耿村煤矿践行义煤产融结合新模式的实践与探索

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［摘 要］本文具体论述了耿村煤矿的做法,主要强调安全工作的重要性。对煤炭行业的发展既有现实性,又有前瞻性,对同行业的发展具有积极的借鉴意义。

［关键词］产融结合；安全；发展模式

［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）6-0098-02

义煤重新调整发展思路,完善以战略管控为主,运营管控为补充的战略管控体系,推动企业坚持产融结合发展模式,走资本化、国际化、产业化、高端化、和合发展道路。集团公司董事长、党委书记武予鲁作了题为《以人为本,凝聚合力,突出安全,创新发展,为加快企业科学跨越而努力奋斗》的报告,综观集团公司的所有文件,其核心都包含着三个主题,一是安全生产,二是资本运作,三是和合发展。在这三个主题中,安全是第一位的,没有安全的发展环境,就没有产业的快速扩张,就不会有产融结合的发展动力,安全是职工的最大福利,是一切工作的基础。资本化就是企业不再走简单的依靠自身积累实现滚动发展的道路,而是要通过资本运作,实现资本的快速扩张。这是国内外许多成功企业在实践中走出的一条成功之路,也是义煤实现科学跨越、乘势腾飞之路,是产融发展的思想基础。

1 产融结合发展模式是义煤乘势腾飞的助推器

走产融结合的发展模式,促进企业向资本化、国际化、产业化、高端化迈进。产融结合就是将产业和金融业相结合,推动资源优化配置,思想相互融合,共同发展的一种模式。走产融结合的发展模式是义煤集团乘势腾飞的助推器。依据企业生命周期理论,企业集团在度过了初创期后,开始进入快速成长时期。在快速成长时期,企业产品的市场前景非常广阔,亟须大规模地构建销售网络、稳定原材料供应、建设规模化生产基地,实现与市场需求相对应的产能。这时企业集团发展中的最主要矛盾是产业迅速膨胀与资金投入不足的矛盾。为了解决资金瓶颈问题,企业集团通常会选择有较好融资功能的金融机构作为投资对象,通过参股或控股形式进入金融产业。2007年以来,在集团公司班子的正确领导下,义煤集团认真贯彻落实“和谐友好科学发展,两大跨越又好又快；大型集团行业聚集,外向拓展相关多元；基础结构升级,运转高效现代制度；企业增效职工富裕,本质安全平安义煤”的总体发展思路和强势起步、强势跨越、强势发展的“三步走”发展战略,通过扎实的、卓有成效的工作,使义煤的发展进入快车道。通过资源整合,成功的实现了在新疆、青海、山西、内蒙古和蒙古国打造五个千万吨煤炭基地的战略构想,形成了煤炭、煤化工、铝工业三大主业,开创了八极推动的新局面。原煤产量由2006年的1600多万吨,一步步跃升到2011年的3200万吨,是2006年的近两倍；企业生产经营总额由2006年的70多亿元增长到2011年的300多亿元,增长幅度达到4倍以上；实现利润49亿元,是2006年的6倍多；企业资产总额达到400亿元以上,是2006年年末的4倍。企业的发展规模在全国500强大企业中位居400位,比2006年以前的排名提前90位,在河南企业100强中,排名第19位。尤其是企业的成功上市,大有能源的组建,为义煤的强势跨越奠定了广阔的融资基础,为义煤的发展谱写了新的篇章。但是,由于美债、欧债危机对国际金融市场的影响,国际金融形式异常复杂,全球通货膨胀、世界经济衰退已经成为难以遏制的大趋势,中国经济受国际经济气候、国内通胀、通缩压力影响,GDP增速明显放缓,证券市场波动较大,金融融资难度增加,靠单一的产业发展模式很难适应和保证义煤“十二五”发展目标的实现,必须坚定不移地走产融结合的发展道路,为企业发展打造强势融资平台,才能有效的保障企业目标的实现。如何实现产融结合？按照国际惯例,通行的产融结合方式主要有三种：一是信用型产融结合方式,即以信用为纽带,通过债券债务关系相联系的结构方式；二是以股权型产融结合方式,它以股权为纽带,通过证券市场实现直接融资来实现产融结合。三是咨询服务型产融结合,是指产业与金融之间以提供咨询服务而实现彼此结合的方式。在建立与完善产融结合机制过程中,可以以信用型产融结合方式为基础,以股权型产融结合方式为突破口,注重发挥咨询服务型产融结合方式的作用,形成三位一体的立体式产融结合通道。从国际许多大企业成功运行的例子看,银行是较好的融资平台,一般都是通过银行贷款融资,实现产融结合；如果大规模公开募集债务,证券公司或投资银行是融资利用的工具；而通过产业基金来融资,可以选择信托、投资基金等金融组织形式达到融资目的。当然,每一种融资平台都不可能绝对不受限制,各国通常都会通过监管法律或法规对关联交易活动给予一定制约,而且面向公众融资的比例越大,这种管制就越严格。义煤集团实现产融结合就是要按照董事长提出的资本化、国际化、产业化、高端化的发展方向,坚持“两条腿”走路的原则,在实现依靠自身积累,滚动发展的同时,通过资本运作和资源优化配置,实现资本快速扩张,实现跨省、跨国经营,形成以主导产业、主导产品为重点,合理规划各种产业要素,形成产业链条,制造高端产品,打造高端品牌。形成具有强势竞争力的企业集团,增强企业的抗风险能力和依靠自身力量实现滚动发展的能力。

