做CBD的工会工作，并让我来牵头，让我做副主席，主席由我们管委会党委书记兼着，这样力量会更大。我原来没做过这个，只是参加过几次工会方面的活动，更不了解如何在跨国公司里做工会工作，就大量查资料。除此之外，做了大量的基础调查，专门找了一家做统计的公司，又从我们单位抽调了三四个人，基本上是一个楼一个楼地走，用了一个多月对CBD区域里的写字楼、公寓、商场、酒店、公司等公共设施做了一个清晰详实的基础统计，为以后开展工作打下下基础。

我们先从国贸大厦入手，当时里面有六十多家世界500强企业原来，在CBD管委会成立工会之前，这个区域有6家工会组织在做工会工作，但各自重点不同，尤其对大的跨国公司建会工作成效甚微，甚至一些基层工会想进外企的门都很难。连国贸的门都进不去，何谈建立工会的事了。

后来就发生了卡夫工会事件。由于卡夫中国总部要搬迁上海，很多员工的工作和生活都要严重受影响，他们就成立工会跟资方谈判。这是CBD工会成立的第一家外资工会，我们的批复序号是NO.1。谈判的结果很美好，劳资双方取得了双赢的局面。工会从始至终在里面发挥了重要的作用，这也在很大程度上改变了外资企业对我们的工会的看法。他们觉得我们的工会真不错，不仅维护企业员工的利益，间时维护企业的发展。还又一个例子很有意思，泰国银行在北京的营业部有几个中层，泰国人，找到我问道，他们能不能加入工会，因为他们是外国人。我告诉他们，只要你不是法人，没有股份，哪个国籍都可以加入工会。

我们在一家世界500强企业宣传建会的经历也比较有趣，被对方给小小地将了一军。这家企业的名字我就不说了这家企业，自己成立了一个名叫“员工会”的组织，他们不但有各种文体小组，每年有活动经费，还设立了可以与高管直接沟迎的热线。当时，他们的接待人员特意给我们放映了可深入了解企业的几个宣传片。其中就有关于“员工会”的介绍片。我们感觉，企业虽然已经做好了建会的准备，可还是认为有了自己的“员工会”就行了，就可以代替工会的作用，建会意义不是很大。听完介绍后，我先是肯定了“员工会”的作用，随后就对他们晓之以情，动之以理：首先，依照工会法，企业必须建会。工会组织与自发组织最大的不同点是，企业如果出现重大决策或维权事件时，自发组织虽然可以与企业协商，但决不可能像工会组织那样拥有法律这一最有力的保障盾牌。当然，工会组织也有维护企业发展和职工权益的基本职能。他们被说动了又经过几次协商后，企业建立了工会筹备组，三个月后就正式建立了工会。

我去美国考察过他们的工会。在美国，工会成员基本上是由一些社会精英组成，像著名律师、原政府官员等，由他们在运作工会的日常事务。他们的工会确实厉害，把维权用到极致，会让资方愁得脑袋疼。实话实说，我们的工会确实不一样。我们主张和谐，更像劳资双方之间的剂。

依照我国工会法的相关规定，任何一家企业，不管牌子有多大，也不管它拿出怎样的“理由”，都应该依照职工的意愿建立工会组织，这是没有任何讨价还价和商量的余地的。问题是，就算在这种前提下，企业建立了工会，它应起的作用又能有多少?如果不能发挥作用，这样的工会不就是摆设了吗?我觉得，在外资企业中建会，一方面一定要规范，另一方面，这是更重要的――建成后一要有作用，要能够为企业为员工服务。

我们常常通过文化活动来为CBD内的企业搭建沟通交流的平台，尝试了几次，效果很好。最有影响力的当属2009年CBD足球联谊赛了，二十多家企业参加，近四百人参赛。比赛的氛围非常好，很多企业通过比赛，进行了很好的交流。有些参赛的企业是没有建设工会的，后来这些企业也提出要建工会。