浅析建筑电气施工技术管理中的要点
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【摘 要】在电气施工安装工程中，高效的管理对施工质量有着极大的影响。笔者结合多年的实践经验，首先分析了目前施工过程中存在的常见问题，其次对如何进行高效管理的要点进行了探究。
随着科技的发展和社会的进步，人们生活水平日益提高，人们对于建筑物的功能、造型及工程质量有了更高的要求。电气安装工程是建筑施工过程的一个重要组成部分，其安装质量的好坏不仅影响整个建筑物的质量和正常使用，甚至还可能对人们的生活财产和人身安全造成较大的伤害。因此，对于建筑电气的安装质量必须给与足够的重视，在其施工的过程中进行有效的技术管理，，只有及时发现问题并解决问题，才能最大程度的保证工程质量，同时也能提高作业效率并维护施工人员的安全。笔者结合多年的实际工作经验，首先分析了目前施工过程中的常见问题，其次给出了如何高效进行施工技术管理的方法。
1、建筑电气施工中常见的问题
在目前的建筑行业中，建筑电气施工中常见的问题包括以下几个方面：
（1）市场管理不完善，经营户行为不规范。因为行业的进展迅速，有很多的企业不断涌进市场中，带来市场的激烈争斗，其中打价格战成为企业间最无奈的选择，这自然包含着一些黑暗的手段，不正当的经营行为给一些守法经营的公司带来很大的扰乱。同时，法制不健全，无法对这些经营户的扰乱行为进行治理，让市场更加混乱。
（2）企业之间相互借用资质，大量转包的问题严重，工程质量难以保证。由于企业希望获得更大的工程，但是企业的资质不够，因此，在企业间通过借用资质来获得工程，同时，为了减少施工投入，逐层转包极其普遍，而那些承包的单位为了追求利润，更是缺少资质或者使用大量技术能力低的工人，造成工程质量无法达标。工程完工后质量问题马上凸现，而这些单位之间则没有一个愿意承担责任，推来推去，给建设方带来很大麻烦，影响工程使用。间接地也对守法经营的企业带来很大的影响。
（3）建筑行业需要的人员较多，队伍庞大，社会需求大，造成人员流动快，技术水平参差不齐，很多的人并没有经过专业训练，同时技术人员大部分时间在工地，没有时间学习，所以能获得职称的技术人员更少，技术上更新较慢。
（4）资源消耗严重，环境危害较大。建筑电气的安装需要消耗大量资源，传统施工方法所需的材料与环境不融合，带来的环境噪声污染、粉尘垃圾等庞大，对环境污染严重。
（5）没有合理设计与规划，施工盲目。目前房地产完工后的建筑都是毛坯房，用户需要进一步装修才能使用，而市场上有资质的装修公司较少，用户在购房后极少愿意再聘请专业装修公司，大都是让一些个体户或者农民工来设计装修。而住户自己购买材料，受资金的限制，电气设备选择不当，有时候这些工人不懂电气配置要求，仅凭经验来分配负荷，导致用户在使用时出现很多故障。而房子作为用户的一件大事，在电气安装隐蔽后，维修特别麻烦，因而，在这个方面万万不能马虎，不能因为资金紧张或者省钱带来后续使用的隐患。
（6）安装施工过程中的问题：业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同；监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量；承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重；承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
2、进行高效管理的要点分析
要对施工过程进行高效的管理，务必做好以下几个方面的管理：
2.1、施工图纸的严格审核。
对于电气施工安装的设计图纸，要尽心严格的审核，审核其是否符合国家技术标准和相关的政策规定，要审核的内容主要包括以下几个方面：
（1）在施工技术装备方面：是否符合国家的相关要求，如需要一些特殊的技术措施，能否正常顺利的完工，对于施工过程中，如果需要特殊的材料，要审核特殊材料的品种、规格及数量等方面是不是满足相关的规定和要求。
（2）在施工细节方面：对于电气安装的管线使用是否存在着矛盾，电气设备层的尺寸、竖井尺寸、楼板厚度等各方面是不是严格按照国家的要求。设计图纸的安装说明有没有短缺、是否清楚及明确；设计图纸上的尺寸、坐标、标高及各个管线的交叉连接点是不是符合相关要求；电气设备的安装基础、安装的空间位置是不是合理；电气变配间的管道安装有没有和其他的管道交叉在一起。
（3）在设备层的管线方面：进户做法是否具有合理性，墙、板的预留空间是否缺少；电气设备的安装尺寸和标高的位置是不是预留正确。
（4）其他方面：管道所用的材质、管道的做法及连接方法是否具有合理性；本专业之间的各种设计之间是否存在矛盾；不同管道和器具在建筑物的固定方式是不是满足相关的规定；各种试压、测试及检验的规则和标准是不是规范等。
2.2、对前期的准备工作要加强管理，制定详细的施工计划
要加强对施工的前期准备工作的管理，务必做好以下几个方面：
（1）详细了解工程概况，工程各个方面的要求都要了解、交代清楚。交底要具备科学性、针对性、可操作性，使操作班组依据交底就能正确施工
（2）施工项目管理人员准备。包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位进行职能分配，在要求工期内制定详细的施工进度计划。提高检验质量，切实把好每一道关。
（3）施工项目操作人员准备。入场前进行教育及相应的技术安全培训，让工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，使其严格执行技术规范和操作规程，技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序必须按照规范和规程进行施工和检验，能够按时、按质、按量完成工作。
（4）施工技术的准备。熟悉施工图纸，对图纸中的问题进行汇总，由相关人员结合施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。并且要坚持按图纸施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据。在施工过程中必须严格坚持按图纸施工，不得任意修改。
（5）施工材料及工具的准备。对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量，对机具进行检修维护，并使检测工具、仪器仪表达到要求的精度并处于完好状态 ，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.3、对施工过程进行严格的管理，实行责权分明
对所有项目的所有相关人员实行项目目标管理，在工程任务下达之初，即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划的指导下完成质量目标、工期目标。各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动各个人员的积极性，从体制上保证了工程质量。并且专人负责施工管理人员的培训、考核，针对每一岗位，都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目人员按岗位工作标准评定。从而对项目人员起到了检查督促的作用。
3、结束语
总之，电气安装施工的质量好坏对建筑物的使用舒适度及人们的人身和财产安全有了极大的影响。如果出现质量问题，返修和整改的难度也很大，既给施工企业带来巨大的经济损失，也给业主带来较大的麻烦。所以，在电气安装施工的整个过程，要随时随地的做好各个方面的管理工作，所有施工人员和管理人员要齐心协力，才能保质保量的完成任务。笔者结合多年的经验，对施工技术管理过程中要点进行了分析，希望能对同仁起到一定的帮助作用。
参考文献
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