义煤集团走产融结合的发展道路,强化了五个方面的工作：一是人才支撑。企业的竞争本质上是人才的竞争,按照工作留人、待遇留人,以及引进与培养相结合的方式,引进和培养高端人才,尤其是熟知市场规律,具有一定前瞻能力的资本运作人才和复合型管理人才,为企业强势发展提供人才支撑。二是要按照资本化的要求,按照资本市场的通行法则,制定完善科学的资本运作制度,形成完善的资本运作和管理机制,不断增强资本运作能力,为义煤的发展提供强大的资金支持。三是加夯实产业发展基础,强化产业运作管理,促进产业做强做大,增进企业抗风险实力,为产融结合奠定坚实基础。四是坚持安全发展理念,巩固和强化安全基础设施,以安全高效的工作业绩提高企业在社会的知名度和影响力。五是坚持文化引领,推进文化管理,打造知名文化品牌,在增强企业凝聚力的基础上,不断扩大企业品牌在社会的知名度和美誉度,以良好的企业文化,树立良好的企业形象。

2 耿村煤矿为义煤践行产融结合模式建功立业

安全生产是企业做强做大的基础,是产融结合的保障。没有产业的强势发展作支撑,就不会有产融结合模式的出现。耿村煤矿是义煤集团的主力矿井之一,近年来,在集团公司的正确领导下,在全矿干部职工的共同努力下,矿井安全管理持续稳定,原煤生产蓬勃发展,文化管理稳步推进,职工收入不断提升,原煤工效和生产成本均创历史最好水平,一个安全高效、和谐发展的新耿村,已成为义煤强势发展的新亮点。

耿村煤矿工作的指导思想是：安全生产零事故、工程质量创一流,防冲防火重实效,瓦斯治理上台阶,文化引领促和谐,人本管理增效益。总体要求是：突出一条主线、强化两项管理、注重三个提升、抓好七项工作、实现一个目标,概括地讲,就是“12371”系统工程。

“1”就是明确一个理念――抓安全就是抓发展,坚定不移的把安全质量第一、生产效益第二落到实处。“2”是强化两项管理――即安全质量管理、成本预算管理；“3”是注重三个提升――即提升防冲、防火和瓦斯综合治理水平,增强矿井安全保障能力；提升综合自动化矿井建设水平,增强矿井安全高效发展能力；提升文化管理水平、大力推进和谐矿区建设。“7”就是抓好七项工作――即进一步深化安全质量管理,着力建设本质安全型矿井；进一步抓好采掘接替,实现矿井科学发展；进一步抓好精品五优矿井建设,不断提高矿井质量标准化水平；进一步强化以成本为龙头的经营管理,不断提高经济运行质量和效益；进一步抓好以低碳经济为方向的非煤经济发展,支持选煤厂建设和安全高效运行,壮大我矿经济发展实力；进一步加强企业文化和精神文明建设,不断提升矿井文化管理水平；进一步落实人本管理方针,积极营造和谐稳定的发展氛围。最后一个“1”,就是实现一个目标――即安全生产零事故。

3 耿村煤矿践行产融结合,重点强化本质安全管理

安全工作事关职工的自然生命和干部的政治生命,事关集团公司的发展大局,是企业最大的政治,是职工最大的福祉。随着矿井开采的不断延伸,冲击地压和瓦斯防治、防灭火管理等,任务将更加艰巨。必须进一步加大安全工作力度,强基固本,全面夯实安全发展基础。一是提高认识,转变观念。牢固树立“抓安全就是抓发展”和“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的工作理念,切实提高认识,转变观念,把工作重点由以往的以生产为中心,转移到“一切以安全为中心”的科学发展方式上来；以领导方式的转变促进发展方式的转变,提高矿井安全管理水平。二是强化责任、狠抓落实。自觉增强责任意识,严格执行井上值班、下井带班制度,提出 “上班在前,下班在后,班中在位,在位尽责”的带班工作要求,深入到井下安全生产重点部位,把握关键环节,解决实际问题。三是强化一通三防管理。为彻底解决耿村煤矿高瓦斯矿井的瓦斯抽采问题,变被动治理为主动治理,加大资金投入,在南风井建立新的瓦斯抽放泵站,强化对矿井瓦斯的综合治理。同时,为提高瓦斯抽采效果,近期我们与省煤层气公司合作,对正在开采和将要开采的南部区域实施打孔,进行地面瓦斯抽采。地面瓦斯抽放井第一个眼开钻,将使我矿瓦斯治理个防冲工作都是一个大的促进和提升。四是进一步强化以顶板管理、机电运输管理,不断提升管理水平,防范事故发生。五是进一步强化班组建设和职工培训,提高职工安全操作技能。六是进一步强化精品质量管理,积极探索建立高于国家标准的质量标准化管理标准和工作体系,努力创建出一批具有时代标志和使用价值的新的精品亮点工程,为矿井安全发展奠定坚实基础。